《戰略過程》是2005年出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。
基本介紹
- 作者:亨利·明茨伯格
- ISBN:9787300052274
- 頁數:496
- 定價:58.00元
- 出版社:人民大學
- 出版時間:2005-1
《戰略過程》是2005年出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。
戰略流程是組織規劃和開拓未來的流程,如戰略規劃、新產品開發和新流程開發等等。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略,而且可以保證每個要素的...
《戰略過程》是2005年出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。...... 《戰略過程(概念情境案例第4版英文影印版)》是一本英文影印版圖書,原著是世界管理大師明茨伯格的代表...
戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。戰略管理過程是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不...
戰略計畫過程就是指通過制定企業的任務、目標、業務組合計畫和新業務計畫,在企業的目標和資源(或能力)與迅速變化的環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理...
戰略管理過程,是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不斷完善的一個動態管理過程。戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和...
《戰略過程——概念、情境、案例》是2005年中國人民大學出版社出版的書籍,作者是亨利·明茨伯格。...
戰略步驟是指為實現戰略目標而進行的進一步謀劃和制定的具體行動方案或部署。它是確定戰略措施的重要環節。確定戰略步驟,要在全面分析本國國情和發展趨勢的基礎上作出...
《戰略歷程》是2006年由機械工業出版社出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。本書作者不帶任何此類的偏見,只是回顧了戰略形成過程的演變,描述了這一領域目前的情況。...
《戰略決策:過程與機制》是2010年上海世紀出版集團出版的圖書,作者是劉麗珍。...... 《戰略決策:過程與機制》是2010年上海世紀出版集團出版的圖書,作者是劉麗珍。...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。在戰略制定過程中必須考慮技術因素...
戰略實施是戰略管理過程第三階段活動。把戰略制定階段所確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動,保障戰略實現預定目標。新戰略的實施常常要求一個組織在組織結構、經營...
戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題,屬於大政方針的制定。它所規劃的範圍...
戰略形成是指在對企業內、外部條件分析基礎上,根據企業使命及戰略目標,通過選擇合適的經營戰略,設計經營戰略方案並作出評價與決策,同時制定闡明經營戰略的政策,最終...
戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中,檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況,評價實施企業...
採用理論與案例相結合的方式,將精益六西格瑪的理念和工具恰到好處地融合到案例中,以定義-測量-分析-改善-控制-推廣為主線,詳細講解精益六西格瑪從戰略到執行的過程...
戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業...
戰略,也稱“軍事戰略”,是對軍事鬥爭全局的策劃和指導。基本含義是戰略指導者基於對軍事鬥爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識,全面規劃、部署、指導軍事...
戰略措施是指實現戰略目標的方法和手段。包括戰略方針、戰略步驟、戰略部署等。確定戰略措施的過程包括: (1) 對整個發展戰略時期各戰略步驟或主要任務進行銜接;(2)...
中國政府的經濟建設目標十分明確,這就是1987年10月黨的十三大提出的中國經濟建設分三步走的總體戰略部署:第一步目標,1981年到1990年實現國民生產總值比1980年翻一...
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定,同時也是企業宗旨的展開和具體化,是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和...
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。現代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經營戰略應有廣義與狹義之分,...
戰略思維則直接按時間序列連續觀察和計量A問題與m、n、k、B數量變化的對應性,並尋找這種對應性的規律性。例如,我們已經多次在歷史記錄中反覆發現,A的某種數量程度...
戰略思維方式是以戰略概念 為基礎的思維定勢和思維運行的總和。這一定義中包括三個問題:一是思維基礎,二是 思維定勢,三是思維運行。這三個問題的有機結合,展示了...
戰略要素是指對企業的戰略目標設定、戰略方案選擇及戰略組織實施有重大影響的一些因素。對戰略要素的分析與選擇,直接影響到企業的發展前途。戰略要素是構成企業戰略的...
戰略問題一般是指對企業生存發展或者實施戰略的能力有重大影響的企業內部或者外部的問題。這些問題,多是即將出現的,也可以是已經存在和發現的問題。...