高聳式組織（tall organization），組織結構形式之一。與“扁平式組織”相對。組織管理層次多，管理幅度小，猶如金字塔。其優點：分工明確，職責分明，控制嚴密，溝通渠道較多，上下級容易協調。其缺點：因管理層次多、信息溝通時間長，而使信息傳遞損失大。另外，由於控制嚴密，容易影響下級人員的滿意感及其創造性、主動性的發揮。一般說來，在工作任務差異大、複雜性高，部下缺乏經驗、成熟度低，工作性質要求各部門高度協調等情況下，宜採用這種組織結構。
基本介紹
- 中文名：高聳式組織
- 外文名：tall organization
- 學科：心理學
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定義
高聳式組織（tall organization），是組織結構形式之一，與“扁平式組織”相對。該形式組織管理層次多，管理幅度小，猶如金字塔。
優缺點
優點
分工明確，職責分明，控制嚴密，溝通渠道較多，上下級容易協調。
缺點
因管理層次多、信息溝通時間長，而使信息傳遞損失大。
另外，由於控制嚴密，容易影響下級人員的滿意感及創造性、主動性的發揮。
適用情況
一般說來，在工作任務差異大、複雜性高，部下缺乏經驗、成熟度低，工作性質要求各部門高度協調等情況下，宜採用這種組織結構。
