《戰略規劃三部曲：方法·實務·案例》是2009年在中國經濟出版社出版的圖書，該書作者是唐東方。
基本介紹
- 書名：戰略規劃三部曲：方法·實務·案例
- 作者：唐東方
- ISBN：9787501789702
- 頁數：239頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2009年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 語言：簡體中文
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
唐東方，資深戰略專家、高級管理諮詢顧問，某諮詢集團諮詢總監。擁有多年諮詢行業經驗，長期從事戰略規劃、集團管控、人力資源戰略和企業文化的研究和諮詢。曾為柳工、建峰化工、世紀證券、青松建化、中恆集團、河池化工、廣西斯壯、廣投集團、貴航股份、西洋集團、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產等50餘家上市公司和大中型企業集團提供管理諮詢服務，為200餘家中小、企業提供多種形式的諮詢和培訓服務。代表著作有：《戰略路徑》《人力資源管理實用操作經典》《人力資源規劃》《職業生涯規劃》等。
內容簡介
《戰略規劃三部曲:方法·實務·案例》是一本實用的戰略規劃操作指導圖書。它簡明地介紹了戰略規劃的基本理論，並在文中穿插了大量案例。書中案例系作者及其團隊近年來在70餘家本土企業進行戰略諮詢的歸納與總結，可令讀者在掌握理論的同時，通過實際案例的印證加深認識．最終實現對理論運用自如。
《戰略規劃三部曲:方法·實務·案例》可作為企業管理者、戰略管理諮詢人員以及工商管理碩士全面認識戰略規劃制訂過程和方法的讀本，幫助他們科學地、規範地制訂清晰的企業發展戰略規劃。
目錄
第一章 企業發展戰略簡述
開篇案例 遠望谷該如何規劃自己的戰略？
第一節 戰略包括哪些內容？
一、什麼是戰略？
二、企業願景
三、戰略目標
四、業務戰略
五、職能戰略
第二節 為什麼要制定戰略？
第三節 怎樣制定企業戰略？
一、外部環境分析
二、企業內部分析
三、戰略規劃
第四節 誰來制定企業戰略?
一、戰略制定分工
二、戰略制定方法
第二章 外部環境分析
開篇案例 華新水泥該如何分析自己所處的外部環境？
第一節 影響企業戰略發展的外部因素有哪些？
第二節 如何進行巨觀環境分析？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節 如何進行行業環境分析？
一、市場需求與供給分析
二、行業生命周期分析
三、行業集中度分析
第四節 如何進行競爭環境分析？
一、五種競爭力分析
二、競爭對手分析
第五節 如何進行消費者分析？
第三章 企業內部分析
開篇案例 永琪應如何做企業內部分析？
第一節 影響企業戰略發展的內部因素有哪些？
第二節 如何進行企業發展階段分析？
一、企業生命周期理論
二、產品生命周期理論
三、企業的戰略發展階段
第三節 如何進行企業財務狀況分析？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
第四節 如何進行企業競爭成本分析？
一、企業價值鏈
二、行業價值鏈
三、運用價值鏈進行成本分析
第五節 如何進行企業核心競爭力分析？
一、企業資源分析
二、企業能力分析
三、企業核心競爭力分析
第六節 如何進行企業管理成熟度分析
第七節 如何將內外部分析相結合——SW0T分析
第四章 戰略規劃
開篇案例 順電應該如何擺脫目前的發展困境？
第一節 怎樣確定企業願景？
第二節 怎樣制定戰略目標？
一、戰略目標主要指標
二、戰略目標制定步驟
第三節 怎樣制定業務戰略？
一、產業戰略
二、產品戰略
三、區域戰略
四、客戶戰略
第四節 怎樣制定職能戰略？
一、行銷戰略
二、生產戰略
三、人力資源戰略
四、財務戰略
五、技術戰略
第五章 戰略規劃案例
第一節 XX集團發展戰略規劃
一、五金行業基本分類
二、五金主要生產、消費分布
三、我國五金行業發展狀況
第二節 YY鞋業發展戰略規劃
