《我的第1本管理入門書》是2012年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是武慶新。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《我的第1本管理入門書(暢銷珍藏版)》立足於管理者的高效管理，從自我管理、性格管理、變通管理、激勵管理、情感管理、用人管理、授權管理、培育管理、團隊管理、制度管理、說服管理、差錯管理12個方面入手，詳盡而細緻地闡述了管理的深刻內涵和具體意義、要求。為管理者開展高效有序的管理指點迷津。翻開《我的第1本管理入門書(暢銷珍藏版)》，每一位管理者都會獲得科學、高效的指導。
《我的第1本管理入門書(暢銷珍藏版)》從多個角度入手，通過列舉事例，加以詳盡的分析，為讀者樹立了優秀管理者的形象和標準，同時也提供了一些可以借鑑的方法，希望能給那些渴望成功卻仍感迷茫、不知所措的管理者們以明確的指引。
圖書目錄
第一章 自我管理入門：榜樣的力量是驚人的，要管好別人先管好自己
樹立良好的形象，管理者就要有管理者的樣子
讓下屬看著你的腳印走，去做正確的事
保護好自己的隱私，維護好自己的形象
提高影響力，樹立自己的威信
不以利害而改變自己的為人處世原則
禁止員工去做的事情，自己先不要去做
儲蓄信任，提升你的威信
克制私慾，一心為公
第二章 性格管理入門：選擇適合自己的，成就一個嶄新的自我
活潑型管理者不善於處理衝突事件，要注意培養自己沉穩的一面
性格冷靜易產生距離感，要注意增加親和力
一味地平易近人不一定成就好管理者，距離才會產生美
包容心過強會使下屬鑽空子，要學會恩威並施
情緒型管理者易衝動，要學會理智地控制情緒
管理者再勤奮也擔當不了多少工作，要讓員工更加勤奮
知人善任的管理者，讓每個下屬都發光發熱
第三章 變通管理入門：管理要因人而異，因事而變
炫耀只是性格的缺陷，對此不必動怒
凡事拖延不是好習慣，管理者要勤於溝通、及時督促
誇誇其談沒準話，千萬不可輕信
辦公時間化妝，要視情況對待
“小報告”不能信，要頭腦冷靜明辨是非
下屬遲到，先聽聽理由再作處理
揭人之短令人厭，要先分析再出擊
有後台的下屬不好管，要將真誠的態度和世俗的人情相結合
下屬的要求，不能答應的要堅決拒絕
第四章 激勵管理入門：給下屬加油。讓下屬快速前進
用真摯的感情去激勵下屬
有壓力才能有動力，給下屬加壓讓其承擔重負
為團隊注入激情與活力
沒有誰願意服輸，巧用激將法激發下屬的鬥志
給予下屬合理的物質獎勵，激起他們的幹勁
給下屬以精神上的動力，激發其工作積極性
激勵要因人制宜，不同的員工採用不同的激勵措施
把下屬當兄弟，從內心深處激發下屬的主動性和創造力
競爭是激勵下屬上進最有效的方法
第五章 情感管理入門：以情相動，用你的真誠換取下屬的忠誠
放下領導的架子，站在下屬的角度為下屬排憂解難
多與下屬交流，拉近彼此間的距離
不爭虛名，善於為下屬付出
把握好“冷”、“熱”的分寸，將管理和人情味適當調和
“胡蘿蔔加大棒”，智慧管理術
營造家庭氛圍，增強企業凝聚力
細節蘊涵真情，在細節上感動下屬
下屬的忠誠來源於管理者的態度
從心理上與下屬保持親近
以義為重，能夠與下屬同甘共苦
緊張的工作之後別忘讓下屬放鬆一下
第六章 用人管理入門：慧眼識人，讓合適的人做合適的工作
人無完人，用人不求完人但求能人
發自內心地尊重人才，愛護人才
抓住事情的主流，不要盯著一個人的過失不放
從人的短處中挖掘出長處，併合理利用
對新員工要關心與提攜
信任有才能的下屬，大膽地委託工作
不但要知人善任，還要知人善免
第七章 授權管理入門：把權力交給下屬，自己才能輕鬆
一個抓住權力不放的人，最終會把下屬逼走
要有效授權，而不是盲目授權
合理授權，給員工足夠的空間去想像
採取適當的方法進行授權，同時要對授權承擔責任
有效授權要有一個合理的授權計畫
分清事情的輕重緩急，挑選授權的合適對象
注意授權細節，讓授權取得良好效果
第八章 培育管理入門：基業常青，需要後繼有人
只有培養他人，才會永遠成功
培養下屬——管理者義不容辭的責任
出產品之前先出人才
避開培訓誤區，才能收到良好的效果
與下屬一起學習、共同成長
努力培訓員工，幫助人才“個人發展”
培養下屬良好的工作心態，讓下屬快樂地工作
發揮平庸下屬的潛在能量，提升整個團隊的素質
要從細小之處培養員工的責任心
第九章 團隊管理入門：單槍匹馬難獲勝，眾人拾柴火焰高
建立堅定的團隊組織，增強團隊凝聚力
將團隊每一個成員的知識與能力凝聚起來
合理搭配工作人員，讓員工發揮最佳效能
引入競爭機制，激發團隊成員的積極性
在團隊中，威信勝於權力
培育榜樣員工，讓其成為團隊中的領頭羊
理順團隊內部關係，克服內耗和不和睦現象
第十章 制度管理入門：沒有規矩不成方圓，行為靠制度來規範
人情歸人情，工作歸工作
制定條理清楚、協調性強的管理制度
帶頭遵守制度，做下屬的表率
用制度監督員工的工作
軟硬兼施，既維護自己的威懾力又聚攏人心
對於違反規章 制度者，一定要照章 辦事
凡事要依制度說話，該發火時就發火
管理下屬要像放風箏一樣張弛有度
第十一章 說服管理入門：欲尋路先尋源，解決問題要從根源入手
說服教育下屬，口才很重要
說話要周到、周全、周密
解決關鍵問題，只要你是對的就要堅持到底
信任是說服的基礎，下屬有錯要以“信任”去說服
把握抒說服的時機，運用語言“動力”牽引交涉的“火車”
下屙隋緒過於激動時，不妨先遠遠觀之
第十二章 差錯管理入門：有錯就要管，但要寬嚴相濟、張弛有度
下屬出了差錯，首先要用腦思考而不是抱怨
小事糊塗，大事認真
多安慰少責備，傳達指示要恰當
專門去找別人忽視的地方，挑別人看不出來的毛病
要為下屬的錯誤承擔責任
嚴格要求下屬要把握好尺度，不能過於苛刻挑剔
對待問題員工，要先找到問題的癥結
維護下屬的自尊心和榮譽感，贏得下屬的擁護與支持
樹立良好的形象，管理者就要有管理者的樣子
讓下屬看著你的腳印走，去做正確的事
保護好自己的隱私，維護好自己的形象
提高影響力，樹立自己的威信
不以利害而改變自己的為人處世原則
禁止員工去做的事情，自己先不要去做
儲蓄信任，提升你的威信
克制私慾，一心為公
第二章 性格管理入門：選擇適合自己的，成就一個嶄新的自我
活潑型管理者不善於處理衝突事件，要注意培養自己沉穩的一面
性格冷靜易產生距離感，要注意增加親和力
一味地平易近人不一定成就好管理者，距離才會產生美
包容心過強會使下屬鑽空子，要學會恩威並施
情緒型管理者易衝動，要學會理智地控制情緒
管理者再勤奮也擔當不了多少工作，要讓員工更加勤奮
知人善任的管理者，讓每個下屬都發光發熱
第三章 變通管理入門：管理要因人而異，因事而變
炫耀只是性格的缺陷，對此不必動怒
凡事拖延不是好習慣，管理者要勤於溝通、及時督促
誇誇其談沒準話，千萬不可輕信
辦公時間化妝，要視情況對待
“小報告”不能信，要頭腦冷靜明辨是非
下屬遲到，先聽聽理由再作處理
揭人之短令人厭，要先分析再出擊
有後台的下屬不好管，要將真誠的態度和世俗的人情相結合
下屬的要求，不能答應的要堅決拒絕
第四章 激勵管理入門：給下屬加油。讓下屬快速前進
用真摯的感情去激勵下屬
有壓力才能有動力，給下屬加壓讓其承擔重負
為團隊注入激情與活力
沒有誰願意服輸，巧用激將法激發下屬的鬥志
給予下屬合理的物質獎勵，激起他們的幹勁
給下屬以精神上的動力，激發其工作積極性
激勵要因人制宜，不同的員工採用不同的激勵措施
把下屬當兄弟，從內心深處激發下屬的主動性和創造力
競爭是激勵下屬上進最有效的方法
第五章 情感管理入門：以情相動，用你的真誠換取下屬的忠誠
放下領導的架子，站在下屬的角度為下屬排憂解難
多與下屬交流，拉近彼此間的距離
不爭虛名，善於為下屬付出
把握好“冷”、“熱”的分寸，將管理和人情味適當調和
“胡蘿蔔加大棒”，智慧管理術
營造家庭氛圍，增強企業凝聚力
細節蘊涵真情，在細節上感動下屬
下屬的忠誠來源於管理者的態度
從心理上與下屬保持親近
以義為重，能夠與下屬同甘共苦
緊張的工作之後別忘讓下屬放鬆一下
第六章 用人管理入門：慧眼識人，讓合適的人做合適的工作
人無完人，用人不求完人但求能人
發自內心地尊重人才，愛護人才
抓住事情的主流，不要盯著一個人的過失不放
從人的短處中挖掘出長處，併合理利用
對新員工要關心與提攜
信任有才能的下屬，大膽地委託工作
不但要知人善任，還要知人善免
第七章 授權管理入門：把權力交給下屬，自己才能輕鬆
一個抓住權力不放的人，最終會把下屬逼走
要有效授權，而不是盲目授權
合理授權，給員工足夠的空間去想像
採取適當的方法進行授權，同時要對授權承擔責任
有效授權要有一個合理的授權計畫
分清事情的輕重緩急，挑選授權的合適對象
注意授權細節，讓授權取得良好效果
第八章 培育管理入門：基業常青，需要後繼有人
只有培養他人，才會永遠成功
培養下屬——管理者義不容辭的責任
出產品之前先出人才
避開培訓誤區，才能收到良好的效果
與下屬一起學習、共同成長
努力培訓員工，幫助人才“個人發展”
培養下屬良好的工作心態，讓下屬快樂地工作
發揮平庸下屬的潛在能量，提升整個團隊的素質
要從細小之處培養員工的責任心
第九章 團隊管理入門：單槍匹馬難獲勝，眾人拾柴火焰高
建立堅定的團隊組織，增強團隊凝聚力
將團隊每一個成員的知識與能力凝聚起來
合理搭配工作人員，讓員工發揮最佳效能
引入競爭機制，激發團隊成員的積極性
在團隊中，威信勝於權力
培育榜樣員工，讓其成為團隊中的領頭羊
理順團隊內部關係，克服內耗和不和睦現象
第十章 制度管理入門：沒有規矩不成方圓，行為靠制度來規範
人情歸人情，工作歸工作
制定條理清楚、協調性強的管理制度
帶頭遵守制度，做下屬的表率
用制度監督員工的工作
軟硬兼施，既維護自己的威懾力又聚攏人心
對於違反規章 制度者，一定要照章 辦事
凡事要依制度說話，該發火時就發火
管理下屬要像放風箏一樣張弛有度
第十一章 說服管理入門：欲尋路先尋源，解決問題要從根源入手
說服教育下屬，口才很重要
說話要周到、周全、周密
解決關鍵問題，只要你是對的就要堅持到底
信任是說服的基礎，下屬有錯要以“信任”去說服
把握抒說服的時機，運用語言“動力”牽引交涉的“火車”
下屙隋緒過於激動時，不妨先遠遠觀之
第十二章 差錯管理入門：有錯就要管，但要寬嚴相濟、張弛有度
下屬出了差錯，首先要用腦思考而不是抱怨
小事糊塗，大事認真
多安慰少責備，傳達指示要恰當
專門去找別人忽視的地方，挑別人看不出來的毛病
要為下屬的錯誤承擔責任
嚴格要求下屬要把握好尺度，不能過於苛刻挑剔
對待問題員工，要先找到問題的癥結
維護下屬的自尊心和榮譽感，贏得下屬的擁護與支持
序言
一個企業的管理水準決定了企業的興衰成敗，一個企業管理者的素質則直接影響到企業管理的水準。可見，企業管理者的素質與能力對於企業的發展來說，起著舉足輕重的作用。
管理者就像一個身在江湖的俠客，決定管理能力高低的不是招式，而是心法。心法就是武術的內功，要想做好管理者的角色，必須學會修煉自己的內功，必須學會修煉內心。當遇到事情，當需要決策，當面臨執行的時候，我們能否問問自己是否心中有數，是否心平氣和……
工作中一些管理者常常抱怨自己的下屬工作能力差，頭腦不夠靈活，很死板：抱怨下屬不敬業，總是喜歡偷懶；抱怨下屬沒有責任心，對待工作沒有積極性，出了問題就會推卸責任。
其實，工作中難免會遇到不順利的事情，管理者不要怪社會環境不好，不要抱怨下屬無能，而是應該檢討自己的管理理念是否落後，管理方式是否正確。
作為管理者，在自己領導的團隊里，如果僅靠權力和頭銜來維持領導地位，那這個管理者一定是一個失敗的管理者；相反，一個優秀的管理者對待工作講技巧、講策略，對待下屬有著一套做人做事的原則，不僅可以很好地完成工作。還可以贏得一片掌聲。
可見。要想成為一名優秀的管理者，既需要有才智，又需要有直覺；既需要有理性，又需要有感情；既要能在工作中分析研究問題．還可以借鑑別人的經驗，做出科學的決策。
本書從多個角度入手，通過列舉事例，加以詳盡的分析，為讀者樹立了優秀管理者的形象和標準，同時也提供了一些可以借鑑的方法．希望能給那些渴望成功卻仍感迷茫、不知所措的管理者們以明確的指引。
管理者就像一個身在江湖的俠客，決定管理能力高低的不是招式，而是心法。心法就是武術的內功，要想做好管理者的角色，必須學會修煉自己的內功，必須學會修煉內心。當遇到事情，當需要決策，當面臨執行的時候，我們能否問問自己是否心中有數，是否心平氣和……
工作中一些管理者常常抱怨自己的下屬工作能力差，頭腦不夠靈活，很死板：抱怨下屬不敬業，總是喜歡偷懶；抱怨下屬沒有責任心，對待工作沒有積極性，出了問題就會推卸責任。
其實，工作中難免會遇到不順利的事情，管理者不要怪社會環境不好，不要抱怨下屬無能，而是應該檢討自己的管理理念是否落後，管理方式是否正確。
作為管理者，在自己領導的團隊里，如果僅靠權力和頭銜來維持領導地位，那這個管理者一定是一個失敗的管理者；相反，一個優秀的管理者對待工作講技巧、講策略，對待下屬有著一套做人做事的原則，不僅可以很好地完成工作。還可以贏得一片掌聲。
可見。要想成為一名優秀的管理者，既需要有才智，又需要有直覺；既需要有理性，又需要有感情；既要能在工作中分析研究問題．還可以借鑑別人的經驗，做出科學的決策。
本書從多個角度入手，通過列舉事例，加以詳盡的分析，為讀者樹立了優秀管理者的形象和標準，同時也提供了一些可以借鑑的方法．希望能給那些渴望成功卻仍感迷茫、不知所措的管理者們以明確的指引。
