《戰略過程》是2005年出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。
基本介紹
- 作者:亨利·明茨伯格
- ISBN:9787300052274
- 頁數:496
- 定價:58.00元
- 出版社:人民大學
- 出版時間:2005-1
《戰略過程》是2005年出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。
戰略流程是組織規劃和開拓未來的流程,如戰略規劃、新產品開發和新流程開發等等。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略,而且可以保證每個要素的...
戰略計畫過程就是指通過制定企業的任務、目標、業務組合計畫和新業務計畫,在企業的目標和資源(或能力)與迅速變化的環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理...
戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。戰略管理過程是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。在戰略制定過程中必須考慮技術因素...
《戰略過程》是2005年出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。...... 《戰略過程(概念情境案例第4版英文影印版)》是一本英文影印版圖書,原著是世界管理大師明茨伯格的代表...
《戰略過程——概念、情境、案例》是2005年中國人民大學出版社出版的書籍,作者是亨利·明茨伯格。...
戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題,屬於大政方針的制定。它所規劃的範圍...
戰略步驟是指為實現戰略目標而進行的進一步謀劃和制定的具體行動方案或部署。它是確定戰略措施的重要環節。確定戰略步驟,要在全面分析本國國情和發展趨勢的基礎上作出...
戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業...
戰略執行是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。企業在明晰了自己的戰略目標後,就必須專注於如何將其落實轉化為實際的行為並確保實現。...
戰略形成是指在對企業內、外部條件分析基礎上,根據企業使命及戰略目標,通過選擇合適的經營戰略,設計經營戰略方案並作出評價與決策,同時制定闡明經營戰略的政策,最終...
《戰略歷程》是2006年由機械工業出版社出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。本書作者不帶任何此類的偏見,只是回顧了戰略形成過程的演變,描述了這一領域目前的情況。...
戰略實施是戰略管理過程第三階段活動。把戰略制定階段所確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動,保障戰略實現預定目標。新戰略的實施常常要求一個組織在組織結構、經營...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會...
戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中,檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況,評價實施企業...
中國政府的經濟建設目標十分明確,這就是1987年10月黨的十三大提出的中國經濟建設分三步走的總體戰略部署:第一步目標,1981年到1990年實現國民生產總值比1980年翻一...
在變革的時代,企業面臨著種種挑戰,這勢必會導致管理思想的變遷。目前,管理學對這一變化比較一致的看法體現在四個方面:由過程管理向戰略管理轉變;由內向管理向外向...
採用理論與案例相結合的方式,將精益六西格瑪的理念和工具恰到好處地融合到案例中,以定義-測量-分析-改善-控制-推廣為主線,詳細講解精益六西格瑪從戰略到執行的過程...
KSP中文名稱知識戰略流程 (KSP) 是基於組織的業務戰略,通過系統梳理組織戰略級的知識領域,分析關鍵知識領域狀態,找出相應提升行動計畫,從而支撐業務發展的一整套“知識...
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定,同時也是企業宗旨的展開和具體化,是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和...
戰略管理(Strategic management):是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的...
戰略問題一般是指對企業生存發展或者實施戰略的能力有重大影響的企業內部或者外部的問題。這些問題,多是即將出現的,也可以是已經存在和發現的問題。...