戰略書

戰略書

《戰略書》是2015年7月電子工業出版社出版的圖書,作者是凌定勝。

基本介紹

  • 中文名:戰略書
  • 作者:凌定勝
  • ISBN:9787121263385
  • 頁數:232頁
  • 定價:35元
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2015年7月
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

戰略性思維是區別管理者與領導者的關鍵所在,領導者需要學習如何創造制勝戰略的基本點,以及如何領導自己的團隊來執行這些戰略。本書涵蓋了詳盡實用的指導原則及專業建議,讓你了解戰略的作用、怎樣制定戰略,以及如何使用戰略來吸引他人,書中收錄了大量典型、容易記憶的案例,都是真實世界中領導者使用過的戰略方法,既有成功的正面案例,也有失敗的反面案例。這本書可以讓讀者輕鬆地找到自己需要的內容,是一本能經常用到的實用參考類書籍。

圖書目錄

目 錄
第一部分戰略的本質001
塑造未來002
◆ 目標 00 /◆ 背景 00 /◆ 挑戰 00 /◆ 成功 00 /◆ 戰略家對成功的衡量 00 /◆ 陷阱 00 /◆ 戰略家的檢查清單 00 /◆ 相關思想 006
思考先於計畫007
◆ 目標 00 /◆ 背景 00 /◆ 挑戰 00 /◆ 成功 00 /◆ 戰略家對成功的衡量 01 /◆ 陷阱 01 /◆ 戰略家的檢查清單 01 /◆ 相關思想 011
成為戰略思考者012
◆ 目標 01 /◆ 背景 01 /◆ 挑戰 01 /◆ 成功 01 /◆ 戰略家對成功的衡量 01 /◆ 陷阱 01 /◆ 戰略家的檢查清單 01 /◆ 相關思想 016
推銷戰略017
◆ 目標 01 /◆ 背景 01 /◆ 挑戰 01 /◆ 成功 01 /◆ 戰略家對成功的衡量 02 /◆ 陷阱 02 /◆ 戰略家的檢查清單 02 /◆ 相關思想 021
第二部分像戰略家一樣思考023
反應與計畫同樣重要024
◆ 目標 02 /◆ 背景 02 /◆ 挑戰 02 /◆ 成功 02 /◆ 戰略家對成功的衡量 02 /◆ 陷阱 02 /◆ 戰略家的檢查清單 02 /◆ 相關思想 028
承擔風險(跨越不確定的鴻溝)029
◆ 目標 02 /◆ 背景 03 /◆ 挑戰 03 /◆ 成功 03 /◆ 戰略家對成功的衡量 03 /◆ 陷阱 03 /◆ 戰略家的檢查清單 03 /◆ 相關思想 034
回頭看035
◆ 目標 03 /◆ 背景 03 /◆ 挑戰 03 /◆ 成功 03 /◆ 戰略家對成功的衡量 03 /◆ 陷阱 03 /◆ 戰略家的檢查清單 03 /◆ 相關思想 039
知道哪裡的草(真的)更綠040
◆ 目標 04 /◆ 背景 04 /◆ 挑戰 04 /◆ 成功 04 /◆ 戰略家對成功的衡量 04 /◆ 陷阱 04 /◆ 戰略家的檢查清單 04 /◆ 相關思想 044
第三部分制定戰略045
看清全局046
◆ 目標 04 /◆ 背景 04 /◆ 挑戰 04 /◆ 成功 04 /◆ 戰略家對成功的衡量 04 /◆ 陷阱 04 /◆ 戰略家的工具箱 05 /◆ 相關思想 050
找到定位、意願和方向051
◆ 目標 05 /◆ 背景 05 /◆ 挑戰 05 /◆ 成功 05 /◆ 戰略家對成功的衡量 05 /◆ 陷阱 05 /◆ 戰略家的檢查清單 05 /◆ 相關思想 055
尋找優勢057
◆ 目標 05 /◆ 背景 05 /◆ 挑戰 05 /◆ 成功 06 /◆ 戰略家對成功的衡量 06 /◆ 陷阱 06 /◆ 戰略家的檢查清單 06 /◆ 相關思想 063
作戰略決策和選擇064
◆ 目標 06 /◆ 背景 06 /◆ 挑戰 06 /◆ 成功 06 /◆ 戰略對成功的衡量 06 /◆ 陷阱 06 /◆ 戰略家的檢查清單 06 /◆ 相關思想 068
適應競爭環境069
◆ 目標 07 /◆ 背景 07 /◆ 挑戰 07 /◆ 成功 07 /◆ 戰略家對成功的衡量 07 /◆ 陷阱 07 /◆ 戰略家的檢查清單 07 /◆ 相關思想 074
第四部分以戰略制勝075
贏得戰略競爭的勝利076
◆ 目標 07 /◆ 背景 07 /◆ 挑戰 07 /◆ 成功 07 /◆ 戰略家對成功的衡量 07 /◆ 陷阱 07 /◆ 戰略家的檢查清單 08 /◆ 相關思想 080
創造新市場081
◆ 目標 08 /◆ 背景 08 /◆ 挑戰 08 /◆ 成功 08 /◆ 戰略家對成功的衡量 08 /◆ 陷阱 08 /◆ 戰略家的檢查清單 08 /◆ 相關思想 086
超過戰略集團087
◆ 目標 08 /◆ 背景 08 /◆ 挑戰 09 /◆ 成功 09 /◆ 戰略家對成功的衡量 09 /◆ 陷阱 09 /◆ 戰略家的檢查清單 09 /◆ 相關思想 093
(不斷)發展企業094
◆ 目標 09 /◆ 背景 09 /◆ 挑戰 09 /◆ 成功 09 /◆ 戰略家對成功的衡量 09 /◆ 陷阱 09 /◆ 戰略家檢查清單 09 /◆ 相關思想 099
走向全球但不要破產100
◆ 目標 10 /◆ 背景 10 /◆ 挑戰 10 /◆ 成功 10 /◆ 戰略家對成功的衡量 10 /◆ 陷阱 10 /◆ 戰略家的檢查清單 10 /◆ 相關思想 105
知道你什麼做得最好106
◆ 目標 10 /◆ 背景 10 /◆ 挑戰 10 /◆ 成功 10 /◆ 戰略家對成功的衡量 10 /◆ 陷阱 10 /◆ 戰略家檢查清單 10 /◆ 相關思想 110
第五部分讓戰略發揮作用111
管理你的戰略流程112
◆ 目標 11 /◆ 背景 11 /◆ 挑戰 11 /◆ 成功 11 /◆ 戰略家對成功的衡量 11 /◆ 陷阱 11 /◆ 戰略家的檢查清單 11 /◆ 相關思想 117
戰略智囊會議118
◆ 目標 11 /◆ 挑戰 11 /◆ 成功 12 /◆ 戰略家對成功的衡量 12 /◆ 陷阱 12 /◆ 戰略家的檢查清單 12 /◆ 相關思想 124
管理變革,讓戰略發揮作用125
◆ 目的 12 /◆ 背景 12 /◆ 挑戰 12 /◆ 成功 12 /◆ 戰略家對成功的衡量 12 /◆ 陷阱 12 /◆ 戰略家的檢查清單 12 /◆ 相關思想 129
了解什麼會出錯130
◆ 目標 13 /◆ 背景 13 /◆ 挑戰 13 /◆ 成功 13 /◆ 戰略家對成功的衡量 13 /◆ 陷阱 13 /◆ 戰略家的檢查清單 13 /◆ 相關思想 135
讓企業免遭失敗136
◆ 目標 13 /◆ 背景 13 /◆ 挑戰 13 /◆ 成功 14 /◆ 戰略家對成功的衡量 14 /◆ 陷阱 14 /◆ 戰略家的檢查清單 14 /◆ 相關思想 142
第六部分《戰略書》工具箱143
基本(有用的)戰略問題144
如何使用? 14 /◆ 提出問題 14 /◆ 比一比組織 — 了解企業如何運行 14 /◆ 向前看,往外看 14 /◆ 朝里看 146
態勢分析法(SWOT)147
◆ 如何使用? 148
波特的競爭五力149
◆ 如何使用? 150
波特的通用戰略151
◆ 如何使用? 152
伯格曼的戰略動態模型153
◆ 如何使用? 154
戰略書 026
波特的價值鏈155
◆ 如何使用? 156
核心競爭力和資源觀157
◆ 如何使用? 158
野中和竹內的知識螺旋159
◆ 如何使用? 160
麥肯錫的7-S框架161
◆ 如何使用? 162
情景規劃163
◆ 如何使用? 164
安索夫的成長方格165
◆ 如何使用? 166
波士頓諮詢公司的產品組合矩陣167
◆ 如何使用? 168
金和莫博涅的藍海169
◆ 如何使用? 170
格雷鈉的成長(和危機)模型171
◆ 如何使用? 172
特里西和威爾斯馬的價值信條173
◆ 如何使用? 174
康明斯和威爾遜:導向和激勵175
◆ 如何使用? 176
盧因的力場分析177
◆ 怎么用? 178
科特的變革八個階段179
◆ 如何使用? 180
卡普蘭和諾頓的平衡計分卡181
◆ 如何使用? 182
赫雷比尼亞克的戰略執行模型183
◆ 如何使用? 184
哈默和錢皮的企業流程再造185
◆ 如何使用? 186
米肖和湯尼格的戰略導向187
◆ 如何使用? 188
伯格曼和格羅夫的戰略賭注模型189
◆ 如何使用? 190
阿吉里斯的雙環和單環學習191
◆ 如何使用? 192
明茨伯格的深思熟慮和應急193
◆ 如何使用? 194
詹森的空白模型195
◆ 如何使用? 196
普拉哈拉德的金字塔底層197
◆ 如何使用? 198
斯泰西的源自複雜性的戰略199
◆ 如何使用? 200
麥克奧的戰略思考方式201
◆ 如何使用? 201
結束語202

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