對關係國家安全和軍事鬥爭全局的重大問題進行分析、判定並得出結論的過程。進行戰略決策、定下戰略決心的前提和根據。目的是透過紛繁複雜的現象,揭示軍事鬥爭事物的本質和內在聯繫,以獲得對全局情況的正確認識。
基本介紹
- 中文名:戰略判斷
- 外文名:strategic judgment
對關係國家安全和軍事鬥爭全局的重大問題進行分析、判定並得出結論的過程。進行戰略決策、定下戰略決心的前提和根據。目的是透過紛繁複雜的現象,揭示軍事鬥爭事物的本質和內在聯繫,以獲得對全局情況的正確認識。
對關係國家安全和軍事鬥爭全局的重大問題進行分析、判定並得出結論的過程。進行戰略決策、定下戰略決心的前提和根據。目的是透過紛繁複雜的現象,揭示軍事鬥爭事物的本質和內在聯繫,以獲得對全局情況的正確認識。簡介主要包括敵情判斷、...
亦即從性質上判斷,這類問題非常重要,如果所發現的問題對企業或者行業、社會的影響很大,一般就是戰略問題; 問題的戰略相關程度。如果所判斷的問題與企業戰略目標或者戰略實施過程密切相關,有重要影響,一般認為這是戰略問題; 能否對問題採取行動。如果發現的問題與戰略相關,但不能或者暫時不能對其採取行動,則只能...
“‘五個戰略性有利條件’是我們在回看走過的路、比較別人的路、遠眺前行的路基礎上得出的重要歷史經驗,已經在實踐中不斷驗證並得以鞏固,不會因任何艱難險阻而動搖和改變。”“‘五個戰略性有利條件’連線起歷史、現實與未來,揭示了中國發展的深層次規律。在實踐中用好這些有利條件,我們就能占據戰略主動,乘勢...
二是戰略判斷思維,是對理論根據、經驗根據和現實根據的綜合性抽象思維活動。戰略判斷思維是從戰略目的思維出發的,同時又是對戰略目的思維的支持、充實和補充。三是戰略決策思維,是對戰略通盤計畫的權衡、比較與確定,是戰略思維全過程的核心與中樞。四是戰略實施思維,是對戰略實施在觀念形態上的模擬。戰略實施思維...
戰略識別,識別就是差別,就是求異,就是與眾不同。戰略的可識別性,就在於企業的戰略應千差萬別,各不相同。即你打你的優勢,我發揮我的長處;你打你的市場,我打我的市場,各自發揮各自的高招、絕招。不同行業的企業是這樣,相同行業的企業也是這樣。在這個問題上,我國企業,特別是國有企業,由於歷史原因和...
戰略背景是指戰略執行和發展的環境;戰略內容是指戰略決策包括的主要活動;戰略過程是指當戰略面對富於變化的環境時,各項活動之間是如何聯繫的;戰略背景、戰略內容和戰略過程三個要素共同決定了一個戰略決策。步驟 戰略定位決策 戰略決策階段首要任務是戰略定位問題,相當於制定“做什麼”的公司戰略,重點包括市場範圍S...
1.戰略分析評估。戰略分析評估指運用SWOT分析法。評估企業內外環境狀況,以發現最佳機遇。此種評估也可稱作現狀分析評估,它一方面要檢查企業現行戰略是否能為企業帶來經濟效益,如果不能增效就要重新考慮這種戰略的可行性。另一方面通過考察外部環境,判定在現行環境下企業是否有新的機遇。最後結合兩方面的結果,企業或繼續...
《國防大學國家重點學科理論著作:戰略學》是2015年4月國防大學出版社出版的圖書,作者是肖天亮。內容簡介 《國防大學國家重點學科理論著作:戰略學》主要內容包括:戰略概論、戰略判斷、戰略決策、戰略規劃、戰略實施、戰略評估、軍事危機的預防與處置、戰略威懾、新型領域軍事鬥爭、戰爭籌劃、戰爭行動、戰局控制、作戰指導...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會還是威脅。戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各...
《大戰略評估:戰略環境分析與判斷》是2019年4月時事出版社出版的圖書,作者是周丕啟。內容簡介 戰略評估決定大戰略優劣,戰略環境評估是戰略評估的重要組成部分。本書闡釋了大戰略評估的涵義,梳理了不同戰略學派關於戰略環境評估的觀點;在分析戰略環境構成的基礎上,提出了戰略環境評估和風險評估的模型方法;最後,論述...
《當代戰略原理》是2006年出版的圖書,作者是趙克增。本書論述了各領域戰略的共同規律與基礎理論,探討了巨觀決策活動中的方方面面。內容簡介 本書的主體內容是以戰略活動中的五個環節,即戰略信息、戰略判斷、戰略決策、戰略實施、戰略評估為核心和重點;在此基礎上,擴展配套,引入戰略演進、戰略概念、戰略研究等內容...
4C戰略是一個探尋企業持續興盛的操作框架和模型,回答了如何使企業長盛不衰的四個基本地問題:第一,如何凝聚員工?第二,如何在時間上讓業務獲得持續?第三,如何基於客戶價值戰勝競爭對手?第四,公司如何在客戶與員工的基點之上,獲得核心競爭力?4C戰略模式 第一個C是Convergence――凝聚人心 具體內容包括遠景, ...
戰略評價是檢測戰略實施進展,評價戰略執行業績,不斷修正戰略決策,以期達到預期目標。戰略評價包括三項基本活動:考察企業戰略的內在基礎;將預期結果與實際結果進行比較;採取糾正措施以保證行動與計畫的一致。內容 (1)戰略是否與企業的內外部環境相一致;(2)從利用資源的角度分析戰略是否恰當;(3)戰略涉及的風險程度是否...
此前所謂戰略,就是指的傳統的軍事戰略。20世紀70年代初,中國台灣學界開始關注和研究國家戰略的基本理論問題。1974年,戰略學家鈕先鐘出版了《國家戰略概論》。20世紀80年代初,國家戰略概念被引入中國大陸。1985年,根據鄧小平對國際戰略環境的判斷,軍委擴大會議決定,國防建設指導思想從臨戰體制轉變到和平時期建設軌道...
戰略,也稱“軍事戰略”,是對軍事鬥爭全局的策劃和指導。基本含義是戰略指導者基於對軍事鬥爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識,全面規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用,以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。基本概念 凡屬籌劃和指導有關戰爭準備與實施、武裝力量建設與運用的全局性內容,都是戰略所要...
戰略指導思想是指導戰略規劃的制定和實施的基本思路與觀念,是整個戰略謀劃的靈魂。它包括戰略理論、戰略分析、戰略判斷、戰略推理,直至形成戰略思想、戰略方針,是貫穿戰略管理始終的戰略思維過程,對確定戰略目標、尋找戰略重點和採取戰略措施具有十分重要的意義。制定戰略首先要科學地確定戰略指導思想,而這其實是制定戰略...
推動中美關係持續健康穩定發展,既是雙方的共同責任,也是國際社會的共同期待。中方希望美方正確判斷中國戰略意圖與發展道路,深化彼此戰略互信。中國的發展戰略是透明的,那就是堅持走和平發展道路。媒體報導 國際線上報導(記者 丁寧):40年前,中美發表聯合公報,制度迥異、隔洋相望的兩國就此開啟正常交往大門。40年...
如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(Position)。而從企業層次來看,戰略則表現為一種觀念(Perspective)。此外,戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀(Ploy)。這是關於企業戰略比較全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998)。內容介紹 戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判...
對於軍事的勝利,我們的同志每每只看到繳獲了多少槍炮,虜獲了多少人馬,甚至一些高級幹部、旅長、師長,一直到縱隊司令員,往往拿繳獲多少來判斷勝利的大小。毛主席講:繳獲多少,這是戰役問題、戰術問題。自然,我們黨不能俘虜和繳獲大批敵人、馬匹、武器,便不能壯大自己。可是如果死看這一點就以為滿足,不去解決戰...
增長型戰略(Growth Strategies),又稱擴張型戰略(Expansion Strategies)、進攻型戰略(Attack Strategy)、發展型戰略(Growth Strategies,或譯為成長戰略),從企業發展的角度來看,任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期,因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模,使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。簡介 戰略制定是指確定企業任務,認定企業的外部機會與威脅,認定企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定供選擇戰略,以及選擇特定的實施戰略。戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分,是...
具有戰略思維是指思維主體(個人或集團)對關係事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的謀劃(分析、綜合、判斷、預見和決策)的思維過程。戰略思維涉及的對象大多是複雜的政治、經濟、文化系統和人與自然的複合系統及複雜過程。基本介紹 戰略思維是社會發展的遠程選擇與巨觀謀劃,旨在謀求長遠生存與整體利益。戰略是決定...
戰略品牌分析是對當前的品牌建設情況以及內外部環境的關鍵影響因素進行系統性的審視、評估和判斷,只有清醒深刻地認識品牌戰略的客觀基礎和驅動因素才有可能制訂正確的品牌戰略並正確地進行品牌執行,反之如果在這個步驟上走過場不用心則必然是“棋開不慎,滿盤皆輸 ”。方法 為了有效地提高戰略品牌分析的質量,筆者從實踐...
STP戰略中的S、T、P三個字母分別是Segmenting、Targeting、Positioning三個英文單詞的縮寫,即市場區隔、目標市場和市場定位的意思。STP行銷是現代市場行銷戰略的核心。主要內容 分為三步 第一步,市場區隔(Segmenting),根據購買者對產品或行銷組合的不同需要,將市場分為若干不同的顧客群體,並勾勒出細分市場的輪廓...
包括戰略形勢的分析判斷,戰略行動的決策,各種戰略手段的協調、運用,以及對戰爭各階段、各方面問題的運籌與照應等,也包括危機的預防和控制,戰爭的遏制和威懾,戰爭準備和實施等。目的是關照全局,把握重心,推動戰略形勢向著有利於己的方向發展。為高層次的軍事組織領導活動,戰略活動的靈魂和核心。戰略指導正確與否,...
內部審計人員對信息情治單位蒐集到的信息加以篩選、分析和研究,對各種不穩定因素進行判斷,根據本行業當前的經濟形式,向戰略決策層提供制定決策所需的準確信息;內部審計機構還要向決策層提供準確的行業資本收益率,使其對外部環境作出正確的估計。3、分析評價企業的核心競爭力,使決策層正確認識自身實力 內部審計機構通過...
區域戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和目標所作的高層次、全局性巨觀謀劃,是對區域整體發展的分析、判斷作出的重大的、具有決定全局意義的謀劃,它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。區域戰略按企業的功能性特點包括區域市場戰略、區域生產戰略、區域採購戰略、區域...