《戰略決策》是金城出版社出版的圖書,作者是紫都,劉娟
基本介紹
- 中文名:mba戰略決策十日通
- 作者:紫都、劉娟
- 出版社:金城出版社
- 定價:3 元
- ISBN:7800846946
《戰略決策》是金城出版社出版的圖書,作者是紫都,劉娟
戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業轉向、人力資源開發等事關企業生存的重大問題。因此,在決策中要注意依...
企業發展戰略決策是對企業未來的經營目標、政策、途徑、步驟和計畫的統盤謀劃。也就是在根據市場經濟的形勢,對企業發展的環境、條件、現狀、未來的各種因素進行分析、研究的基礎上,認識自己的優勢,看到自身的弱點,尋找發展的機會。基本...
戰略決策是企業經營管理的綱領,是企業長遠發展全局性的謀劃,它引導企業走正確的經營路線,企業的一切經營活動都必須服從既定的戰略方針。實現企業價值的最大化,為企業內部管理和增加價值服務,使企業立足於長遠發展,內部審計必須將其內涵...
戰略是公司管理的“遊戲計畫”(game plan),用以滿足顧客需求,建立一個有吸引力的市場地位,成功的競爭和達到公司經營績效的目標。戰略為管理者達到組織目標而採取的一系列決策與行動,用以獲得戰略競爭能力和獲取超額回報戰略是一個組織...
戰略型投資決策是指對企業的全局或命運構成重大影響,將會改變企業經營方向、關涉企業未來發展前途的投資決策,如現有生產規模的大幅擴充、新技術引進或新產品開發等。特點 戰略型投資決策的成敗與否直接關係到企業的未來命運,故多由企業最...
企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,並通過差異化在競爭中取勝。現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規划過程,並將其分為公司戰略、職能戰略、...
《戰略決策新論》是2011年國防大學出版社出版的圖書。內容簡介 《戰略決策新論》作為軍事領域中的一項重要活動,在戰略謀劃中處於中心地位。戰略決策所要解決的是有關國家生死存亡和安全利益的若干重大問題。戰略決策正確與否。直接關係到戰爭...
《戰略決策:過程與機制》是2010年上海世紀出版集團出版的圖書,作者是劉麗珍。內容簡介 戰略決策制定過程是戰略管理理論和組織理論中一個重要的研究課題。戰略決策過程需要“激情憧憬、冷靜思考、細緻行動、隨緣收穫”,這實際上就涉及了如何...
戰略決策學 戰略決策學,研究戰略決策的特點、要求及其在戰略指揮中的地位、作用,以及戰略決策所採取的分析方法和手段,戰略決策的過程、基本程式與規律等的一門學科。
籌資戰略決策是指根據企業的整體發展規划進行的資金安排或籌劃。籌資是指企業通過發行股票、發行債券、取得借款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為。籌資戰略決策要解決的問題是如何取得企業經營發展過程中所需要的資金,包括向誰、在何時、籌集...
經營戰略是企業為實現其經營目標,謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計畫。它關係到企業的長遠利益,以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責。其內容包括:經營戰略思想,它是企業進行經營戰略決策的指導思想; 經營...
《連鎖經營:戰略決策篇》向您講述了連鎖經營中的戰略定位和培訓體系是制約連鎖企業的瓶頸,如何準確定位連鎖企業的發展戰略、品牌戰略,確保企業持續贏利,基業長青;如何挖掘企業的人才潛力,構建完整的人才複製系統?如何建立培訓體系的最高...
《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》是亞太地區著名戰略管理,領導力專家莫少昆教授集十年亞太企業管理經驗之後的又一扛鼎之作。本書以戰略管理導論、戰略分析、戰略形成和戰略實施為主線,從戰略管理理論和戰略管理實際操作兩方面講述了...
《公司戰略決策》是2008年漢語大詞典出版社出版的圖書,作者是宋克勤、郝遼鋼。內容介紹 《工商管理系列教材·公司戰略決策》涵蓋了公司管理人員所應該掌握的戰略管理的主要知識,具有較強的針對性和實用性。在內容的選擇上,強調合理、實用...
《工商管理系列教材·公司戰略決策》是2008年格致出版社,上海人民出版社出版的圖書。內容簡介 《工商管理系列教材?公司戰略決策》涵蓋了公司管理人員所應該掌握的戰略管理的主要知識,具有較強的針對性和實用性。在內容的選擇上,強調合理、...
企業戰略決策 《企業戰略決策》是2007年人民出版社出版的圖書。內容介紹 本書內容包括:戰略管理是什麼;核心競爭力;戰略管理架構和規劃制度;企業歷史分析;戰略相關利益體分析等。
在這種情況下,戰略決策人員就要系統地分析那些對戰略選擇有影響作用的行為因素,對其進行綜合評估後確定選擇何種戰略。影響戰略的選擇的行為因素很多,其中較為重要的有下列幾種:過去的影響 現在的戰略決策者往往也是過去戰略的締造者。由於...
在實際制定規劃的過程中,往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析,運用一切可用資源來制定規劃,以實現戰略目標和重點。戰略問題 1、缺乏長遠發展規劃,沒有清晰的發展戰略和競爭戰略;2、戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制...
時期性指允許進行戰略態勢決策前的時間限制。時間限制的壓力不僅減少了能夠考慮的戰略方案的數量,而且也限制了可以用於評價的方案的信息和數量。有研究表明,在時間的壓力下,人們傾向於把否定的因素看得比肯定的因素更重要,因而往往做出...
《戰略決策支持系統理論與案例》是2013年6月1日光明日報出版社出版的圖書,作者是蔣元濤、餘思勤。內容簡介 《戰略決策支持系統理論與案例》目的是幫助相關的開發人員和研究人員熟悉戰略決策支持系統的發展歷程,了解戰略分析基本模式,以及系統...
制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言,它要經過戰略調查、戰略提出、戰略諮詢、戰略決策等四個階段。戰略調查 戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光,要善用直覺並靈活思考,要衝破傳統觀念的束縛,要抓住企業發展的深層問題和主要問題。...
對地緣戰略環境作出正確判斷,是戰略決策的重要條件。國家地緣戰略關係、地形、氣象、水文和周邊的地理環境,對戰略的制定與實施,乃至對軍種兵種建設、武器裝備發展方向、戰場建設、作戰行動、戰略指揮和戰略思想都有重大的影響。必須重視敵對...
第五,戰略是一種觀念(Perspective)。是指戰略表達了企業對客觀世界固有的認知方式,體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法,進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。企業戰略決策者在對企業外部環境及企業內部條件進行...