基本介紹
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內容簡介
該書主要講述了作為我國高等教育組成部分的自學考試，其職責就是在高等教育這個水平上倡導自學、鼓勵自學、幫助自學、推動自學，為每一個自學者鋪就成才之路。
編輯推薦
組織編寫供讀者學習的教材就是履行這個職責的重要環節。毫無疑問，這種教材應當適合自學，應當有利於學習者掌握新知識、新信息，有利於學習者學以致用、解決實際工作中所遇到的問題。
圖書目錄
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的內涵與特徵
第二節 企業戰略的要素、層次和體系
第三節 戰略管理過程
第四節 戰略管理的演變與發展趨勢
第五節 戰略管理理論的發展
第二章 戰略分析
第一節 外部環境分析
第二節 內部環境分析
第三節 環境分析技術
第三章 戰略目標的設定
第一節 企業的願景、使命與目標
第二節 企業的戰略目標體系
第三節 企業戰略目標的制定
第四章 公司戰略的制定
第一節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 收縮型戰略
第四節 公司戰略的選擇
第五章 競爭戰略的制定
第一節 一般競爭戰略
第二節 動態競爭戰略
第三節 不同行業的競爭戰略
第六章 職能戰略的制定
第一節 市場行銷戰略
第二節 研究與開發戰略
第三節 生產戰略
第四節 財務戰略
第五節 人力資源戰略
第七章 戰略實施
第一節 戰略實施的原則與模式
第二節 戰略實施與組織結構
第三節 戰略實施與資源配置
第四節 戰略實施與信息系統
第五節 戰略實施與企業文化
第六節 戰略實施與領導
第八章 戰略控制與評價
第一節 戰略控制的特徵與原則
第二節 戰略控制與評價過程
第三節 戰略調整
第九章 戰略管理的套用
第一節 中小企業戰略管理
第二節 跨國公司戰略管理
參考文獻
後記
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