《哈佛商務指南10：戰略ABC》是2008年商務印書館出版的圖書，哈佛商學院出版公司編著。
基本介紹
- 中文名：哈佛商務指南10：戰略ABC
- 作者：Richard Luecke
- 譯者：羅雅琴，李尚傑
- 出版社：商務印書館
- 出版時間：2008年7月1日
- 頁數：204 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787100056298, 7100056292
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(美國)哈佛商學院出版公司 譯者：羅雅琴，李尚傑
理察?呂克(Richard Luecke)，為“哈拂商務指南系列”撰寫了多本著作。現居美國麻薩諸塞州塞勒姆，曾寫有或主持50多種著作和論文，涵蓋的商業話題非常廣泛。在聖?托馬斯大學獲得MBA學位。
內容簡介
《哈佛商務指南10:戰略ABC》主要內容：戰略是一個企業的發展方向，對企業的未來有決定性的影響。《哈佛商務指南10:戰略ABC》通過對戰略基本含義的解釋，利用各種典型案例深入淺出地分析了戰略的制定過程和實施原則。《哈佛商務指南10:戰略ABC》是一本企業戰略方面的入門讀物，對新經理人的成長有很大的指導意義。
目錄
序言
1 SWOT分析（一）——向外看，關注威脅與機遇
外部環境分析
波特的五種力量框架
小結
2 SWOT分析（二）——向內看，關注優勢與劣勢
核心競爭力
財務狀況
管理能力與企業文化
評估內部優勢與劣勢的方法
小結
3 戰略的種類——哪一種適合你的公司？
差異戰略
客戶關係戰略
網路效應戰略
小結
4 戰略行動——成功的機制
在市場中獲得立足點
通過過程革新進入市場
套用柔道戰略
通過產品差異進入市場
創造並主導新市場
通過併購進入市場
小結
5 從制定到實施——尋求一致
人員與激勵機制
支撐性活動
組織結構
文化與領導
小結
6 行動計畫——戰略實施體系
從戰略計畫到部門行動計畫
設定目標
制定業績衡量標準
規划行動步驟
確定所需的資源
鑑別連鎖關係
預計財務影響
行動計畫樣本
小結
7 如何確保計畫順利生效——察覺偏離計畫的行
為並作出反應
確保計畫順利生效的模型
進度回顧
非正式檢查
實施失敗的一些常見原因
制訂應急計畫來應對可能的挫敗
小結
8 戰略實施過程中的人——讓正確的人參與進來
獲取關鍵人員的支持與參與
以一致的行為與信息支持計畫
創建實現性體系
慶祝進步
不斷交流
小結
9 永遠沒有終點的戰略——一直向前看
你的戰略運作情況如何？
警告信號
小結
附錄：幾種有用的實施工具
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問簡介
作者簡介
