三顧諮詢機構-（四川、重慶）公司是一家講求實戰、實效的務實派綜合型管理諮詢公司。中國諮詢界第一家提出“諮詢項目完成後三個月內不滿意退款”服務承諾的知名管理諮詢公司。致力於為各類改革中的大中型國營企業、突破成長型民營企業、有前瞻性眼光的市級政府、改革中的事業單位提供諮詢服務。
基本介紹
- 公司名稱：成都三顧企業管理諮詢有限公司
- 總部地點：西南地區
- 經營範圍：諮詢類、顧問類、體驗式培訓
- 公司性質：綜合型管理諮詢公司
- 公司口號：溝通零距離，協商無間隙
- 依託：電子科技大學-管理學院
三顧概況,三顧團隊,三顧服務,三顧經驗與戰績,我們的工作原則,工作方法,
三顧概況
三顧諮詢機構-長期立足西南地區（四川、重慶、雲南、貴州）輻射全國的經營戰略布局，主要依託於以務實、嚴謹著稱的電子科技大學-管理學院的專業背景，並與川大、財大、交大的高校部分專家建立有長期的顧問合作。整合選拔西南各校的優秀MBA人才組建西南地區的高級管理諮詢師團隊：必須擁有多年的企業中、高層實戰管理閱歷、資深諮詢行業經驗和良好的職業道德，三顧諮詢團隊以務實、高效、敬業而立足業界，具有良好的行業口碑影響力。
三顧團隊
四川三顧企業管理諮詢有限公司構建了陣容強大的諮詢行業合作同盟、外聘了專家智囊顧問團隊和全職諮詢師隊伍。
專家智囊顧問團隊包括深諳企業管理理論並具有豐富管理實踐經驗的外聘專家、學者、碩士、博士及500 強企業高層人員組成。
全職管理諮詢師均接受過企業經營管理的系統教育，全都來自國內一流商學院的MBA或取得重點高校碩士學位，同時至少需具有6年以上企業中高層管理經驗，並對中國文化和國內企業現實情況有深刻的認知。
三顧服務
諮詢服務分為六大類：諮詢類、顧問類、體驗式培訓（拓展訓練）類、企業託管類、獵頭類、投資諮詢類等六大類企業全方位360°定製化服務。
諮詢類服務：①為企業提供“市場行銷理諮詢”、“人力資源管理諮詢”、"品牌策略管理諮詢"、“專業市場調研”、“企業戰略諮詢”、“組織流程最佳化諮詢”、“ISO質量認證諮詢”、“集團化管理諮詢”等量身定做的項目諮詢服務； ②為政府提供“產業規劃編制”、“投資項目可行性研究”、“商業計畫書編制”、“項目規劃編制”、“行業研究分析”等諮詢服務。
顧問類服務：為企業提供有“行銷顧問”、“法務顧問”、“危機公關顧問”、“品牌管理顧問”及“生產管理顧問”等服務，為企業的發展全方位保駕護航。
備註：【常年360°管理顧問服務：服務期限1年以上籤約，顧問服務全覆蓋，長期高頻率、多角度顧問跟隨企業發展服務，為客戶雪中則送炭、錦上則添花！（一個職業經理人的年薪作為“顧問費用”，可解決1個職業經理人“無法解決的企業難題”，可長期獲得5個職業經理人的“顧問團隊智慧”落地，2年內10倍以上企業投資回報率承諾！這就是西南地區最好的“常年顧問服務”提供商----三顧諮詢機構受歡迎的原因)。特別提醒：必須提前預約的“常年顧問服務“，為保證質量，每年的總簽約數量非常有限】。
拓展培訓（體驗式培訓）服務：擁有專業教練、拓展基地為企業全員進行拓展訓練。
託管類、獵頭類及投資類皆為三顧業務的服務範疇，視企業具體情況而量身定製。
服務領域涵蓋有市場行銷、人力資源管理、品牌管理、集團管控、戰略管理、市場調研、體驗式拓展培訓等領域形成了一套高效務實的管理諮詢服務體系，向客戶提供專業實用的管理諮詢解決方案，與客戶一起鑄就投資回報率最高的“三顧管理諮詢服務”品牌價值。
三顧經驗與戰績
三顧團隊經驗：團隊成員已經為包括中國石化廣東公司、劍南春集團（天成祥品牌）、大連萬達集團(電影院線公司)、四川長虹集團、成都迅捷集團、盛大網路成都錦天科技、好風景家私、輕騎集團、全友家私、雙虎家私、中國聯通、中國電信等大型企業提供過專業服務或直接在企業內任中高層職務。
三顧團隊近期客戶：某市政府“十二五產業規劃”項目；西南油氣田某燃氣集團公司項目；華美集團；藍圖紙品；川能能源；某汽車改裝集團（5個月諮詢項目）；某果品連鎖公司；某法國紅酒進口商；……某連鎖刀具企業、某連鎖美容機構等等。
三顧團隊在快速消費品（酒、食品）、能源（石油）、醫藥、汽車、美容連鎖、鞋業、家具等行業領域擁有豐富的實戰經驗積累。
三顧經驗與戰績
三顧團隊經驗：團隊成員已經為包括中國石化廣東公司、劍南春集團（天成祥品牌）、大連萬達集團(電影院線公司)、四川長虹集團、成都迅捷集團、盛大網路成都錦天科技、好風景家私、輕騎集團、全友家私、雙虎家私、中國聯通、中國電信等大型企業提供過專業服務或直接在企業內任中高層職務。
諮詢團隊成立之初，即引起業內多家行業公司關注，並有上億規模企業公司力邀加盟且希望投資該團隊運作此項目。團隊尚未註冊就受邀為華美牙科集團、成都藍圖紙業有限公司等多家公司提供項目諮詢服務，並獲得100%客戶滿意度，100%全款甚至提前付款，100%續約顧問服務的戰績，實為諮詢行業難能可貴的新星。 三顧團隊近期客戶：某市政府“十二五產業規劃”項目；西南油氣田某燃氣集團公司項目；華美集團；藍圖紙品；川能能源；某汽車改裝集團（5個月諮詢項目）；某果品連鎖公司；某法國紅酒進口商；……某連鎖刀具企業、某連鎖美容機構等等。
三顧團隊在快速消費品（酒、食品）、能源（石油）、醫藥、汽車、美容連鎖、鞋業、家具等行業領域擁有豐富的實戰經驗積累。
我們的工作原則
堅持諮詢過程——溝通零距離，協商無間隙；
堅持項目成果——落地無偏差，價值最大化；
堅持客戶參與------一起成長，共同分享；
堅持成本定價——成本報價，口碑為佳
工作方法
①需求匹配評估 【客戶滿意度第一，口碑第一，滿意度勝過簽約額】客觀且對客戶負責的評估客戶需求、期望，是否能在客戶的成本支付情況下滿足客戶的需求、達成客戶的期望效果，能給予客戶超值的回報。② 360°管理診斷 【診斷在先，拒絕盲目】對企業相關管理提升細節進行全面的管理診斷，涉及戰略、人力、流程、滿意度、歸宿感、企業文化等。③全面歸納 【全面梳理，歸納精華】專業分析軟體、歸納工具、評估權重予以歸納信息資料。④精細提煉 【精心籌劃，提煉精髓】管理的全面統籌項目規劃，提煉最適用的部分給客戶。⑤融匯諮詢方案 【集智慧大成，追求新超越】集客戶、專家、顧問團智慧與經驗的集合，鑄就新的超越提案。⑥實施可行性評估 【 謀定而後動，降低實施風險】與客戶密切探討實施可行性細節，力爭一次就做好，避免重複勞動和浪費客戶成本。⑦綜合改進項目方案 【持續的改進，不斷完善】集合改進意見，不斷完善細節。⑧全面實施導入 一起全面跟蹤實施過程，平穩導入體系過渡期。⑨持續顧問式服務 後續跟進，顧問式服務過程。 ⑩長期的後續服務 企業1-2年內發展後，諮詢項目方案的改進。
