房地產精益運營管理

內容簡介

為推動我國房地產企業精益運營管理轉型升級，改變傳統的粗放式運營管理模式，作者擷取製造業先進的精益生產、精益管理理論、模式和方法，導入到房地產精益運營管理中，編寫了《房地產精益運營管理》。

本書從房地產精益管理、精益運營、精細化計畫運營，資金鍊風險管控，基於“四個流”的現金流精益運營管理，輕資產運營戰略轉型，房地產開發供應鏈協同運營管理，價值流、價值鏈運營管理，房地產精益運營管理人才育成與培訓等方面進行了論述與案例解析。

圖書目錄

第1章房地產行業/企業精益化管理

1.1 精細化向精益化企業轉型升級

1.2 企業精益管理戰略地圖構建與實施

1.3 房地產企業精益管理技術支撐體系

1.4 房地產企業精益建造體系的構建

第2章房地產企業精益運營管理

2.1 房地產企業精益運營管理導論

2.2 房地產企業運營管理模式

2.3 房地產企業精益運營體系的構建

2.4 房地產開發項目運營價值流管理

2.5 房地產開發精益運營管理體系的構建

第3章房地產企業精細化計畫運營管理

3.1 房地產企業計畫運營管理導論

3.2 房地產企業計畫運營管理體系構成

3.3 房地產企業計畫運營管理平台建設

3.4 雙“PDCA”計畫運營管理體系構建

3.5 基於BIM技術的計畫運營管理體系框架

3.6 標桿房地產企業計畫運營管理實踐與借鑑

第4章房地產企業資金鍊營運管理控制

4.1 資金鍊與資金循環流動過程

4.2 房地產企業多項目開發資金鍊營運管理

4.3 房地產企業資金鍊營運管理控制對策

4.4 標桿房地產企業資金鍊營運管理案例解析

4.5 房地產企業資金鍊風險管理控制

4.6 標桿房地產企業資金鍊風險管控案例解析

第5章房地產企業現金流精益營運管理

5.1 現金流的概念與類型

5.2 房地產開發現金流需求分析

5.3 房地產企業現金流預算管理

5.4 房地產企業現金流精益營運管理

5.5 基於價值鏈的現金流營運管理

5.6 基於價值創造的現金流營運管理

第6章房地產企業輕資產運營轉型

6.1 房地產企業輕資產運營導論

6.2 凱德輕資產運營轉型案例解析

6.3 花樣年集團輕資產運營模式案例解析

6.4 WK地產集團輕資產運營模式案例解析

第7章房地產業供應鏈協同精益運營管理

7.1 對供應鏈協同運營管理的認知

7.2 房地產開發供應鏈運營節點構成

7.3 房地產開發供應鏈協同運營管理流程

7.4 房地產開發供應鏈協同運營管理模型

房地產精益運營管理

基本介紹

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