《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第12版）》是2019年機械工業出版社出版的圖書，作者是[美] 麥可A·希勒（Michael A.Hitt） R.杜安·愛爾蘭。
基本介紹
- 書名：戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第12版）
- 作者：[美] 麥可A·希勒（Michael A.Hitt） R.杜安·愛爾蘭
- ISBN：978-7-111-61134-9
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2019-10-28
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者*新的研究成果，更換了全部的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的*新動態；囊括了大量企業案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。 本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
圖書目錄
譯者序
前言
作者簡介
第一篇 戰略管理的輸入
第1章 戰略管理與競爭力 2
開篇案例 阿里巴巴：中國電子商務巨頭站上國際舞台 2
1.1 競爭格局 5
戰略聚焦1-1 技術創新給星巴克帶來了超額的單店收入 8
1.2 超額利潤的產業組織模型 11
1.3 超額利潤的資源基礎模型 13
1.4 願景和使命 14
1.5 利益相關者 16
戰略聚焦1-2 黑莓公司開發利益相關者生態系統的失敗經歷 16
1.6 戰略領導者 20
1.7 戰略管理過程 21
小結 22
關鍵術語 23
複習思考題 23
討論案例 航空業的競爭 24
第2章 外部環境：機會、威脅、產業競爭與競爭對手分析 26
開篇案例 金拱門上是否有裂痕 26
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境 28
2.2 外部環境分析 29
2.3 總體環境的細分 32
戰略聚焦2-1 塔吉特失去了它的統治地位 38
2.4 行業環境分析 39
2.5 解讀行業分析 46
2.6 戰略群組 46
戰略聚焦2-2 江山代有才人出，亞馬遜還能獨領風騷多少年 47
2.7 競爭對手分析 48
2.8 倫理思考 50
小結 50
關鍵術語 51
複習思考題 51
討論案例 非正式經濟：是什麼，為什麼重要 51
第3章 內部組織：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢 53
開篇案例 數據分析、大型製藥公司和核心競爭力：一個美麗新世界 53
3.1 內部組織分析 55
3.2 資源、能力和核心競爭力 59
戰略聚焦3-1 極度乾燥：把品牌管理作為戰略成功的基礎 60
3.3 建立核心競爭力 64
3.4 外包 69
戰略聚焦3-2 外包公司轉型：從集成到自主開發 70
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策 71
小結 72
關鍵術語 73
複習思考題 73
討論案例 Zara：西班牙“快時尚”零售店巨人的實力 73
第二篇 戰略行動：制定戰略
第4章 業務層戰略 76
開篇案例 海恩富集團：一個聚焦於“天然有機”差異化戰略的公司 76
4.1 顧客與業務層戰略的關係 79
4.2 業務層戰略的目的 82
4.3 業務層戰略的類型 83
戰略聚焦4-1 蘋果vs.三星：蘋果的差異化戰略和三星的模仿戰略 91
戰略聚焦4-2 睿俠公司失敗的集中戰略：戰略搖擺不定 94
小結 98
關鍵術語 99
複習思考題 99
討論案例 傑西潘尼用一種失敗的戰略自殺了嗎 99
第5章 競爭性對抗和動態競爭 101
開篇案例 谷歌有競爭對手嗎？高科技市場中的動態競爭 101
5.1 競爭性對抗模型 104
5.2 競爭者分析 105
戰略聚焦5-1 家樂氏騎虎難下了嗎 107
5.3 競爭性行動和競爭性反應的驅動力 108
5.4 競爭性對抗 110
5.5 攻擊的可能性 110
5.6 反應的可能性 113
5.7 動態競爭 115
戰略聚焦5-2 超市戰爭中的連鎖反應：奧樂齊正在改變許多國家的市場 118
小結 120
關鍵術語 122
複習思考題 122
討論案例 聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒 122
第6章 公司層戰略 124
開篇案例 迪士尼：利用相關多元化戰略創造價值 124
6.1 多元化的層次 127
6.2 多元化的原因 129
6.3 創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯繫型多元化 130
6.4 非相關多元化 133
戰略聚焦6-1 通用電氣和聯合技術公司：致力於內部資本市場配置和重組戰略 135
6.5 價值不確定的多元化：動機與資源 136
戰略聚焦6-2 可口可樂公司的多元化戰略：應對衰退的軟飲料市場 138
6.6 降低價值的多元化：管理者的多元化動機 141
小結 142
關鍵術語 143
複習思考題 143
討論案例 三一重工 143
第7章 併購戰略 145
開篇案例 併購：追求業績提升的公司所採取的重要戰略 145
7.1 併購戰略的風行 146
戰略聚焦7-1 平等合併：並非易事 147
7.2 實施收購的原因 149
戰略聚焦7-2 決定進行跨國收購的不同戰略依據 151
7.3 阻礙收購獲得成功的因素 154
7.4 有效的收購 158
7.5 重組 159
小結 161
關鍵術語 162
複習思考題 162
討論案例 思科的核心能力：戰略性收購和迅速整合 162
第8章 國際化戰略 165
開篇案例 網飛公司的國際化戰略 165
8.1 識別國際化機會 167
8.2 國際化戰略 170
戰略聚焦8-1 家具巨頭宜家的全球化戰略 174
8.3 環境趨勢 175
8.4 國際市場進入模式的選擇 177
8.5 國際環境中的風險 181
戰略聚焦8-2 國際足球產業以及國際足聯醜聞所帶來的影響 182
8.6 戰略競爭結果 185
8.7 國際化戰略的挑戰 186
小結 187
關鍵術語 188
複習思考題 188
討論案例 國際化戰略：ABB集團的發展引擎 188
第9章 合作戰略 190
開篇案例 谷歌、英特爾與泰格豪雅：合作生產智慧型手錶 190
9.1 合作戰略的主要形式：戰略聯盟 192
9.2 業務層合作戰略 196
戰略聚焦9-1 戰略聯盟：特斯拉汽車的運營基礎 198
9.3 公司層合作戰略 201
9.4 國際合作戰略 202
9.5 網路合作戰略 203
9.6 合作戰略帶來的競爭風險 204
戰略聚焦9-2 合作戰略並沒有帶來預期成功 205
9.7 對合作戰略的管理 206
小結 207
關鍵術語 209
複習思考題 209
討論案例 全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟 209
第三篇 戰略行動：實施戰略
第10章 公司治理 212
開篇案例 20世紀80年代的企業狙擊手成為當今的維權股東 212
10.1 所有權和經營權的分離 214
10.2 所有權集中 219
10.3 董事會 220
10.4 高管薪酬 222
戰略聚焦10-1 CEO應該得到巨額薪酬嗎 223
10.5 公司控制權市場 224
10.6 國際公司治理 227
戰略聚焦10-2 日本、德國和中國：股東參與者和股東積極主義者 228
10.7 治理機制和倫理行為 230
小結 231
關鍵術語 232
複習思考題 232
討論案例 摩根大通銀行的CEO：傑米·戴蒙 233
第11章 組織結構與控制 235
開篇案例 陸遜梯卡的兩職合一結構：長久制勝的關鍵還是失敗的一大誘因 235
11.1 組織的結構和控制 237
戰略聚焦11-1 麥當勞的組織結構變革：是業績提升的路徑嗎 238
11.2 戰略和結構的關係 240
11.3 戰略和組織結構的發展模式 241
戰略聚焦11-2 索尼公司的新組織結構：聚焦財務問責制和資源集中配製 248
11.4 實施業務層合作戰略 254
11.5 實施公司層合作戰略 255
11.6 實施國際化合作戰略 255
小結 256
關鍵術語 256
複習思考題 257
討論案例 創建可持續發展的環境：聯合利華與眾多企業和非營利組織合作以實現其戰略 257
第12章 戰略領導力 259
開篇案例 你有能力追隨一個榜樣並取得成功嗎—史蒂夫·賈伯斯之後的蘋果公司與蒂姆·庫克 259
12.1 戰略領導力及其類型 261
12.2 高層管理者在公司中的角色 262
12.3 管理者的繼任與接替 266
戰略聚焦12-1 浴火重生：通用汽車公司的CEO繼任 268
12.4 關鍵戰略領導行動 269
戰略聚焦12-2 這些方式都可以讓你失敗 273
小結 277
關鍵術語 278
複習思考題 278
討論案例 寶潔公司管理層變動：一個關於CEO重要性的啟示 279
第13章 戰略創業 281
開篇案例 迪士尼成功的關鍵要素：創業激情與創新 281
13.1 創業和創業機會 283
13.2 創新 284
13.3 創業者 284
13.4 國際創業 285
13.5 內部創新 286
戰略聚焦13-1 奇異公司的創新之路 288
13.6 實施內部創新 290
戰略聚焦13-2 什麼導致美國運通公司缺乏創新：驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺 292
13.7 通過合作戰略進行創新 292
13.8 通過收購實現創新 293
13.9 通過戰略創業創造價值 294
小結 295
關鍵術語 296
複習思考題 296
討論案例 傑西潘尼的失敗創新：原因和結果 297
注釋 299
