戰略識別，識別就是差別，就是求異，就是與眾不同。戰略的可識別性，就在於企業的戰略應千差萬別，各不相同。即你打你的優勢，我發揮我的長處；你打你的市場，我打我的市場，各自發揮各自的高招、絕招。不同行業的企業是這樣，相同行業的企業也是這樣。在這個問題上，我國企業，特別是國有企業，由於歷史原因和體制的束縛，企業無戰略現象頗為嚴重。少數試點企業雖迫於上面的行政要求，不得不做個戰略發展規劃，但只是紙上談兵，流於形式；有的就像花瓶，中看而不中用。癥結之一，這些戰略發展規劃共性居多，缺乏個性。因此，不具有戰略的可識別性，其戰鬥力必然很差。因此，我認為凡不具備戰略識別的策劃，是失敗的策劃，而失敗的戰略策劃，對企業的發展將產生致命的消極影響，其危險性是不言而喻的。因此，戰略的可識別性越強，個性越突出，戰略所發揮和產生的作用越大。要想策劃出具有突出個性的戰略，就要求策劃人對企業的情況、歷史和現狀必須有深入的了解，對巨觀和中觀的產業政策也應有足夠的把握加上高知識、高智慧的創造性勞動才能發揮應有的效應。
從這個意義上說，戰略的可識別性是至關重要的。記得有位哲人說過：“世上沒有完全相同的兩片樹葉”講的就是差別。一個人走在大街上，在眾多的人流中，一眼便能認出他（她）的親人和朋友，而且不會認錯，就是因為他（她）的親人和朋友與眾不同，這就是識別。企業也然。
·戰略識別/澄清是組織設計/組織變革的前提，只有正確識別/澄清戰略，為組織設計或組織變革奠定必要的基礎。
·戰略識別/澄清一般通過戰略研討會的方式進行，通過戰略研討會統一思想認識，為公司健康發展提供正確的方向，同時有利於提升公司員工整體的士氣。
·戰略研討會的目的是幫助客戶了解公司戰略方向和價值定位，並在總結成功的經營和管理基礎上，明確公司未來發展目標，尋找公司成功的關鍵結果領域kra和公司級 KPI，為建立系統、科學有效的KPI體系奠定基礎。這也是世捷顧問不同於其他諮詢公司設計KPI指標體系的地方。
通過戰略研討會，達到以下主要目的：
- 公司面對什麼樣的內外環境？應該採取什麼樣的對策？
- 公司長遠的奮鬥方向和目標是什麼？即公司的使命與願景
- 在日常經營和管理中，我們應該重點關注什麼結果和指標？即公司的關鍵結果領域和關鍵績效指標
- 公司應該堅持什麼樣的核心價值觀及管理原則
一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量。
——湯姆斯.彼得斯
所有高績效的公司都是通過原則而不是通過程式來進行領導和管理的。
——IBM前CEO 郭士納
·在未進行戰略識別的情況下，企業在設計KPI體系時往往忽略了KPI首先是為戰略服務的這一初衷，過於看重KPI的考核功能，容易犯“一上來”就面向部門和個人來設計KPI的錯誤。
普遍存在的問題
·缺少明晰的使命，企業不清楚自身生存發展目的的定位，缺少對企業的基本性質與存在的理由以及企業終極目標的理解。
·企業願景模糊，或者僅僅停留在老闆或高層的頭腦中，而員工並不清楚或理解。
·未能激發員工熱誠並形成一種共識，並成為指引企業方向、匯集力量、推動其發展的巨大力量。
·缺少清晰的核心價值觀，企業沒有旗幟鮮明地表示“贊成什麼行為，反對什麼行為”。
·缺少被全體員工所共同認同的基本價值判斷和共同信念或信仰，無法直接影響員工的行為方式。
·缺少必要而清晰的管理原則——企業為實現其核心價值觀必須堅持的基本的、一般的做事準則和方式，以指導日常經營和管理行為。
·缺少對過去成功經驗的有效總結，並在企業內部達成共識。
·缺少清晰的企業戰略目標，無法牽引企業和員工，無法傳遞市場壓力。
·在未進行戰略識別的情況下，往往導致：
- 戰略牽制功能不足，部門及個人無法將自己的目標與公司戰略相聯繫；
- 有些指標並沒有反映實現戰略的關鍵成功因素，造成部門及個人努力方向的偏差和資源配置失當；
- 而有些反映關鍵成功因素的指標又未找出來，沒人管，資源配置不足，直接影響戰略及經營目標的達成；
- 過於部門化的指標導致部門間的邊界更加明顯，各部門只關注自己局部的指標，本位主義加劇，影響部門的協作，整體運作效率反而下降。
世捷諮詢解決方案
· 戰略研討會議程確定；
· 案例分享、講解；
· 內部分組討論；
· 提煉使命、願景和核心價值觀；
· 匯總、提煉；
· 戰略研討會成果匯報。
世捷諮詢為您提供的價值
方案價值
·世捷顧問提供系統、針對性、可操作性的戰略研討會議程、流程和步驟、方法論指導。
過程價值
·通過培訓和充分研討轉移舉辦戰略研討會的方法、步驟和知識。
·提供其他先進企業管理理念和實踐典範。
無形價值
·在公司戰略方向和價值定位上達成共識。
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