戰略規劃微諮詢

戰略規劃微諮詢，是企業在制定戰略規划過程中為獲取信息、經驗、所啟用的一種小單元管理諮詢服務。主要針對企業事業單位在戰略設計及實施過程中遇到的焦點信息、焦點問題而進行的小規模、碎片化的諮詢。

介紹

戰略規劃微諮詢，是企業在制定戰略規划過程中為獲取信息、經驗、所啟用的一種小單元管理諮詢服務。主要針對企業事業單位在戰略設計及實施過程中遇到的焦點信息、焦點問題而進行的小規模、碎片化的諮詢。

諮詢價值

對於微客戶來說，特別是企業在重大機遇、轉折、變革或危機關頭，決策拿捏之間，差之毫厘，謬以千里。微諮詢協助您找到有相似經歷的人，分享歷史信息，供決策者做出重大決定。
1.歸避風險：投資決策關鍵階段，專業觀點，會讓您少走彎路，迴避風險
2.發現機會：在行內摸爬滾打的資深從業者，幫您獲得更現實的趨勢洞察
3.跨越認知：電子商務等新領域的先行者已積累經驗，幫您不犯相同錯誤
4.善處危機：危機發生時，與有經驗的人共同分析處理，以避免危機擴散

焦點問題

戰略管理微諮詢，著重解決企業在戰略制定過程中的焦點問題，如，通過資深研究者、從業者深度了解行業的整體發展態勢；競爭環境；主流競爭對手；了解國內外的標桿企業成長路徑、失敗教訓、成功經驗；透過專家的洞察力對未來的行業走勢及新利潤區域有所判斷，聆聽來自實業、實操、商業運營的經驗之談。

戰略管理的焦點問題包括但不限於：

1. 你是否真正有戰略？

2. 是否相對競爭對手能夠或已經取得“壓倒性競爭優勢”？

3. 在現有資源及競爭環境下，可以、著重在哪些方面要產生突破性進展？

4. 在進展中，是否從天時地利人和三方面都占據了順勢而下的卡位？

5. 推演戰略走向後，能在行業內排名的情況？

6. 戰略管理過程中應把握的關鍵點？

服務方式

與專家面對面、電話會議或視頻會議。邀請專家介入戰略研討會、參與研究項目，或協助完成某些文檔，以及請專家直接承接項目。

1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流

2.視頻會議：微諮詢將為您和客戶提供遠程視頻會議平台，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面檔案等。

3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。