《戰略規劃三部曲》是我國著名戰略專家唐東方“發展戰略四部曲”之一。本書與《戰略對決》《戰略選擇》《戰略績效管理》等四部著作被業界稱為唐東方“發展戰略四部曲”，系統地闡述了發展戰略思想、理論與方法論，開創了發展戰略理論體系，與著名戰略學家麥可·波特競爭戰略的“競爭戰略三部曲”（即：《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》）相媲美。
基本介紹
- 書名：戰略規劃三部曲
- 又名：Strategic planning Trilogy
- 作者：唐東方
- 類別：戰略規劃實用操作書籍
概述,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,本書目錄,
概述
《戰略規劃三部曲》重點闡述了“如何制定戰略規劃？”介紹了戰略規劃制定的實用方法。本書是東方戰略顧問們百餘家企業戰略諮詢實例理論與方法的歸納與總結，是東方戰略企業戰略諮詢的重要理論與方法體系。
編輯推薦
《戰略規劃三部曲》為中國本土企業而寫，它以戰略規劃方法論為基礎，最新戰略諮詢案例為主線，解答了企業在戰略規劃方面的疑惑，幫助企業管理正確掌握戰略規劃工具與方法。
《戰略規劃三部曲》是一本實用的戰略規劃操作指導圖書。它簡明地介紹了戰略規劃的基本理論，並在文中穿插了大量案例。
書中案例系作者及其團隊近年來在百餘家本土企業進行戰略諮詢的歸納與總結，可令讀者在掌握理論的同時，通過實際案例的印證加深認識，最終實現對理論運用自如。
本書可作為企業管理者、戰略管理諮詢人員以及工商管理碩士全面認識戰略規劃制訂過程和方法的讀本，幫助他們科學地、規範地制訂清晰的企業發展戰略規劃。
內容簡介
本書共分五章，第一章介紹了企業戰略規劃概況，包括戰略規劃基本內容、戰略規劃的重要性、戰略規劃程式以及戰略規劃分工。第二章是從企業外部環境來分析企業所面臨的機遇與威脅，包括巨觀環境分析、產業環境分析、競爭對手及相關者分析。第三章是從企業內部經營來分析企業所具有的優勢與劣勢，包括企業內部財務分析、發展階段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章詳細描述了制定戰略規劃的過程，包括企業願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略的制定程式與方法。第五章介紹了兩個戰略規劃諮詢案例。
本書是一本實實在在的戰略規劃實用操作書籍，它簡明地介紹戰略規劃的基本理論，中間穿插大量案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過實際案例印證理論，最終達到對理論的運用自如。本書可作為企業管理者、戰略管理諮詢人員以及工商管理碩士全面認識戰略規劃制定過程和方法的讀本，幫助他們科學、規範地制定清晰的企業發展戰略規劃。
作者簡介
唐東方：著名戰略專家，發展戰略理論創建者，東方戰略諮詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
代表作有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》和《戰略對決》，從戰略分析、戰略選擇、戰略制定及戰略實施等方面，系統地闡述了發展戰略理論，介紹了發展戰略的思想、理念與方法。
唐東方創建的發展戰略框架，為企業戰略理論作出了重大貢獻，開啟了企業發展戰略理論。發展戰略框架是其與其諮詢團隊十餘年管理實踐經驗、管理諮詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略框架理論體系幫助百餘家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前發展戰略框架理論體系已被廣大企業接納與運用。
唐東方及其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恆集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白雲電器等等百餘家上市公司和大中型企業提供過管理諮詢服務。 唐東方的代表作有：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，被稱為“發展戰略四部曲”，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美。
唐東方的主講課程有：《企業戰略》《如何制定企業戰略》《戰略選擇——企業快速發展的秘訣》《戰略實施與績效管理》《戰略決策思想、方法與技巧》《總裁戰略制定實戰特訓營》等等。
本書目錄
第一章 發展戰略概述
開篇案例 樂普醫療應該如何實現快速發展？
第一節 什麼是戰略？
一、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
二、什麼是戰略？
三、發展戰略框架的構成
第二節 為什麼要制定戰略？
第三節 怎樣制定戰略？
一、戰略制定需要考慮的環節
二、戰略制定程式
第四節 誰來制定戰略？
一、戰略制定分工
二、戰略制定方法
第二章 外部環境分析
開篇案例 天虹商場應如何分析自己所處的外部環境？
第一節 需要分析哪些外部環境?
一、外部環境分析的主要內容
二、外部環境分析的主要目的
第二節 如何分析巨觀環境？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節 如何分析行業環境？
一、市場需求分析
二、市場供給分析
三、市場需求與供給比較分析
第四節 如何分析競爭環境？
一、產業分析
二、區域分析
三、客戶分析
四、產品分析
第五節 如何分析競爭環境？
一、整體競爭環境分析
二、競爭對手分析
第六節 如何分析客戶需求？
一、目標客戶確定
二、目標客戶需求分析
第七節 如何分析產業價值鏈？
一、什麼產業價值鏈？
二、產業價值鏈分析
第三章 企業內部分析
開篇案例 富安娜應如何做企業內部分析？
第一節 內部分析需要考慮哪些方面？
第二節 如何分析企業發展階段？
一、企業發展階段分析
二、產品生命周期分析
三、戰略發展階段分析
第三節 如何分析企業總體發展狀況？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
三、企業整體發展狀況分析
第四節 如何分析企業各業務發展狀況？
一、產業發展狀況分析
二、區域發展狀況分析
三、客戶發展狀況分析
四、產品發展狀況分析
第五節 如何分析企業能力？
一、資源與能力分析
二、整體運營能力分析
三、成本控制能力分析
四、核心競爭力分析
第六節 如何將企業內外部環境分析相結合？
第四章 發展戰略規劃
開篇案例 天美公司應如何做戰略轉型？
第一節 如何系統思考發展戰略？
一、重新回顧發展戰略構架
二、發展戰略框架思考順序
三、發展戰略制定整體框架
第二節 如何創建企業願景？
一、願景是什麼？
二、願景是企業發展的指南針
三、願景創建程式
四、企業願景創建需注意的方面
第三節 如何制定戰略目標？
一、戰略目標應包括的指標
二、戰略目標的類型
三、戰略目標選擇
四、戰略目標的要求
五、戰略目標制定步驟
第四節 如何制定業務戰略？
一、產業戰略
二、區域戰略
三、客戶戰略
四、產品戰略
第五節 如何制定職能戰略？
一、職能戰略概述
二、市場行銷戰略
三、技術研發戰略
四、生產製造戰略
五、人力資源戰略
六、財務投資戰略
