《全球企業戰略》是2019年北京大學出版社出版的圖書，作者是[美]彭維剛 。
基本介紹
- 中文名：全球企業戰略
- 作者：[美]彭維剛
- 類別：教材類圖書
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2019年9月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787301306208
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《全球企業戰略（第3版）》滿足本科生及MBA學生三門課程的需求：（1）全球戰略或國際戰略課程，（2）戰略管理課程（尤其適合具有國際眼光的師生），以及（3）國際商務課程（尤其適合具有戰略導向的師生）。本書首先為全球戰略賦予了一個更寬泛的定義：（1）它不僅關注跨國公司如何進入外國市場、如何尋找當地夥伴等議題，更包括了國內企業如何相互競爭以及應對國外進入者的戰略制定；（2）所探討的全球戰略問題涵蓋了大型跨國公司和小型創業企業、國外進入者和國內企業，來自發達經濟體的企業和新興經濟體的企業（新興市場中小企業也需要全球戰略）；（3）涵蓋了創業的國際化、世界範圍內的公司治理、企業社會責任等重要的管理與創新活動；等等。本書還收錄了豐富的案例、具有戰略眼光的著名管理者的思想言論以及有趣的小故事等，便於學生學習和準確理解。你會發現閱讀本書就像在閱讀一本雜誌一樣輕鬆。
作者簡介
圖書目錄
**章 全球戰略
開篇案例 《全球企業戰略》一書的全球戰略
一本全球化的全球戰略教科書
新興市場案例1.1（道德困境） 富士康
新興市場案例1.2 通用電氣：來自金字塔底層的反向創新
為什麼學習全球戰略
戰略是什麼
戰略行動1.1 1914 年德國和法國的軍事戰略
戰略領域內的基本問題
什麼是全球戰略
什麼是全球化
全球戰略與全球化的爭論
本書的結構
結篇案例（道德困境、新興市場） 微軟融入中國戰略
第二章 產業競爭
開篇案例（新興市場） 印度零售業的競爭
定義產業競爭
五力模型
戰略行動 2.1 郵輪產業：載不動太多愛
戰略行動 2.2 卡地納：從食品行業到醫療保健
三種一般競爭戰略
戰略行動 2.3 瑞安航空：降低成本，永不止步
爭論和引申
精明的戰略家
結篇案例（新興市場） 經濟危機中的奢侈品之道
第三章 資源和能力
開篇案例 百年IBM
理解資源和能力
資源、能力及價值鏈
從SWOT 到VRIO
戰略行動3.1 全日空（ANA）：清潔其他航空公司清潔不到的地方
新興市場案例3.1 新興經濟國家中企業的戰略雙元性
爭論和引申
精明的戰略家
結篇案例（新興市場） 從山寨到創新
第四章 制度、文化和倫理
開篇案例 降薪還是裁員
理解制度
新興市場案例4.1 國際聯合商事仲裁
制度基礎觀的商業戰略
新興市場案例4.2 新興跨國公司背後的制度動因
文化的戰略角色
倫理的戰略作用
爭論和引申
精明的戰略家
結篇案例 靠馬賽部落的名稱賺錢
第五章 國外市場進入戰略
開篇案例 巴士公司進入美國
克服外來者劣勢
新興市場案例5.1（道德困境） 俄羅斯企業國際亮相
理解企業國際化傾向
國外市場進入的綜合模型
進入哪裡
新興市場案例5.2 杜拜機場連線世界
新興市場案例5.3 南非跨國公司的興起
何時進入
如何進入
爭論和引申
精明的戰略家
結篇案例（新興市場） 珠江鋼琴的崛起
第六章 創業企業
開篇案例 阿里巴巴的崛起
創業與創業企業
創業綜合模型
戰略行動6.1 從骯髒的線上工作中獲利
戰略行動6.2 私人軍事企業
五種創業戰略
創業企業的國際化
爭論和引申
精明的創業者
結篇案例（新興市場） 小額信貸：巨大成功還是全球亂局?
第七章 戰略聯盟與網路
開篇案例（新興市場） 百勝團隊與中石化的合作
定義戰略聯盟和網路
戰略行動7.1 圍繞日本航空公司的激烈競爭
戰略聯盟和網路的綜合模型
新興市場案例7.1 當地合作夥伴的視角：“英國石油公司一直將俄羅斯人視為其附庸”
聯盟的形成
聯盟的演化
聯盟的績效
爭論和引申
新興市場案例7.2 巴西航空工業公司的聯盟和收購
精明的戰略家
結篇案例（道德困境、新興市場） 英國石油公司、俄羅斯AAR 公司和秋明公司
第八章 全球動態競爭
開篇案例 專利戰和“鯊魚”進攻
戰略是行動
產業基礎觀
新興市場案例8.1 鑽石（卡特爾）恆久遠嗎？
資源基礎觀
戰略行動8.1 雞舍里的狐狸
制度基礎觀
新興市場案例8.2 從貿易戰到反壟斷戰
進攻和反擊
合作和信號
本土企業與跨國公司
爭論和引申
精明的戰略家
結篇案例（道德困境、新興市場） HTC 大戰蘋果
第九章 多元化與收購
開篇案例（新興市場） 韓國企業集團的多元化戰略
產品多元化
地理多元化
產品多元化與地理多元化的結合
戰略行動9.1 Danisco 戰略的演變
多元化的綜合模型
戰略行動9.2 本田飛機能飛得高嗎？
收購
新興市場案例9.1 巴西的大漢堡交易
重組
爭論和引申
精明的戰略家
結篇案例（新興市場） 來自中國和印度的新興收購者
第十章 跨國戰略、結構與學習
開篇案例（新興市場） 三星的全球戰略部門
跨國戰略與結構
新興市場案例10.1 雪鐵龍的中國品味
跨國戰略、結構與學習的綜合模型
戰略行動10.1 將總部遷往海外
全球學習、創新和知識管理
爭論和引申
戰略行動10.2 石油巨頭的集權型和分權型戰略計畫
精明的戰略家
結篇案例 拜耳材料科技（北美）子公司倡議
第十一章 公司治理
開篇案例 惠普大戲
所有者
管理者
戰略行動11.1 默多克家族和小股東
董事會
治理機制組合
全球視角
公司治理的一個綜合模型
爭論和引申
新興市場案例11.1 鼓勵與限制主權財富基金的投資
精明的戰略家
結篇案例（新興市場） 私募股權的挑戰
第十二章 企業社會責任
開篇案例 **輛電動汽車誕生記
企業利益相關者觀點
企業社會責任的綜合模型
爭論和引申
新興市場案例12.1 陶氏化學公司在中國
精明的戰略家
結篇案例（道德困境） 伊波拉病毒的挑戰
附錄：注釋中期刊名稱縮寫
作者簡介
彭維剛（Mike W. Peng），美國達拉斯德克薩斯大學金達爾管理學院的全球戰略傑出講席教授，美國國家科學基金會CAREER獎（National Science Foundation CAREER Award）獲得者，國際商務學會（ AIB）院士，被公認為企業全球戰略領域多產、具影響力的學者之一。
