成長的關鍵

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麥可·波特是當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代最偉大的商業思想家之一。如何發掘企業潛在成長力？本書是全球最受推崇的哈佛商學院“鎮校之寶”麥可·波特的對這一問題的經典解讀。波特的戰略理論已經滲透到商業和市場的各個方面，對許多公司與企業產生了直接、巨大的影響。他對經濟的敏銳洞察力能夠幫助中國企業充分理解競爭的主要因素。

內容簡介

波特是當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代最偉大的商業思想家之一。
波特畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商業經濟博士學位，並獲得斯德哥爾摩經濟學院等7所著名大學的榮譽博士學位。2000年12月，波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學公司對當代最頂尖的50位管理學者的排名中，波特位居第一。
作為最受推崇的商學大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜誌列為全美500家最大企業的經理、諮詢顧問及證券分析所讀的“聖經”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全於被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院MBA的必修科目之一。
波特教授同時還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強”企業的獨立董事和戰略顧問。

2、對變化保持警覺
3、好的競爭對手能幫你保持競爭優勢
4、瞅準機會，通過多元化獲取關鍵技能
5、產品的差異化要重視顧客的需求
第2章突破瓶頸
1、要給競爭對手適當的生存空間
2、成功的多元化需要考察進入壁壘
3、保持獨特性，不要掉進成長的陷阱
4、企業應該在成本和差異化之間找到一種平衡
5、企業如何應對替代品的威脅
第3章重新界定優勢
1、一體化不是無休止地擴張
2、如何判別好的競爭對手
3、信息技術正在改變著競爭的本質
4、識別替代品，制定正確防禦措施
5、共享活動需要有組織上的保障
第4章尋找路徑
1、成本領先的企業要不斷地降低成本
2、成本領先要有好的產品
3、以創新扭轉劣勢
4、企業應該主動尋找壓力和挑戰
5、如何攻擊比你強大的競爭對手
第5章制勝之道
1、向前整合，讓你的產品與眾不同
2、如何保持持久的差異化
3、建立聯盟，向領導者發起挑戰
4、增強企業的獨特性，為專一化戰略保駕護航
5、低成本戰略要先發制人

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