是指那些影響企業生存與發展的最要緊的規則、主體和關係。
戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。在戰略制定過程中必須考慮技術因素...
戰略執行是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。企業在明晰了自己的戰略目標後,就必須專注於如何將其落實轉化為實際的行為並確保實現。...
戰略,也稱“軍事戰略”,是對軍事鬥爭全局的策劃和指導。基本含義是戰略指導者基於對軍事鬥爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識,全面規劃、部署、指導軍事...
戰略關鍵編輯 鎖定 本詞條缺少信息欄、名片圖,補充相關內容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來編輯吧!是指那些影響企業生存與發展的最要緊的規則、主體和關係。...
戰略重點是指在社會發展中,對於實現戰略目標具有關鍵意義的、目前發展又是比較薄弱需要特別加強的或者具有特殊發展優勢的部門、環節或地區。戰略重點既是社會總勞動投入...
戰略要素是指對企業的戰略目標設定、戰略方案選擇及戰略組織實施有重大影響的一些因素。對戰略要素的分析與選擇,直接影響到企業的發展前途。戰略要素是構成企業戰略的...
關鍵成功要素分析法(key success factors, KSF)是信息系統開發規劃方法之一,由1970年由哈佛大學教授William Zani提出。關鍵成功因素(key success factors, KSF),關鍵...
差異化戰略,也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面,在該行業內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質,並賦予其獨特的地位以滿足顧客的...
戰略實施是戰略管理過程第三階段活動。把戰略制定階段所確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動,保障戰略實現預定目標。新戰略的實施常常要求一個組織在組織結構、經營...
戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題,屬於大政方針的制定。它所規劃的範圍...
戰略流程是組織規劃和開拓未來的流程,如戰略規劃、新產品開發和新流程開發等等。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略,而且可以保證每個要素的...
戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中,檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況,評價實施企業...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會...
戰略地圖(Strategy Map) 由羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)和戴維·諾頓(David P. Norton)提出。他們是平衡計分卡的創始人,在對實行平衡計分卡的企業進行長期...
戰略優勢是指企業在較長時期內,在關係全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優勢地位。它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。...
《中小企業發展的關鍵:戰略》是北京高教音像出版社出版的圖書,作者是劉紅松。...... 《中小企業發展的關鍵:戰略》就中國成長型中小企業對其品牌、產品以及管理的發展...
戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。戰略管理過程是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不...
戰略問題一般是指對企業生存發展或者實施戰略的能力有重大影響的企業內部或者外部的問題。這些問題,多是即將出現的,也可以是已經存在和發現的問題。...
戰略集團(Strategic groups),又稱戰略集群、行業內戰略群,是指一個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業。在一個產業中,如果所有的企業都執行著...
戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場,需要一個核心定位,就是全局的中心,這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。戰略定位首先是一個“自上而...
發展戰略就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業...
“只有馬克思列寧主義的理論,才能為無產階級的鬥爭指出正確的方向和正確的戰略...根據日常對“策略”的理解,以及抽取出的關鍵詞,可以對“策略”一詞做出以下的...