品牌王道：品牌持續成長的關鍵策略

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相信企業界人士對傑克?韋爾奇一定不會陌生，這位聞名全球的企業管理大師為通用電氣（GE）確立了“要么做行業老大，要么被淘汰”的通用電氣經營哲學。實際上，有如此抱負的企業又何止通用電氣這一家呢？我們都知道三星電子，也極力堅持“要么做第一，要么退出”的經營理念，結果在2005年在亞洲實現了對原第一品牌索尼的超越。可以說，成為一個行業或品類的市場領導者是每一個企業的夢想，只不過有些企業離這個夢想近一些，有些企業則顯得遙不可及。

所謂市場領導者，是指相關產品或服務在市場上占有率最高的品牌。其實，對於大多數行業都有一家企業被公認為市場領導者，它在銷售價格、產品研發、市場覆蓋和促銷能力等諸多方面處於主導地位。它是市場競爭的導向者，也是競爭者挑戰、效仿或迴避的對象。

作者簡介

賈昌榮，實戰品牌行銷專家，2005年中國企業十大策劃師，中國企業十大最具魅力培訓師，中國品牌研究院研究員，中國品牌文化發展研究中心專家，長春市團委青年創業導師，中國人大書報資料中心會員作者，中國製造業管理線上、中國食品產業網等數十家網站特聘專家顧問、培訓師。十餘載行銷征戰，在食品、飲料、醫藥、保健品、建材、房地產、汽車、醫療、零售等行業領域積累深厚，曾先後在多家知名企業任銷售經理、市場總監、策劃總監、品牌總監、行銷副總經理等職務。2006年初，創辦授之漁行銷顧問機構，任首席顧問，為企業提供管理諮詢、行銷策劃、品牌規劃、形象設計及企業培訓服務。多年來，累計為60餘家企業提供培訓服務，為80餘家企業提供過項目諮詢策劃服務。出版《行銷就是為消費者造夢》、《行銷的真相》、《汽車品牌推廣戰》、《汽車廣告公關戰》、《服務行銷戰》等九部專著；在《中國經營報》、《銷售與市場》、《經理人》等50餘家媒體發表文章300多篇，超120萬字；在中國行銷傳播網、中國管理傳播網、博銳管理線上等80餘家網站開設專家專欄。

內容簡介

實際上，市場領導者指的不是一家企業，而是品牌，一個或幾個品類品牌，甚至是一種產品品牌。我們知道，那些很強大的企業旗下產品線往往很豐富，並不是每一個品類及產品都能成為市場上“老大”，只有少數品類或產品能成為第一，而品牌則是在市場上處於第一的品類或產品的最佳代言者。也就是說，所謂的市場領導者並非是指企業領先，而是品牌領先，因為很難找到這樣一家企業，其所生產經營的產品或服務都位居行業首位。

很多企業都明白，當一個品牌成為領導品牌後，會給企業帶來其他競爭品牌所不具備的優勢和利益，諸如可以有效增值產品或服務利潤；獲得更多的媒體無償傳。

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