戰略盈利模式

基本介紹

內容簡介

《戰略盈利模式》由企業管理出版社出版。

作者簡介

謝繼東，管理學博士，金藍盟專家團領軍人。著名實戰派管理再造專家，經營戰略專家，企業診斷專家。金藍盟企業管理顧問董事長。精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，具有豐富的企業諮詢實戰經驗。從事企業管理改造與全面升級設計工作的15年來，帶領金藍盟百餘名專家團，指導全國範圍內4000多家企業的經營管理升級，幫助企業建立與推行實效化、個性化的經營管理模式。真正做到貼身輔導，授人以漁的效果。兌現了金藍盟“落地重於方案，效果大於道理”的承諾。其本人更被譽為“專家中的企業家、企業家中的專家”。從2008年開始，在金藍盟提出“愛心、善行、共贏”的企業核心價值觀，並在企業內部積極推動《弟子規》的學習和踐行，將中國傳統文化融入到企業經營和管理當中，以《弟子規》作為企業核心價值觀的根本，在金藍盟的帶動下，在企業內外部產生了積極的影響，逐漸實現著金藍盟“凝聚道德力量，肩負使命責任；領航企業實踐，共享成功智慧”的願景！主要著作：《老闆操盤力》《二次創業操盤部署》《構建鐵班底》《用人》《卓越管理的48個為什麼》《企業管理模式》《戰略盈利模式》《弟子規與現代企業管理》等。主編著作：《掌控行銷關鍵點》《生產管理全方位》《職業化》。主講課程：企業文化、企業戰略、二代傳承、組織運行等。

圖書目錄

第一章經營轉型的環境因素
第二章戰略導論
第三章戰略的定義
第一章戰略導航戰略規劃之一——找瓶頸
第一節優勢喪失型瓶頸
第二節關鍵要素型瓶頸
第三節系統結構型瓶頸
第二章戰略規劃之二——找支點
第一節外部環境機會
第二節行業趨勢機會
第三節找到對手軟肋
第四節自身拐點突破
第三章戰略規劃之三——找路徑
第一節企業擴張的條件
第二節企業擴張的路徑
第四章戰略的實施——定打法
第一節戰略方向
第二節目標與方法
第三篇運營體系
第一章顧客聚集體系
第一節顧客開發模式的建立與創新
第二節顧客保持
第三節創造顧客滿意
第二章產品管理體系
第一節顧客的需求與產品生成策略
第二節產品生命周期與創新策略
第三節產品線與產品結構管理
第三章市場布局體系
第一節市場的選擇
第二節市場的結構
第四章團隊建設體系
第一節團隊的建設最重要的五大要素
第五章行銷管理體系
第一節行銷進程管理
第二節行銷成本管理
第三節應收賬款管理
第四節日常管理要項
第四篇行銷實現
第一章行銷的調研與分析
第一節市場區隔
第二節目標市場
第三節產品定位
第二章行銷的策劃與計畫
第一節行銷的策劃
第二節行銷的計畫
第三章行銷的布局與造勢
第一節市場的布局
第二節渠道的布局
第三節終端的布局
第四節品牌的推廣
第四章行銷的控制與決策
第一節企業戰略控制三要素
第二節密集增長戰略決策
第三節行銷的4P/4C戰略
第五章行銷的創新與盤點
第一節行銷成果的趨勢分析——K線圖
第二節行銷成果的結構分析——餅狀圖
第三節用於深度分析產品行銷類型——金藍盟量利方格圖

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