戰略行銷計畫和評估

內容簡介

以“價值交換”作為市場行銷的核心概念進行全新的體系架構，教材以全新的視角、嚴謹的邏輯結構、生動典型的案例分析為已具備一定行銷實踐的讀者和初學者提供了系統完整的市場行銷知識體系。教材既有西方成熟的市場行銷理論的積澱，又能緊扣中國市場行銷的實際需要，從解決問題的角度出發，來演繹行銷的方法論與科學路徑，是EMBA、MBA、MPAcc和EDP高端培訓非常理想的市場行銷教材。

第一章戰略行銷計畫
引言
背景和發展
戰略行銷計畫的框架
市場區隔、選擇目標市場和定位
行銷戰略
小結
第二章公司計畫
引言
公司計畫過程
公司任務說明
公司目標
戰略業務單位（SBU ）介紹
平衡戰略業務單位/資源分配
業務界定及在戰略業務單位一級的
戰略行銷計畫過程
小結
第三章行銷審核（1）
引言
環境分析
內部因素分析
小結
第四章行銷審核（2）
引言
顧客分析
競爭者分析
小結
第五章 SWOT分析
引言
SWOT 分析的目的和套用
著手SWOT 分析
小結
第六章目標行銷（1）
引言
市場區隔的含義和重要性
細分市場的基準
對市場區隔的潛在基準的評估
市場區隔的套用
小結
第七章目標行銷（2）
引言
評價細分市場
目標市場戰略
小結
第八章目標行銷（3）
引言
定位的含義
定位和現有品牌：再定位
小結
第九章行銷戰略（1）
引言
產品生命周期法
產品市場發展矩陣
波士頓諮詢集團的產品投資組合矩陣
小結
第十章行銷戰略（2）
引言
發展可持續競爭優勢
一般競爭戰略
小結
第十一章行銷信息系統
引言
我們為什麼需要行銷信息系統
管理信息的需求
信息系統和系統理論
行銷信息系統的組成部分
系統的設計
組織對信息系統的反應
行銷信息系統的成功和失敗
小結
第十二章行銷組合計畫
引言
行銷組合在滿足顧客需要中的作用
什麼是行銷組合
影響行銷組合決策的因素
小結
第十三章銷售預測
引言
定義
預測的時間長度
銷售預測的不同用途
預測的技術
小結
第十四章行銷組織結構
引言
行銷導向型組織的發展
組織結構
行銷組織中的文化
行銷的有效組織
小結
第十五章組織的發展
引言
企業文化中的問題和機會
改革準備
建立戰略行銷計畫過程中關鍵的管理職能
根據對變革的反應給公司分類
行銷變數與巨觀環境
小結
第十六章應變計畫過程
引言
戰略的靈活性
導致應變計畫成為必要的變數
技術變革
小結
第十七章計畫審查：戰略控制和評價過程
引言
行銷計畫的作用
控制程式
行銷計畫過程審查
戰略控制和行銷控制
評估過程
對行銷目標、政策和活動的審核
小結
第十八章行銷計畫的預算
引言
行銷預算的重要性：行銷預算與行銷
計畫的關係
預算的方法
預測和生產能力相匹配問題
為行銷組合的各要素分配預算：問題和
爭端
預算、評估和控制過程
預算和預測的局限性
小結

戰略行銷計畫和評估

基本介紹

內容簡介

目錄

相關詞條

熱門詞條