《戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展
- 作者:[摩洛哥] 阿卜杜勒凱比爾·薩希德,[摩洛哥] 亞辛·馬萊赫,[摩洛哥] 穆斯塔法·貝拉伊薩維
- 類別: 管理學
- 譯者:王偉
- 出版社:中國科學技術出版社
- 出版時間:2022年6月1日
- 頁數:230 頁
- 定價:79 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN: 9787504696007
《戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。
《戰略信息系統敏捷:賦能企業在數字經濟時代更好發展》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介在過去的十年中,信息系統(IS)作為一種戰略工具,為信息技術(IT)革命做出了重大貢獻。然而,在使用信息系統的過程...
Laudon和Laudon所下的定義更加具體:“戰略信息系統是通過生成新產品和服務,改變與客戶和供應商的關係,或者通過改變公司內部的運作方式,以使公司具有競爭優勢的信息系統”。1992年,Liang和Tang提出,一個戰略信息系統必須至少具備三個特點:第一,系統連線多個實體,能給這些實體帶來直接效益,並促進競爭。“連線多個...
信息系統戰略規劃是企業信息系統建設成功與否的一個關鍵因素,傳統信息系統規劃方法大多基於對組織現有流程和數據的描述來制定規劃方案,沒有考慮電子商務環境下業務流程動態多變這一特點,也沒有研究規劃方案實施的管理控制問題。本項目研究緊密結合我國企業信息系統建設的特色,首先,以Petri網為基礎建立動態業務流程模型和...
《敏捷商業分析與計畫:從戰略規劃到持續交付價值》是2023年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 《敏捷商業分析與計畫:從戰略規劃到持續交付價值》通過貫穿全書的一個敏捷分析與計畫全景圖和一個循序漸近的案例學習來展示商業分析和敏捷方法緊密結合從最開始的戰略規劃到最後持續交付價值。讀者可以在本書的指導下進行敏捷...
《大數據時代的雲計算敏捷紅利》主要闡述了雲計算的關鍵技術,核心架構在信息科技方面所產生的變革,對現代企業戰略利益的產生以及所起到的空前的影響,系統和重點地介紹了雲在企業運營和管理中,所觸發敏捷紅利的機制。除了介紹雲計算近期在國內外的使用情況,《大數據時代的雲計算敏捷紅利》還為你提供了如何選擇和維護...
《敏捷供應鏈管理――戰略運作與實施》是2014年9月1日科學出版社出版的圖書,作者是綦方中、孫永軍、仲智剛。內容簡介 《現代企業管理與創新系列·敏捷供應鏈管理:戰略、運作與實施》分為三篇,分別對應三個領域:敏捷供應鏈管理中的幾個關鍵的戰略與決策問題;敏捷供應鏈運作過程中的生產管理與控制問題;敏捷供應鏈...
《信息系統分析與設計》是2024年清華大學出版社出版的圖書,作者是熊偉、陳浩、陳犖。內容簡介 本書以建立整體化、系統化的信息思維為目標,構建從信息基礎知識到前瞻性技術的知識 體系。從信息系統相關的概念引入,以信息系統開發生命周期為主線,全面系統地介紹信息系統的技術基礎、資料庫技術、規劃、分析、設計、實施...
此項研究歷時三年,於1994年底提出了《21世紀製造企業戰略》。在這份報告中,提出了既能體現國防部與工業界各自的特殊利益,又能獲取他們共同利益的一種新的生產方式,即敏捷製造。背景 20世紀90年代,信息技術突飛猛進,信息化的浪潮洶湧而來,許多國家制訂了旨在提高自己國家在未來世界中的競爭地位、培養競爭優勢的...
為實施新的戰略,我們需要培養新的組織能力,包括建設扁平化的組織結構,培養創新型組織,形成新的文化和氛圍,以及強化變革領導力。對於組織的變革,培養事業合伙人是關鍵,但是需要突破這一過程中的人才瓶頸。第六步 加快行動199 戰略必須落實於快速可執行的行動,這需要構建一套敏捷高效的運營系統,並且在運營過程中...
4.2.2 戰略總目標分解 93 4.2.3 階段性目標 94 4.2.4 目標與指標管理 95 4.3 數智化敏捷組織的戰略管理 96 4.3.1 戰略生成 97 4.3.2 策略規劃 98 4.3.3 策略執行 99 4.3.4 階段回顧 100 4.3.5 結果評價與策略調整 101 4.3.6 戰略管理的核心支撐系統 102 第5...
1、降低系統成本。單個企業或者是企業集群都可以稱之為“系統”,物流戰略的著眼點不一定是企業局部成本最低,而是系統成本最低,實現這一目標需要系統成員共同努力,並分享其效率提高帶來的價值。2、加快反應速度。通過跨企業的協同反應,加快供應鏈上各種流(如資金流、信息流、工作流等)的運行速度,一方面可以實現...
4.2.2 戰略總目標分解 93 4.2.3 階段性目標 94 4.2.4 目標與指標管理 95 4.3 數智化敏捷組織的戰略管理 96 4.3.1 戰略生成 97 4.3.2 策略規劃 98 4.3.3 策略執行 99 4.3.4 階段回顧 100 4.3.5 結果評價與策略調整 101 4.3.6 戰略管理的核心支撐系統 102 第5...
4.2.2企業系統規劃法80 4.2.3關鍵成功因素法85 4.2.4價值鏈分析法87 4.3信息系統戰略規劃的基本步驟89 4.3.1環境準備89 4.3.2規劃步驟91 4.4可行性論證92 4.4.1可行性論證的內容93 4.4.2可行性分析報告94 習題95 第5章系統分析概述96 5.1系統分析的任務96 5.2系統分析的過程和方法98 5.2....
第一部分:企業信息化戰略 第二部分:企業信息化概念認知 一、必要性——觀念是第一突破口 二、技術基礎——培訓與學習貫穿始終 三、總體框架——企業信息化技術體系 第三部分:企業信息系統規劃設計 一、信息系統總體規劃方法與步驟 二、信息系統需求分析方法 三、信息系統可行性論證 四、信息系統規劃方案制訂 五、...
GE的核心能力體現他的業務運營系統,這一系統構造了一個嚴密而有效的實施系統,保證總部制定的任何戰略舉措,都可以轉化為實際行動;同時它提供了一個開放的制度化平台,來自GE和各個業務集團的高層領導、執行經理和員工,都會在這樣一個制度化平台上針對業務實施情況,對比差距,交流和分享成功的經驗和措施。在這一系統...
企業集成研究的目標是產生集成概念和理論並植入到軟體工具中用於建造網路。這樣的網路將在大型、分散式的組織中,通過柔性的人與電腦的集成系統支持信息的發布和獲取,並協調決策和行動。戰略管理 集成戰略管理意味著廣泛套用信息技術實現系統最佳化在“新經濟(New Economy)”時代,企業實際上是一個能力的集合體,透過核心...