《房地產公司成本管理控制寶典：成本預算、控制、核算與評估分析管理工作指南》是2016年1月化學工業出版社出版的圖書，作者是余源鵬。
基本介紹
- 書名：房地產公司成本管理控制寶典：成本預算、控制、核算與評估分析管理工作指南
- 作者：余源鵬 主編
- ISBN：978-7-122-25264-7
- 頁數：152頁
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2016年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：16K 787×1092 1/16
- 叢書名：房地產公司管理制度叢書
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是一本理論與實際操作相結合的內容全面的有關房地產公司成本管理的圖書，全面講述房地產公司目標成本管理、動態成本控制管理、成本結算管理以及成本後期評估歸檔管理的全程操作流程制度。本書是廣大房地產公司成本管理從業人士職業提升的必備書籍，特別適合房地產公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地產公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，還可作為項目管理、房地產管理等相關專業師生的教學用書，或者作為房地產公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。
圖書目錄
Chapter01第1章房地產公司成本管理概述001
1.1房地產公司的成本構成/2
1.2房地產公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責/11
1.3房地產公司成本管理流程/16
1.3.1項目公司成本管理流程/16
1.3.2集團公司成本管理流程/19
1.4房地產公司成本管理的制度規定/21
1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作制度/22
1.4.2成本管理部的辦文計畫規定/23
1.4.3成本管理部的考核規定/25
1.4.4房地產項目成本負責人制度/27
1.4.5責任成本管理制度/28
Chapter02第2章房地產公司目標成本管理035
2.1房地產公司目標成本管理概述/36
2.1.1目標成本管理層的職責劃分/36
2.1.2目標成本的管理流程/37
2.1.3目標成本的編制與審批處理/39
2.1.4目標成本的執行管理/49
2.1.5目標成本的調整管理/50
2.2項目投資決策階段的成本估算管理/52
2.3項目方案設計階段的成本測算管理/59
2.4項目初步設計階段的成本概算管理/64
1.1房地產公司的成本構成/2
1.2房地產公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責/11
1.3房地產公司成本管理流程/16
1.3.1項目公司成本管理流程/16
1.3.2集團公司成本管理流程/19
1.4房地產公司成本管理的制度規定/21
1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作制度/22
1.4.2成本管理部的辦文計畫規定/23
1.4.3成本管理部的考核規定/25
1.4.4房地產項目成本負責人制度/27
1.4.5責任成本管理制度/28
Chapter02第2章房地產公司目標成本管理035
2.1房地產公司目標成本管理概述/36
2.1.1目標成本管理層的職責劃分/36
2.1.2目標成本的管理流程/37
2.1.3目標成本的編制與審批處理/39
2.1.4目標成本的執行管理/49
2.1.5目標成本的調整管理/50
2.2項目投資決策階段的成本估算管理/52
2.3項目方案設計階段的成本測算管理/59
2.4項目初步設計階段的成本概算管理/64
2.5項目施工圖設計階段的成本預算管理/65
2.5.1施工圖限額設計成本管理/65
2.5.2施工圖預算管理/68
2.6造價諮詢單位的選擇與管理/70
2.6.1造價諮詢單位的選擇/70
2.6.2造價諮詢契約的簽訂與執行/71
2.6.3造價諮詢單位的評估/79
Chapter03第3章房地產公司動態成本控制管理082
3.1房地產公司招投標管理/83
3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責/83
3.1.2採購方式的確定管理/84
3.1.3招標檔案的編制與審批管理/88
3.1.4評標與定標管理/90
3.1.5免招投標管理/94
3.2房地產公司契約管理/95
3.2.1契約管理的基本原則/95
3.2.2契約管理流程/95
3.2.3契約的擬訂與審批管理/96
3.2.4契約的簽署與履行管理/99
3.2.5契約的變更、轉讓與解除管理/109
3.2.6契約的索賠管理/110
3.2.7契約的結算與歸檔管理/112
3.3房地產公司設計變更管理/112
3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求/112
3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則/113
2.5.1施工圖限額設計成本管理/65
2.5.2施工圖預算管理/68
2.6造價諮詢單位的選擇與管理/70
2.6.1造價諮詢單位的選擇/70
2.6.2造價諮詢契約的簽訂與執行/71
2.6.3造價諮詢單位的評估/79
Chapter03第3章房地產公司動態成本控制管理082
3.1房地產公司招投標管理/83
3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責/83
3.1.2採購方式的確定管理/84
3.1.3招標檔案的編制與審批管理/88
3.1.4評標與定標管理/90
3.1.5免招投標管理/94
3.2房地產公司契約管理/95
3.2.1契約管理的基本原則/95
3.2.2契約管理流程/95
3.2.3契約的擬訂與審批管理/96
3.2.4契約的簽署與履行管理/99
3.2.5契約的變更、轉讓與解除管理/109
3.2.6契約的索賠管理/110
3.2.7契約的結算與歸檔管理/112
3.3房地產公司設計變更管理/112
3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求/112
3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則/113
3.3.3設計變更管理流程/115
3.3.4設計變更管理的常用表格/115
3.4房地產公司現場簽證管理/115
3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115
3.4.2現場簽證管理流程/116
3.4.3現場簽證管理的相關表格/117
3.5房地產公司成本報警管理/120
Chapter04第4章房地產公司成本結算與後期評估歸檔管理123
4.1成本結算管理流程與相關部門職責/124
4.2工程進度款結算管理/125
4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責/125
4.2.2工程進度款付款計畫的編制/126
4.2.3工程進度款結算的審核/127
4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對/131
4.3工程竣工結算管理/132
4.3.1工程竣工結算的編制/132
4.3.2工程竣工結算的審查/133
4.4工程扣款與維修金結算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程維修金結算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算報告的編制/142
4.5.2工程竣工清算報告的審批/143
4.6項目決算管理/144
4.7成本後期評估與成本歸檔管理/144
4.7.1成本後期評估管理/144
4.7.2成本檔案管理/147
3.3.4設計變更管理的常用表格/115
3.4房地產公司現場簽證管理/115
3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115
3.4.2現場簽證管理流程/116
3.4.3現場簽證管理的相關表格/117
3.5房地產公司成本報警管理/120
Chapter04第4章房地產公司成本結算與後期評估歸檔管理123
4.1成本結算管理流程與相關部門職責/124
4.2工程進度款結算管理/125
4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責/125
4.2.2工程進度款付款計畫的編制/126
4.2.3工程進度款結算的審核/127
4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對/131
4.3工程竣工結算管理/132
4.3.1工程竣工結算的編制/132
4.3.2工程竣工結算的審查/133
4.4工程扣款與維修金結算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程維修金結算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算報告的編制/142
4.5.2工程竣工清算報告的審批/143
4.6項目決算管理/144
4.7成本後期評估與成本歸檔管理/144
4.7.1成本後期評估管理/144
4.7.2成本檔案管理/147
