扁平式組織,組織結構形式之一。與“高聳式組織”相對。組織管理層次少.管理控制幅度大。其優點:因管理層次少,上下溝通中間環節少,信息傳遞快;因管理幅度大,控制不嚴.下級有較大的自主性,容易發揮下級人員的積極性、主動性和創造性,從而增加滿意感。
扁平式組織,組織結構形式之一。與“高聳式組織”相對。組織管理層次少.管理控制幅度大。其優點:因管理層次少,上下溝通中間環節少,信息傳遞快;因管理幅度大,控制不嚴.下級有較大的自主性,容易發揮下級人員的積極性、主動性和創造性,從而增加滿意感。
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織...
扁平化組織結構是指現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。...
可見流程再造的思想也是扁平化思想產生的淵源之一。學習型組織是扁平化思想產生的又一來源,其特徵之一是以“地方為主”的扁平式結構。傳統組織是金字塔式的,學習型...
扁平式組織,組織結構形式之一。與“高聳式組織”相對。組織管理層次少.管理控制幅度大。其優點:因管理層次少,上下溝通中間環節少,信息傳遞快;因管理幅度大,控制不...
扁平式管理,亦稱扁平化管理,是現代企業的一種新型管理模式,目的在於減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構,包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等,強調以...
組織結構扁平化是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。...
組織結構扁平化扁平化組織是指一種通過減少管理層次,壓縮職能機構,裁減人員而建立起來的一種緊湊並富有彈性的新型團體組織,具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。扁平化...
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高...
扁平化層級結構別名層級結構,屬於管理分類,定義為傳統組織的特點。...... 要理解扁平化,先得從與扁平化相對應的一個詞“層級結構”談起。傳統組織的特點,表現為層...
扁平式結構是指組織架構編排像長方形狀。採用扁平式結構的組織其橫向階層較多,管理幅度較大、授權亦較大。組織成員易溝通與指揮,且其工作滿足感較高。...
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次逐級傳遞,...
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增加...
高聳式組織(tall organization),組織結構形式之一。與“扁平式組織”相對。組織管理層次多,管理幅度小,猶如金字塔。其優點:分工明確,職責分明,控制嚴密,溝通渠道較多...
扁平型組織(flat structure)(1)定義管理層次很少、管理幅度很寬的組織。(2)扁平式組織結構的優缺點優點1、層次少,信息傳遞速度快,信息失真可能性小。...
扁平結構“金字塔結構”相對。典型的有機結構設計。組織規模已定的情況下,通過增大管理幅度而減少管理層次的組織結構形態。優點是:少的管理層次使得信息的傳遞速度快,...
扁平薪資結構又稱為“扁平寬幅薪資結構”,是一種新的薪酬哲學,這種薪酬制度的好處為更具彈性化,可降低組織結構改變時的阻力,並摒棄以往所強調的層級式的薪資結構,...
“未來的企業組織將不再是一種金字塔式的等級制結構,而會逐步向扁平式結構演進”。管理學大師彼得。德魯克的觀點超前而準確,由於知識經濟的發展,信息技術對管理的...
例如,一家大型的日本電子公司在進行部門化時,根據職能類型來組織其各分部;根據...扁平化組織問題。組織結構控制跨度 直接下屬的數量;窄與寬的控制跨度。...
彈性化組織指一般具有“扁平化”的組織結構和開創性的工作方式,強調團隊協作、組織學習和管理創新,注重組織的公共關係建設和公眾形象塑造。...
組織結構的扁平化,就是通過減少管理層次、裁減冗餘人員來建立一種緊湊的扁平組織結構,使組織變得靈活、敏捷,提高組織效率和效能。彼得·德魯克預言:未來的企業組織將...