《戰略優勢》是軍事誼文出版社出版的圖書，作者是馮壽淼，徐新照著
基本介紹
- 書名：戰略優勢
- 作者：馮壽淼、徐新照
- 出版社：軍事誼文出版社
- 定價：25 元
- ISBN：9787801506856
戰略優勢(2008年軍事誼文出版社出版的圖書)
本詞條是多義詞，共2個義項
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相關詞條
- 戰略優勢思想
戰略優勢思想 戰略優勢思想，美國為實現現實威懾戰略的一種思想。這一思想規定了在戰略力量方面，要求擁有能充分有效地首先發動核突擊和實施第二次核打擊的能力，以確保消滅敵人。美國必須在質量上改善戰略進攻力量。以期在戰略核力量上取得對當時的蘇聯的軍事優勢。
- 五個戰略性有利條件
“‘五個戰略性有利條件’是我們在回看走過的路、比較別人的路、遠眺前行的路基礎上得出的重要歷史經驗，已經在實踐中不斷驗證並得以鞏固，不會因任何艱難險阻而動搖和改變。”“‘五個戰略性有利條件’連線起歷史、現實與未來，揭示了中國發展的深層次規律。在實踐中用好這些有利條件，我們就能占據戰略主動，乘勢...
- 戰略優勢(2008年軍事誼文出版社出版的圖書)
戰略優勢 《戰略優勢》是軍事誼文出版社出版的圖書，作者是馮壽淼，徐新照著
- 集中優勢競爭戰略
集中優勢競爭戰略是指通過充分認識自己的優勢、集中發揮自身優勢取勝的競爭戰略。採取此戰略的企業，著眼於企業人力、物力、財力的集中充分發揮，而把其它條件一律降到次要的位置。戰略簡介 集中優勢競爭戰略集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。所謂集中，就...
- STP戰略
戰略優勢 總體來說有助於企業發掘市場機會，開拓市場並且企業能夠充分利用現有資源，獲得競爭優勢，還有利於企業了解各細分市場的特點，制定並調整行銷組合策略。具體地說有以下幾點：(1) 有利於選擇目標市場和制定市場行銷策略。市場區隔後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及...
- 專一化戰略
專一化戰略優勢 (1)以特殊的服務範圍來抵禦競爭壓力。專一化戰略往往利用地點、時間、對象等多種特殊性來形成企業的專門服務範圍，以更高的專業化程度構成強於競爭對手的優勢。例如，位於交通要道或人口密集地區的超級商場具有銷售優勢；口腔醫院因其專門的口腔醫療保健服務而比普通醫院更吸引口腔病特別是牙病患者。企業...
- 差異化戰略
差異化戰略，也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發制人的戰略，也可以是後發制人的戰略。解釋 產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶...
- 競爭戰略(管理學概念)
戰略優勢創建的基本構想 競爭戰略是在企業總體經營戰略的導向下，為創建相對於競爭對手的戰略優勢而開展活動的規律體系。競爭戰略是企業總體經營戰略的重要組成部分，而戰略優勢又是競爭戰略的核心。無論是霍爾（W·K·Holr）的從“價格與質量”二者之中取得競爭戰略的優勢，還是波特（M·E·Poter）的以“全部低成本...
- 公司將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略
優勢 單一品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰略的代表。海爾品牌2005年以702億元的品牌價值連續四年蟬聯榜首，比第二名高出222億。在2005年世界品牌500強中海爾榮登第89位。海爾...
- 優勢策略
分析張三、李四二人的優勢策略。首先考慮張三的決策。他會如此推理：“我並不知道李四將會怎么做。如果他保持沉默，我最好的戰略是坦白，因為我將獲得釋放而不是服刑1年。如果李四坦白，我最好的戰略也是坦白，這樣我就不是服刑20年而是8年。因此，不管李四選擇什麼，我選擇坦白都會更好。”然後分析李四的決策，他...
- 戰略聯盟
戰略聯盟的戰略優勢：一是創造規模經濟。小企業因為遠未達到規模經濟，與大企業比較，其生產成本就會高些。這些未達到規模經濟的小企業通過構建聯盟，擴大規模，就能產生協同效應，即“1+1＞2”效應，提高企業的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業的長遠發展。二是實現企業優勢互補，形成綜合優勢。企業各有所長，這些...
- 國際競爭戰略
（4）處於衰退產業企業的競爭戰略 在衰退產業中，企業除了採取收穫戰略、清償戰略外，還可以考慮採取以下三種途徑，獲得戰略優勢。①通過確定、創造和拓展產業中成長的細分市場，推行重點集中戰略。②重視提高質量和實行產品創新。強化產品質量和實行創新，吸引客戶，促進市場需求復甦，有利企業建立獨特的競爭優勢。③不斷...
- 戰略價值
戰略價值是指企業實施戰略管理給企業和利益相關者創造的價值。具有長遠性、整體性和協同性三大特徵。體現 企業實施戰略管理而創造的戰略價值主要體現在以下五個方面：（1）指明企業的發展方向；（2）提高企業資源整合程度；（3）提升企業核心競爭能力，使企業保持持續的競爭優勢；（4）實現企業贏利目標；（5）滿足利益...
- 企業戰略能力
企業戰略能力主要從企業成長的過程中積累而產生，也可以通過市場交易而獲得，但可能需要很大的搜尋成本和轉換交易成本。戰略能力具有全局性、方向性、基礎性和系統性，其關鍵在於“選擇”、“協調”和“綜合”，它是企業創造持續競爭優勢的必要條件。企業可能通過自身擁有的資源和能力，在一時一事上獲得競爭優勢，但要不...
- 區域戰略
區域戰略是指一定區域內的經濟、社會發展中有關全局性、長遠性、關鍵性的謀劃。它包括該區域發展的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段、戰略對策等一系列決策。相對於全國總體戰略來講，它是一種分戰略或稱子戰略。但區域戰略相對於內部各部門、各地方的戰略來說，也是一種總體戰略。區域，通常是指一國之內的...
- 基本競爭優勢模型
顯然，對企業來說，要讓這些優勢因素創造出持久的強大競爭優勢，必須整合、創造新．的競爭優勢模型，以便把相對獨立出來的戰略優勢因素有機地融人到新的優勢模型的動力系統，創造持久的競爭優勢。3．協同：競爭優勢要素統一協調，增強競爭優勢[LippmsnandR．Rumelt（1982）]研究發現，競爭優勢存在“來由性模糊（Causal...
- 企業發展戰略(企業戰略的統稱)
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業...
- OPM戰略
OPM戰略是指企業充分利用做大規模的優勢，增強與供應商的討價還價能力，將占用在存貨和應收賬款的資金及其資金成本轉嫁給供應商的運營資本管理戰略。簡言之，OPM戰略本質上是一種創新的盈利模式，是“做大做強”的生動實踐[1]。實施OPM戰略的關鍵是看企業在價值鏈中有沒有競爭優勢， 比如產品優勢、銷售渠道優勢等，...
- 國家戰略(國家的總體方略)
推進科技自立自強，亟須整合各重大創新領域優勢科技力量，強化國家戰略科技力量，補齊科技創新短板，確保我國產業鏈供應鏈自主、安全、可控，推動我國從全球價值鏈中低端邁向中高端。依託我國優勢領域，打造科技創新長板，努力搶占關鍵領域戰略制高點。黨的十八大以來，習近平始終堅持以人民健康為中心，親自謀劃和推動全民健身...
- 競爭戰略與競爭優勢
2. 2. 3目標集聚策略 2. 3企業經營的總體戰略 2. 3. 1經營總體戰略的類型 2. 3. 2經營總體戰略的體系 2. 3. 3事業構成戰略的形成 2. 3. 4產品市場戰略的確定 2. 3. 5經營形態戰略的選擇 2. 4戰略選擇的主要因素 2. 4. 1行業特徵與戰略選擇 2. 4. 2企業規模與戰略選擇 第三章競爭優勢 3....
- 集團戰略
任何一個集團裡面是先有集團戰略，後有子公司戰略，而不是相反。甚至可以說得絕對一點，子公司無權獨立自己制定戰略，它一定是集團戰略的分解者。概念 集團戰略的本質是塑造未來。集團戰略是在理解集團發展規律的基礎上，用規律來解構集團化運作，按照未來願景塑造現有能力和資源，構築內部計畫，有預謀地疊加局部優勢，...
- 八八戰略
戰略內容 2003年，時任浙江省委書記的習近平作出了“發揮八個方面的優勢”“推進八個方面的舉措”的決策部署，簡稱“八八戰略”。根據《乾在實處 走在前列》一書自序，這一戰略主要指：一是進一步發揮浙江的體制機制優勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共同發展，不斷完善社會主義市場經濟體制。二是進一步...
- 戰略主動權
弱勢一方要擺脫被動地位，必須努力縮小與強敵的差距，形成自己的力量優勢，以獲得奪取戰略主動地位的必要條件和物質基礎；同時，要在戰略的被動中爭取局部的優勢和主動，不斷消耗和剝奪對方的戰略優勢和主動，使己方逐漸由局部上的優勢和主動轉化為全局上的優勢和主動，最終戰勝敵人。在信息化條件下，信息領域的優勢成為...
- 通信企業競爭優勢戰略
《通信企業競爭優勢戰略》是2007年人民郵電出版社出版的圖書，作者是馬凌、盧安文、何建洪。該書主要介紹了電信行業的產業特徵、電信行業的競爭與政府管制、電信企業競爭優勢的基本理論與分析框架、電信企業的核心競爭力等內容。內容簡介 《通信企業競爭優勢戰略》結合電信企業的行業背景和特徵，以“競爭優勢外生論”和“...
- 經營戰略(經營管理計畫)
更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，...
- 成本領先戰略
成本領先戰略（Overall cost leadership，也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而...
- strategic
strategic，英語單詞，主要用作形容詞，意思是“戰略性的，有戰略優勢的”等。單詞釋義 英 [strəˈtiːdʒɪk] 美 [strəˈtiːdʒɪk] adj. 戰略（性）的， 策略（上）的；（計畫或戰略上）有用的，重要的；（武器、戰爭或地方）戰略性的，有戰略優勢的 短語搭配 strategic management...
