戰勝內卷：實破增長實現躍遷

內容簡介

“沿著舊地圖，找不到新大陸”。（原文：You won't find the new world with the old map）NBA全明星控球後衛拜倫·戴維斯的一句語錄在中國企業管理界被廣為引用，表達出了一種共識：這是一個真真切切需要做出改變的時代。改變，不僅是技術、方法與工具，還有思維與認知上的改變，所謂底層變革。這是因為，企業經營的環境真真切切發生著巨大的變化，數字經濟不止是一個新技術，它是一個新的時代。如果不深刻地認識到這種根本性的變化，將很難找到通往企業新繁榮的道路。企業經營的環境變化了，企業的本質卻沒有變。所以我們的觀點是：洞察及回響環境變化，緊扣企業成長發展痛點問題，抓住“戰略——組織——人才”這個企業經營的“核心三角”，從思維重構開始，重新定義問題、認識問題，完成對企業的頂層設計與系統性思考，重繪企業發展新地圖，邁過成長之坎，重啟成長之路。本書作者拔開企業經營管理的現象迷霧，緊緊抓住戰略、組織及人才這三方面的本質問題，以“邁過成長之坎，建設系統能力，謀求持續有效成長”為主旨，給出了具有操作性的建議。

圖書目錄

戰略新思維篇

戰略制勝的十大贏家思維

“28字方針”圍繞機會構建增長戰略

“十四五”時期企業戰略新思維

公司上市後如何做頂層設計

組織與領導力篇

什麼是領導力？高境界、高績效和高槓桿

黨史中的管理精髓：支部建在連隊上

企業最大的“內卷化”，莫過於“有高層無高管”——“搭班子”的藝術

頂級領導者：能“駕馭”比你強的人

優秀的企業，都有一群“壞孩子”——時代巨變呼喚具有企業家精神的幹部

帶小團隊的大學問

事業接班人篇

家族企業如何“去家族化”

為什麼你的企業選不出王堅、余承東、方洪波——“一把手”選拔培養有方法

接班人都是“剩出來”的，選接班人的九條必用原則

人才管理篇

如何使你的企業“良將如潮、人才輩出”

數位化時代，人才管理四大新假設

四大策略提升人才密度

幹部不是核心競爭力，幹部的有效管理才是

圍繞增長配置人才

作者簡介

陳明，華夏基石產業服務集團聯合創始人、副總裁，華夏基石管理諮詢集團副總裁，曾任美的集團管理學院特聘講師。

曾服務客戶：美的集團、雲南白藥、海康威視、寧德時代、興業銀行、途牛股份、上汽通用、中國移動、中國聯通、東風集團、上汽工業銷售總公司、上海電視台、小康股份、華友鈷業、星河地產、永泰地產、凱中精密等。

專業領域：企業實現百億級跨越的增長戰略；基於長期價值的企業頂層設計和事業理論構建；企業奮鬥文化的構建與落地傳播；企業領軍人才和接班人隊伍打造。

戰勝內卷：實破增長實現躍遷

基本介紹

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