成本費用管理

成本費用是企業生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業為取得預期收益而發生的各項支出，主要包括製造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業提高經營管理水平、降低生產經營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。

成本費用管理是指企業對在生產經營過程中全部費用的發生和產品成本的形成所進行的計畫、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。加強成本費用管理，具有重要意義。它既是企業提高經營管理水平的重要因素，也是企業增加盈利的要求，並且為企業抵抗內外壓力、求得生存發展提供了可靠保障。

模式

成本費用管理的模式：

主要的成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態分析、標準成本管理、作業成本管理和責任成本管理等。

成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業總部(如厂部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計畫指標進行分解，並分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。

成本性態分析就是對成本與業務量之間的依存關係進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性關係，以便為企業正確地進行最優管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。

標準成本管理，又稱標準成本控制，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而採取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。

責任成本管理，是指將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，並根據各責任中心的權、責、利關係，來考核其工作業績的一種成本管理模式。