我國企業海外直接投資與國際併購戰略研究

《我國企業海外直接投資與國際併購戰略研究》是依託北京大學，由武常岐擔任負責人的重點項目。

基本介紹

• 中文名：我國企業海外直接投資與國際併購戰略研究
• 項目負責人：武常岐
• 項目類別：重點項目
• 依託單位：北京大學

項目摘要

本研究從理論和實證方面考察我國企業對外直接投資和跨國併購的重要方面：首先考察母國因素和母公司特點對於我國企業對外直接投資的影響以及對外直接投資活動對於我國跨國公司競爭能力和創新能力的影響；第二，跨國投資距離對於我國企業對外直接投資和跨國公司管理機制和模式的影響；第三，我國企業對海外子公司管理問題的研究，新興市場跨國公司組織架構特徵、管控和海外研發活動的管理；第四關於我國企業跨國併購的動機、方式和過程以及併購後整合和併購績效研究。本研究將採用定性和定量結合的研究方法。通過廣泛和深入的案例分析和實地調研，建立創新的理論視角和理論框架。通過系統的縱向跟蹤調查和時間序列數據的整理，以及在此基礎上的分析對理論進行驗證。本研究將通過廣泛的國際合作，把中國企業對外直接投資的特點和其他新興市場經濟跨國公司的誕生、行為和特點加以比較，填補跨國公司和對外直接投資理論的空白，同時為中國企業的國際化實踐提供指南。

結題摘要

課題組就中國企業海外直接投資與國際併購戰略問題進行了系統、深入的研究。研究結果表明中國企業對外直接投資正在快速增長，特別是中國企業的跨國併購，交易量和交易規模都在不斷上升。我們發現，中國企業對外直接投資的動機是多元化的，其中，制度因素和組織學習動因在對外直接投資活動中表現得較為明顯。母國制度環境、母國與東道國制度環境的差異、雙邊投資協定、國際經驗、國內多元化和高管團隊等因素，對中國企業對外直接投資決策，如區位選擇、進入模式等，有著重要影響。中國企業的海外直接投資是一個學習過程，是企業立足本土通過參與國際合作獲得學習知識經驗的拓展方式。通過海外直接投資提升組織運營能力、加速戰略轉型是中國企業國際化的突出特點。不同類型的國有企業和私營企業在進入外國市場時會呈現獨特的動機、戰略資源和適應能力。中國企業海外子公司的國際化發展有多種路徑，最終進入良性路徑的關鍵在於是否獲得了有價值、可分享的知識。海外子公司由於面對著海外環境，其管理模式具有特殊性，除了考慮文化差異以外，薪酬管理方面也需要特別關注。跨國併購是建立海外研發中心的一個有利途徑，通過與海外企業合作建立海外研發中心，可以幫助我國企業利用國外創新資源並提升自身的知識與技術創新能力。東道國的制度環境、國家政策、市場結構、文化差異等外部環境和企業資源、併購經驗、知識管理與學習能力等內部因素都會影響中國企業跨國併購的方式和績效。其中，併購經驗、文化距離顯著影響所有權份額的選擇，巨觀制度距離的差異顯著影響併購的出價決策。