策略性成本管理是根據市場需求狀況,對企業的實際經營情況,以市場競爭價格為導向,一定的目標利潤為中心,運用量、本、利分析原理,反算企業各項目標成本或控制指標,通過一系列卓有成效的管理,最終將各項指標控制在目標範圍內,將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內在動力,從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。
基本介紹
- 中文名:策略性成本管理
- 目的:贏得企業長期競爭優勢和發展良策
成本策略一般指本詞條
策略性成本管理是根據市場需求狀況,對企業的實際經營情況,以市場競爭價格為導向,一定的目標利潤為中心,運用量、本、利分析原理,反算企業各項目標成本或控制指標,通過一系列卓有成效的管理,最終將各項指標控制在目標範圍內,將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內在動力,從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。
策略性成本管理主要包括 競爭策略之研究──從成本策略及差異化中加以選擇,並針對成本計畫,期望能對營業及組織上有所突破。實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎上協助目標之設定,同時了解並掌握營業與組織等作業流程的差異性。...
成本企劃(Target costing,TC)是成本管理模式的核心和精華,它最早萌芽於60年代日本,又稱日式成本管理模式。成本企劃一詞源於日語“原価企畫”(げんか きかく),發音為“genka—kikaku”,意思是一個計畫和成本管理方法。與傳統的“...
總之,戰略成本動因分析為企業改變成本地位,增強競爭力提供了契機。企業的成本總是由一組獨特的成本動因來控制,而每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢來源,選擇有利的成本動因作為成本競爭的突破口是企業競爭的一項策略,應引起...
成本驅動定價策略成本驅動定價策略主要是指有些保險公司將保險產品定價的基礎建立在產品銷售及服務環節發生的所有成本上,以此來決定價格。成本驅動定價策略可分為以下兩種。(1)成本加成定價策略 成本加成定價策略是指保險公司在制定價格時,...
總成本領先戰略也叫低成本戰略,是指通過有效途徑,使總成本降低,以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟,以經驗曲線為基礎,嚴格控制生產成本和間接費用,以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於低成本地位的戰略...
1、開發新技術可以很好的發揮降低成本的作用,但研究與開發的風險很大;2、公司可能由於過分關注成本降低,忽略了行銷環境的變化。執行“成本降低”策略應考慮的因素 所以,在執行“成本降低”策略之前,公司行銷經理應當考慮以下因素:·消費...
低成本領先策略,也就是在追求產品規模效益的基礎上來降低成本。儘管企業面臨著強大的競爭力量,但企業仍能在本行業中獲得高於平均水平的收益。實行低成本戰略可以築起較高的進入障礙,使企業納入一種成本—規模的良性循環。低成本領先的...
成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據,對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連,它以成本預測為基礎,是成本管理不可缺少的一項重要職能,它對於正確地制定成本計畫,促使企業降低成本...
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都...
通過對競爭對手價值鏈的分析,測算出競爭對手的成本與之進行比較,根據企業的不同戰略,確定揚長避短的策略爭取成本優勢。成本動因分析 作業影響成本,動因影響作業,因此動因是引起成本發生的根本原因。成本動因可分為兩個層次:一是微觀...
通過對競爭對手價值鏈的分析,測算出競爭對手的成本與之進行比較,根據企業的不同戰略,確定揚長避短的策略爭取成本優勢。成本動因分析 作業影響成本,動因影響作業,因此動因是引起成本發生的根本原因。成本動因可分為兩個層次:一是微觀...
採購成本控制策略 降低採購成本的步驟 採購價格控制 採購契約管理 供應商的管理 車間成本管理實務 車間成本管理職責 車間成本管理 質量成本管理實務 質量成本管理概述 質量成本核算 質量成本管理 成本控制實務 行銷成本.行銷成本控制 賒銷收發...
國外零售企業諸多經驗值得借鑑,其中,零售巨頭沃爾瑪公司成本領先戰略的成功實施對中國零售企業有一定的啟示。戰略做法 (一)貫徹節約開支的經營理念 沃爾瑪的經營理念蘊含於其“天天平價,始終如一”的經營策略中。沃爾瑪在零售這一微利行業...
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息,採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本...
《魔鬼成本企業過冬的成本策略》是2009年武漢大學出版社出版的圖書,作者是鄧正紅。作者簡介 鄧正紅,中國軟實力權威專家、著名企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者,運用企業未來生存管理思想獨創鄧正紅企業軟實力理論,填補國內企業軟...
二、企業選擇採購成本策略所需考慮的因素 以上所說的幾種降低採購成本的策略只是理論上的方法,就現實實踐中,企業擬定採購策略的時候,應同時考慮下列幾項因素。(1) 所採購產品或服務的型態。所採購產品或服務的型態,是屬於一次性的...
收集競爭對手成本信息是為保持企業相對競爭優勢而產生,是管理會計的延伸,是新時期管理會計與實踐結合的新的發展方向之一。競爭對手成本分析需要為企業提供競爭中所需的信息,包括成本資源、成本結構、產品研發、市場份額、經營策略等財務與非...
傳統成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。通常包括:成本方針;成本目標;成本策劃;成本控制(降低成本和保持成本水平等)。傳統成本管理是企業管理的重要組成部分:作為企業管理重要一環的成本管理水平的高低不僅體現著一個企業...
它既是一種存貨成本控制策略,也是一種時間進度安排方法;“製造資源計畫”(Manufacturing Resources Planning),亦稱MRPⅡ。它是物料需求計畫擴展成了一個範圍更為廣泛的對製造業企業資源進行計畫與安排的方法。“及時生產系統”(Just-In-...
成本費用決策是指就是為了實現目標成本(費用),根據客觀的可能性,在占有成本費用信息、成本費用預測和決策者經驗的基礎上,藉助於一定的方法進行計算和判斷後,從各種形成成本費用的備選方案中選定一個最佳方案的行為。決策內容 成本費用...
成本加成定價法是按產品單位成本加上一定比例的利潤制定產品價格的方法。也就是在產品成本上增加一部分盈利的方法。大多數企業是按成本利潤率來確定所加利潤的大小的。即: 價格=單位成本+單位成本×成本利潤率=單位成本(l + 成本利潤...
通過對競爭對手價值鏈的分析,測算出競爭對手的成本並與之進行比較,根據企業的不同戰略,確定揚長避短的策略,爭取成本優勢。在進行競爭對手價值鏈分析時,財務管理人員應製作本企業與主要競爭對手的價值鏈成本分析比較表,找出與競爭對手在作業...
企業縱向整合可以對成本造成正反兩方面的影響。企業應通過成本動因分析,對整合進行評價,確定選擇或解除整合的策略。如果整合後的市場體系(包括供應市場與銷售市場)僵化,破壞了與供應商和客戶的關係,導致成本上升,對企業發展不利時,就...
為了緩解不斷的降價壓力,保證一定的利潤水平,企業必須尋求降低成本的方法,以度過降價的危機。由於企業已經實施了許多降低成本的方法與策略,所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰。我們認為,降低成本最後的機會就存在於供應鏈...
要想有長期效果,就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話說,不是要削減成本,而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。這正是豐田、富士膠片和佳能等日本企業長期以來所奉行的策略,從而使它們得以成為傳統上的低成本...