戰略步驟是指為實現戰略目標而進行的進一步謀劃和制定的具體行動方案或部署。它是確定戰略措施的重要環節。確定戰略步驟,要在全面分析本國國情和發展趨勢的基礎上作出。黨的十二大確定的我國本世紀經濟發展的戰略步驟是: 前十年打好基礎,積蓄力量,創造條件,後十年要進入一個新的振興時期。黨的十三大又進一步將我國經濟發展戰略劃分為三步走。劃分戰略步驟,有利於分解和逐步落實戰略目標,正確確定戰略措施、明確戰略主攻方向和力量部署,保證戰略目標任務的實現。
戰略步驟是指為實現戰略目標而進行的進一步謀劃和制定的具體行動方案或部署。它是確定戰略措施的重要環節。確定戰略步驟,要在全面分析本國國情和發展趨勢的基礎上作出。黨的十二大確定的我國本世紀經濟發展的戰略步驟是: 前十年打好基礎,積蓄力量,創造條件,後十年要進入一個新的振興時期。黨的十三大又進一步將我國經濟發展戰略劃分為三步走。劃分戰略步驟,有利於分解和逐步落實戰略目標,正確確定戰略措施、明確戰略主攻方向和力量部署,保證戰略目標任務的實現。
戰略步驟是指為實現戰略目標而進行的進一步謀劃和制定的具體行動方案或部署。它是確定戰略措施的重要環節。確定戰略步驟,要在全面分析本國國情和發展趨勢的基礎上作出...
戰略流程是組織規劃和開拓未來的流程,如戰略規劃、新產品開發和新流程開發等等。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略,而且可以保證每個要素的...
《戰略過程》是2005年出版的圖書,作者是亨利·明茨伯格。...... 《戰略過程(概念情境案例第4版英文影印版)》是一本英文影印版圖書,原著是世界管理大師明茨伯格的代表...
戰略計畫過程就是指通過制定企業的任務、目標、業務組合計畫和新業務計畫,在企業的目標和資源(或能力)與迅速變化的環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理...
戰略管理十步驟系統是有助於企業從客群的角度發現市場的一種工具。...... 潛力分析,目標描述,視覺化/工作程式化,市場行銷戰略,市場行銷控制,每一部分的內容自成體...
戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題,屬於大政方針的制定。它所規劃的範圍...
戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。戰略管理過程是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不...
中國政府的經濟建設目標十分明確,這就是1987年10月黨的十三大提出的中國經濟建設分三步走的總體戰略部署:第一步目標,1981年到1990年實現國民生產總值比1980年翻一...
戰略措施是指實現戰略目標的方法和手段。包括戰略方針、戰略步驟、戰略部署等。確定戰略措施的過程包括: (1) 對整個發展戰略時期各戰略步驟或主要任務進行銜接;(2)...
戰略要素是指對企業的戰略目標設定、戰略方案選擇及戰略組織實施有重大影響的一些因素。對戰略要素的分析與選擇,直接影響到企業的發展前途。戰略要素是構成企業戰略的...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。在戰略制定過程中必須考慮技術因素...
戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中,檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況,評價實施企業...
戰略執行是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。企業在明晰了自己的戰略目標後,就必須專注於如何將其落實轉化為實際的行為並確保實現。...
看什麼人來;戰略流程排第二,因為戰略一旦錯了,運營得越積極,問題會越糟糕;第三是運營流程,它是執行的具體表現,沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰略...
戰略管理過程,是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不斷完善的一個動態管理過程。戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和...
戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業...
《如何制定公司戰略》是2005年8月中央編譯出版社出版的圖書,作者是(瑞)格里寧,(瑞)庫恩 ,譯者是李向紅、李國軍。...
《成功戰略規劃10步驟》是2010年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是(美)巴克斯代爾,(美)倫德。...
經營戰略是企業為實現其經營目標,謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計畫。它關係到企業的長遠利益,以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責...
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定,同時也是企業宗旨的展開和具體化,是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和...
戰略思維的基本過程或步驟包括九個階段(此處略去詳細闡述)。它們是:一、掃描歷史和現狀。二、全面確定戰略要素。三、全面確定各戰略要素的相互關係。...
戰略問題一般是指對企業生存發展或者實施戰略的能力有重大影響的企業內部或者外部的問題。這些問題,多是即將出現的,也可以是已經存在和發現的問題。...