《成功戰略規劃10步驟》是2010年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是（美）巴克斯代爾，（美）倫德。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書提供了已驗證過的程式和工具用來幫助您制定可行的戰略規劃。這種規劃不僅鼓勵創新，還可增加企業人員的相互了解，創造出忠實於企業產品和服務的顧客群。本書能幫您快速、成功地制定戰略規劃。每一章都具體介紹一個步驟：
第1步為戰略規劃奠定基礎
第2步調查商業環境
第3步收集相關數據
第4步分析數據
第5步陳述目標、願景和價值觀
第6步排列需求．確認風險係數
第7步設計並驗證戰略
第8步選擇戰略，最佳化資源
第9步記錄並溝通戰略規劃
第10步維護戰略規劃
作者簡介
蘇珊·巴克斯代爾（Susan Barksdale），泰瑞·倫德（Teri Lurid）：蘇珊和泰瑞已經一起工作超過15年了。她們提供戰略規劃和戰略評估的商業諮詢服務。這些諮詢能切實幫助企業加速進程、提高表現，她們也因此而廣為人知。她們把這項能力轉變成簡單易行的理論，進而廣受讚譽。她們曾為很多企業服務過，包括惠普、因特爾、微軟、美國銀行、SUN系統等。
圖書目錄
引言
【第1步】為戰略規劃奠定基礎
案例分析：奠定基礎
定義範圍
規劃結果和長短期目標
確定時間表
選擇關鍵成員
獲取支持
獲得許可
行銷你的戰略規劃
【第2步】調查商業環境
案例分析：調查商業環境
啟動戰略規劃
為戰略規劃制定項目計畫
收集商業信息
開展SWOT分析
確定業務驅動力
與高層管理人員面談
為資料收集設定指導方針
【第3步】收集相關數據
案例分析：收集數據
數據收集計畫
選擇數據收集方法
焦點小組和訪談
調查
背景調查
確認數據資源
使數據有效性和可靠度最大化
【第4步】分析數據
案例：分析數據
編碼和分類數據
組織數據用於編碼
完成計算
分析數據
檢查數據確定關鍵結果、結論和建議
證實結果
匯報結果和贏得承諾
【第5步】陳述目標、願景和價值觀
案例：目標、願景和價值觀陳述
定義目標陳述、願景陳述和價值觀陳述
設定議程，創建目標、願景和價值觀
審查主要發現
創建目標陳述
創建目標
創建願景陳述
創建價值觀陳述
【第6步】排列需求，確認風險係數
案例：優先需求
建立標準，設定優先項
排列優先項
確認並管理風險
創建抉擇矩陣
【第7步】設計並驗證戰略
案例：選擇戰略
確定業績成效和戰略評估
驗證最終戰略
創建戰略規劃
分配行政問責
【第8步】選擇戰略，最佳化資源
案例：最佳化資源
按成果優先選擇所需的資源
使用成本模式對所需資源進行優先排序
【第9步1記錄並溝通戰略規劃
案例：記錄和溝通
記錄戰略規劃
溝通戰略規劃
溝通計畫過程的6個步驟
根據聽眾的變化修改你的信息
【第10步】維護戰略規劃
案例：維護計畫
安排戰略規劃審查
識別觸發維護的因素
運用一個具體過程來維護戰略規劃
