地產財務經理兵法

內容簡介

地產財務經理兵法是針對地產財務經理所量身打造的一本書，從財務經理的職業技能、工作業務、成本核算和利潤提升幾方面來寫，為財務經理打造逆市成功的寶典。從管理現實、角色定位、工作職能三方面對財務經理的職責走向和職能劃分作出明確界定。從預算體系、成本核算、成本管理三個模組對財務經理在成本控制方面的工作職能進行闡釋；從資本管理、投資管理、融資管理三個環節對財務經理的資本運作進行全方位的把控；並將納稅籌劃作為本書的一部分，使財務經理協助企業謀求利潤的最大化。

圖書目錄

管理現實：地產企業財務的管理現狀

與目標矛盾突出

一、房地產企業財務經理的無奈

二、房地產企業財務管理的目標

角色定位：新形勢下房地產企業財務經理

角色重新定位

一、全局管理者

二、戰略計畫領導者

三、企業財務管理者

四、內部控制及監督者

工作職能：履行五大職責

及三大工作任務

一、財務經理應盡的五大職責

二、財務經理的三大工作任務

兵法二　強化企業成本管理，節約成本度危機

預算管理：建立房地產企業

全面預算體系

一、房地產企業全面預算管理的五大特徵

二、房地產企業全面預算的四大分類

三、房地產企業全面預算管理的七大難點

四、編制完美預算的四個核心要點

五、全面編制地產企業預算

六、嚴密進行預算監督與控制

成本核算：實施可控的項目成本核算

一、各類開發項目成本核算技巧

二、項目開發各成本模組核算技巧

三、成本核算疑難問題解決、

成本管理：實施嚴格的成本管理

一、房地產開發中的主要成本構成

二、影響目標成本制訂準確性的因素

三、房地產企業成本控制兩大關鍵點

四、房地產企業有效的成本管理措施

兵法三　拓展財務利潤空間，為企業財富增值

資產管理：實施完備的企業資產管理

一、固定資產管理

二、流動資產管理

三、其他資產管理

投資管理：高績效的投資管理

一、房地產開發項目投資與成本費用、的構成

二、房地產開發投資項目的財務分析

三、投資風險分析及防範’

融資管理：零風險的融資管理

一、房地產企業融資現狀

二、房地產企業融資對策

三、房地產企業常用融資渠道

兵法四　謀求最大利益的納稅籌劃