戰略關聯分類法是指按照在一國產業政策中的不同戰略地位劃分產業的一種分類方法。按照不同戰略地位劃分的產業主要有主導產業,先導產業、支柱產業、重點產業先行產業等。
基本介紹
- 中文名:戰略關聯分類法
- 類別:主導產業,先導產業、支柱產業、重點產業先行產業等
戰略關聯分類法是指按照在一國產業政策中的不同戰略地位劃分產業的一種分類方法。按照不同戰略地位劃分的產業主要有主導產業,先導產業、支柱產業、重點產業先行產業等。
戰略關聯分類法是指按照在一國產業政策中的不同戰略地位劃分產業的一種分類方法。按照不同戰略地位劃分的產業主要有主導產業,先導產業、支柱產業、重點產業先行產業等。(1) 主導產業。根據羅斯托的描述,主導產業是指能夠依靠科技進...
關聯方式分類法 關聯方式分類法,一種產業分類方法。將具有某種相同或相似關聯方式的企業經濟活動組成一個集合。以戰略關聯方式分類法為例,它是按照一國產業政策中的不同戰略地位劃分產業的一種分類方法,可以將一個國家或地區的產業劃分為主導產業、支柱產業、基礎產業等。
方向關聯分類法是以產業間的關聯方向為標準對產業進行分類的一種分類方法。單向關聯:前向關聯、後向關聯、側向關聯 雙向關聯:縱向關聯、橫向關聯 環向關聯:單環關聯、雙環關聯、多環關聯 戰略關聯 主導產業:依靠科技進步或創新獲得新的生產函式、持續較高的增長率、較強的擴散效應。先導產業:對其他產業具有引導...
除了上述分類之外,西方學者魯梅爾特(R.R.Rumelt)採用專業比率、關聯比率、垂直統一比率等三個量的標準和集約——擴散這一質的標準,將多角化經營戰略分為垂直型、專業型、本業中心型、相關型、非相關型五種類型。(1)專業型戰略。企業專業化比率很高(在95%以上者),稱為專業型多角化戰略,這是把已有的...
4、組織的目標和戰略決定它區別於其他組織的目的和競爭性技巧。目標常常作為公司長遠計畫的說明記載下來,戰略是為應付環境和達到組織目標而描述資源分配和活動的行動計畫。目標和戰略決定組織的經營範圍以及雇員、客戶和競爭者之間的關係。5、企業文化是由雇員共享的價值觀、信念、理解與標準等的基本組合。這些基本的價值...
認識基於區域經濟背景下的關聯經濟,需要從區域經濟的特徵入手。在經濟全球化背景下的區域經濟,其最大的特徵就是建立在內部關聯基礎上的外部關聯,換言之,區域經濟體內部與外部的關聯就是區域經濟的最重要特徵。區位要素、增長要素及戰略要素作為關聯經濟的主要分析對象,而由此構成的關聯要素論、關聯繫統論及關聯協調...
安索夫戰略是一個管理學思路,屬於管理學術語。安索夫認為戰略管理是高層管理者對未來進行長遠規劃,強調決策與行動的重要性。關注安索夫 如果用“亂鬨鬨,你方唱罷我登場”來形容當今戰略管理流派眾多、各種觀點此起彼伏的狀況,恐怕是一點兒也不過分的。著名戰略管理學者明茨伯格把這種狀況辛辣地喻為“盲人摸象”。在這種...
我們從公司198個藥品中擬選出相對較有發展潛力的43個產品按功能適應症狀與目標消費群體進行的坐標圖分析,然後從是否具有市場基礎、產品是否具有療效特長、是否具有發展前景三方面考慮,運用ABC分類法,通過專家研討,從中篩選出A、B、C類重點產品。通過對產品戰略現狀分析及對產品結構的重新梳理,我們針對A公司的產品多...
戰略管理是企業管理方式,它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險,實現企業資源與外部環境的動態平衡,以達到企業發展的目的。戰略管理包括六個部分:信息收集、未來預測、戰略設計、戰略實施、戰略評估和戰略調節。戰略設計是戰略管理的基礎和核心,它為企業經營指明方向,是企業發展的靈魂和主線,也是戰略實施和...
柔性戰略 是指企業為更有效地實現企業目標,在動態的環境下,主動適應變化、利用變化和製造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。戰略介紹 這裡,柔性戰略著重強調了三個方面的內容:第一,柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計畫性。由於企業面臨的環境越來越不穩定,在動態變化的條件下,依靠...
戰略產業的成長必須具有戰略意義,即受國家政策保護和扶持的某些產業必須具有能夠成為未來經濟發展中主導產業和支柱產業的可能性,這種可能性的決定因素,首先是產業本身技術特點、市場前景、成長潛力,其次才是國家資源特定條件、現有產業結構狀況、產業本身獲取資源的能力等。產業分類 戰略產業主要包括主導產業、支柱產業、...
第5章 戰略分類與基本戰略 第1節 顧客價值 第2節 總體戰略 第3節 競爭戰略 第4節 職能戰略 第5節 低成本戰略 第6節 差異化戰略 第7節 聚焦戰略 第8節 戰略鐘 第6章 擴張戰略 第1節 併購戰略 第2節 一體化戰略 第3節 多元化戰略 第4節 多元化戰略的實施 第5節 需要澄清的幾種認知 第6節 全球化...
戰略關聯分類法是指按照在一國產業政策中的不同戰略地位劃分產業的一種分類方法。按照不同戰略地位劃分的產業主要有主導產業,先導產業、支柱產業、重點產業先行產業等。(1) 主導產業。根據羅斯托的網述,主導產業是指能夠依靠科技進步城創新獲得新的生產函式,能夠通過快於其他產品的“不合比例增長”的作用有效地帶動...
戰略關聯分類法是指按照在一國產業政策中的不同戰略地位劃分產業的一種分類方法。按照不同戰略地位劃分的產業主要有主導產業,先導產業、支柱產業、重點產業先行產業等。(1) 主導產業。根據羅斯托的網述,主導產業是指能夠依靠科技進步城創新獲得新的生產函式,能夠通過快於其他產品的“不合比例增長”的作用有效地帶動...
一、三次產業分類法 二、戰略關聯分類法 三、國家標準分類法 四、國際標準分類法 五、農輕重產業分類法 六、資源密集度分類法 七、增長率產業分類法 八、生產流程分類法 九、霍夫曼分類法 十一、錢納里-泰勒分類法 第三節 產業結構分析方法 一、產業結構變動分析方法 二、產業結構聯繫分析方法 三、產業結構效益...
集團管控模式,需要充分考慮到所在經濟環境、行業特徵、地域特徵、市場要求集團公司的治理形態、集團發展歷程、集團本身擁有管理資源、集團業務特點、集團發展方向、集團所屬子公司的戰略地位、子公司行業特點、子公司本身的管理現狀等等因素進行量身定製,集團管控在具體實施管控時,切忌運用簡單的三分法來分類管控模式。4....
M型控股公司組織結構由三個互相關聯的層次組成,由董事會和經理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同於H型結構那樣從事子公司的直接管理,也不同於U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰略研究,向下游各公司輸出戰略與規劃,二是交易協調,目的是最大限度的達到資源和戰略的...
KRA(Key Result Areas),意為關鍵結果領域,它是為實現企業整體目標、不可或缺的、必須取得滿意結果的領域,是企業關鍵成功要素的聚集地。對組織使命、願景與戰略目標的實現起著至關重要的影響和直接貢獻領域,是關鍵要素的集合。基本介紹 杜拉克認為企業應當關注8個關鍵結果領域:市場地位、創新、生產率、實物及金融...
由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計畫、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。簡介 波特價值鏈分析模型(Michael Porter...
但從企業角度看,進行企業社會責任戰略決策必須使其決策與當地的發展水平相適應,過則浪費資源,少則難以獲得戰略優勢。4.關聯性原則 關聯性原則就是要將企業社會責任戰略與總體戰略聯繫,使其成為總體戰略的有機構成部分。同時,企業的社會責任戰略也必須與公司的產品開發,廣告和行銷等策略精密結合,形成協同效應,...
確定新增SP戰略單元的實現途徑,如所退出的SP戰略單元資本再利用,原有SP戰略單元如何促進新增戰略單元目標實現等。三、不同戰略定位組合的優缺點 從SP戰略單元矩陣中可以發現,有的行或列僅存在一個有效的SP戰略單元,有的則有兩個或多個,這反映了SP戰略單元組合狀態。也可從SP戰略單元關聯性強弱或擴展性難易方面...
戰略成本管理 戰略成本管理主要是通過挖掘企業的隱性成本,將成本信息的分析和利用貫穿於戰略管理,為每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息,自始至終取得成本優勢,從而形成企業的競爭優勢,提高核心競爭力,領先於對手。戰略成本管理強調的是知己知彼,揭示企業同競爭對手相比的相對成本地位,並尋求成本持續降低的途徑。也...
價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法,大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內部價值鏈分析三種類型。分類 內部價值鏈分析指的是企業的內部價值運動。內部價值鏈分析始於原材料、外購件的採購,而終於產品的銷售——顧客價值的實現。其目的是找出最基本的價值鏈、企業生產作業的成本動因及與競爭對手的成本...
(2010的註冊會計師的公司戰略和風險管理的書已經把標桿法改叫做基準法。)分類 1內部基準:即在企業的內部互相作為基準學習。2競爭性基準:即將直接性的競爭對手作為基準的對象。3一般性基準:在與其他企業的某些有關聯的相似的業務為基準的兌現。例如,酒店和航空班機都有服務業,酒店派人就向空姐學習。4過程或...
佩羅的技術分類 PESTEL分析模型 企業素質與活力分析 QFD法 企業價值關聯分析 模型 企業競爭力九力分析 模型 企業戰略五要素分析法 人力資源成熟度模型 人力資源經濟分析 RATER指數 RFM模型 瑞定的學習模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩陣 3C戰略三角模型 SWOT分析模型 四鏈模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三維...
情報挖掘是指從大量收集的數據中抽取、發現或標識軍事、政治、經濟和科學技術方面潛在的、有價值的軍事戰略情報的活動。這些情報不是明顯的,而是隱含在大量數據中的線索模式,這些模式對情報分析人員來說是有價值的情報。情報挖掘採用數據挖掘的理論和方法,結合文本文檔處理、全球資訊網文檔分析、圖像內容分析、視頻內容分析...
在產業層面,產業鏈供應鏈安全意味著戰略支柱產業的核心競爭力 。企業 在企業層面,產業鏈供應鏈安全更強調核心企業的抗風險韌性。完善的產業鏈供應鏈通常由少量占據行業主導地位的龍頭企業和眾多圍繞在龍頭企業上下游、資產規模相對較小但在某些細分領域有較強實力的中小企業 共同構成。作用 1.有利於企業成本的降低。2...
範文八 “走出去”戰略主題(141)講究策略走出去 海外併購開新天(141)範文九 調整經濟結構主題(143)以結構調整打造經濟發展新引擎(143)範文十 最佳化產業結構主題(145)最佳化產業結構 抑制產能過剩(145)範文十一 科學發展觀指導經濟發展主題(146)揚科學發展之帆 航持久發展之船(147)範文十二 統籌區域...
它根據服務對象的需要,在分類的基礎上劃分部門。如生產企業可劃分為專門服務於家庭的部門、專門服務於企業的部門等。這種方法的優點是:提供服務針對性強,便於企業從滿足各類對象的要求出發安排活動。其缺點是:按這種方法組織起來的部門,主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優待,從而使這些部門和按照其他方法...