房地產企業高效運營管理全案-上下冊

內容簡介

房地產的高效運營和規範化制度管理離不開組織的設計與搭建。組織搭建，包括明確業務流程模式、完善組織設計、職能設計，當然也包括定崗定編和職務說明書的撰寫與確定，這些都是企業正常運營的保障，良好的組織設計也是企業運營掌控模式的基礎。

基於此，在上冊中，我們結合目前房地產企業的主流模式，結合大量的實戰案例，循序漸進地引導讀者設計最適合自身企業的組織架構與運營骨架。大量可執行範本對廣大讀者具有重要的參考價值，有些範本甚至可直接拿采複製借鑑。

圖書目錄

第一模組：房地產企業規範化管理及運營掌控設計

1 規範化管理——搭建規範、穩定、統一的管理體系

一、房地產企業為什麼要規範化管理？

二、什麼是房地產企業規範化管理？

三房地產企業規範化管理的四個層次

四、如何推進房地產企業的規範化管理？

2 戰略管理——戰略上布局、決勝於時空

一、房地產企業戰略管理的內容

二、房地產企業戰略管理的願景

三、房地產企業戰略管理的使命

四、房地產企業戰略管理的六個前沿思考

3 目標管理——戰略目標的分解與執行

一、房地產企業目標管理的特點

二、房地產企業目標管理的現狀

三、目組禁刪婚標制定的原則和依據

四、歡斷房地產企業目標管理的基本流程

五、房地產目標管理配套表單

附屬檔案某房地產企業目標達成及異常事件追蹤檢查辦法

4 房抽產作業的堂控模式——掌控模式與組織設計兼容的最優策略

一、房地產企業對下屬企業的三種管理模式

二、戰略管理模式的組織特點

三、操作管理模式的組織特點

四、財務管理模式的組織特點

五、母子公司掌控方式

5 房地產企業垂直指揮管理——權利掌握的流程與通路設計

一、垂直指揮的原則

二、垂直指揮的類型

三、垂直指揮的常用形式

四、垂直指揮管理的重要法則

第二模組：業務流程設計與流程管理

1 業務流程設計清晰業務思路明確業務職能

一、房地產行業的關鍵業務流程

二、房地產行業的輔助業務流程

三、確定流程層次及其關鍵成功因素

2 流程管理——固定做事方式肯兆廈府明確權責分工

一、房地產企業流程管理的三大內容

二、房地產企業流程設計的原則

三、房地產企業在九種情況下需要加強流程管理

四、房地產企業流程設計乃管理的+女朱驟

3 流程設計與管理范——房地產企業全職能流程體系優秀模板

一、戰略規劃的制定與實施流程

二、經營（績效）目標的確定流程

三、預算管理流程

四、成本管理流程

五、開發項目確定流程

六、設計方案確定流程

七、開發項目資金預算確定流程

八、勘察、設計招標流程

九、工程招標流程

十、監理招標流程

十一、重大設備材料採購流程

十二、公司施工、銷售進度配合流程

十三、售房流程

十四、售房簽約流程

十五、設計變更客服流程

十六、按客戶需求施工變更流程

第三模組：職能設計

1 職能設計及職能劃分——乾哪些事、劃到哪個部門

一、房咆產企業職能設的概念及智慧型劃分

二、基本職能設計

三、關鍵職能設計

2 職能分解——將職能逐步分解為獨立、可操作的具體業務

一、職能分解的概念

二、職能分解的目的

三、職能分解的基本要求

四、職能的三級分解法

五、職能分解表編制流程

六、職能分解表示例

3 職能部門設定——確定基本業務單元

一、將流程中相近的職能組成部門職促刪請能

……滲重挨

第四模組：組織設計及組織結構圖

第五模組：定崗定編

第精汽迎六模組：職務說明書

第七模組：欠整嫌開發企業、行銷策劃代理企業組織設計點撥

房地產企業高效運營管理全案-上下冊

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條