《魔鬼成本企業過冬的成本策略》是2009年武漢大學出版社出版的圖書，作者是鄧正紅。
基本介紹
- 書名：魔鬼成本：企業過冬的成本策略
- 作者：鄧正紅
- ISBN：7307069067, 9787307069060
- 頁數：259頁
- 出版社：武漢大學出版社
- 出版時間：2009年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
鄧正紅，中國軟實力權威專家、著名企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者，運用企業未來生存管理思想獨創鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流。知名財經、IT網站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人，現為中國軟實漏店踏力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究套用中心主任。主要代表作品：《企業生存準則閥地》（東方出版社）、《企業未來生存法寶》（清華大學出版社）、《軟實力：中國企業的破局之道》（譽您詢兵循危紙武漢大學出版社）。
內容簡介
《魔鬼成本:企業過冬的成本策略》特此奉上25種順利過冬的成本策略，供你選擇。所謂“臨陣磨槍，不快也光”，不管有無棉衣，不管棉衣厚薄，一切的關鍵在於迅速行動起來，能力不足的企業一定要挺得住，能力強的企業要藉機發展。希望經歷這個冬天，雅棵希紙中國的企業能夠有更加卓越的代表脫穎而出。嚴冬來臨，你的棉衣準備好了嗎？如果還沒有，危機下搶制也不失為良機，但生存信心在於你自己。措施上如何應對？
媒體評論
在企業內部，只有成本。
——美國管理大師彼得·杜設驗兆拉克
多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
省錢就是掙錢。
——美國石油大王約翰·洛克菲勒
經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
——台塑集團董事長王永慶
為顧客節省每一分錢。
——沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓
目錄
第1篇：創新成本
1.消化成本，改進工藝流程
海綿一樣的工藝線
成本有限，改進無限
2.替代成本，開發廉價原料
緊急尋找新的替代品
成本決定替代品成敗
3.盤活成本，挖掘資源潛力
激活“休眠”的資源
“零浪費”成本管理
4.整合成本，創新贏利模式
精準定位，有效投放
“左手進，右手出”
5.吃透成本，提升附加值
成本的競爭力在附加值
核心成本成就附加值
第2篇：壓縮成本
1.收縮成本，突出核心業務
刺蝟戰略
朝一個方向衝刺
2.擰緊成本，砍掉旁枝側節
成幾體束本中的“板塊運動”
成本如何砍
3.攤薄成本，發揮規模效應
同質競爭就是大吃小
在“洗牌”中做大規模
4.節約成本，堵住跑冒滴漏
“遍地是黃金”該休矣
開動腦筋過好緊日子
5.壓扁成本，精兵簡政瘦身
低效率與高成本
割掉肉瘤，疏通筋脈
第3篇：控制成本
1.監測成本，重視過程控制
成本背後的“成本”
把成本放在顯微鏡下
2.倒逼成本，以市場為導向
刀架在脖子上
千斤重擔眾人挑，人人身上有指標
3.考核成本，巧使績效槓桿
變中求進，重解績效
“銥星計畫”失敗的啟示
4.軟控成本，持續累積信任
把鑰匙交給員工
信任——成本最低的管理方式
5.硬控成本，強化崗位責任
肩上有責任，手中有指標
執行不力是最大的成本
第4篇：拉動成本
1.轉移成本，進軍新的市場
把成本消化在市場
與客戶一起“冬泳”
2.分散成本，聚合共同力量
像企鵝一樣抱團過冬
資源共享，成本外包
3.比較成本，比對手有優勢
成本低一點就是優勢
將對手成本抬起來
4.轉嫁成本，適當提升價格
後有成本尾追，前有價格堵截
不妨將成本甩到一邊
5.周轉成本，提高運營效率
讓這個冬天動起來
零庫存與第一時間
第5篇：固化成本
1.牽住成本，以標桿為引擎
站在巨人的肩膀上
跳起來摘桃子
2.區分成本，確定合理邊界
最後的成本邊界
在教堂與集市之間
3.虛擬成本，信息化不可少
就怕“不確定性”過冬
消滅“成本控制孤島”
4.規範成本，統一消耗標準
將成本“定格”在流程中
成本沒有“差不多”
5.夯實成本，將基本功練熟
化繁為簡，做最關鍵的事
企業創新的最後一公里
後記：創新才是削減成本的根本
2.倒逼成本，以市場為導向
刀架在脖子上
千斤重擔眾人挑，人人身上有指標
3.考核成本，巧使績效槓桿
變中求進，重解績效
“銥星計畫”失敗的啟示
4.軟控成本，持續累積信任
把鑰匙交給員工
信任——成本最低的管理方式
5.硬控成本，強化崗位責任
肩上有責任，手中有指標
執行不力是最大的成本
第4篇：拉動成本
1.轉移成本，進軍新的市場
把成本消化在市場
與客戶一起“冬泳”
2.分散成本，聚合共同力量
像企鵝一樣抱團過冬
資源共享，成本外包
3.比較成本，比對手有優勢
成本低一點就是優勢
將對手成本抬起來
4.轉嫁成本，適當提升價格
後有成本尾追，前有價格堵截
不妨將成本甩到一邊
5.周轉成本，提高運營效率
讓這個冬天動起來
零庫存與第一時間
第5篇：固化成本
1.牽住成本，以標桿為引擎
站在巨人的肩膀上
跳起來摘桃子
2.區分成本，確定合理邊界
最後的成本邊界
在教堂與集市之間
3.虛擬成本，信息化不可少
就怕“不確定性”過冬
消滅“成本控制孤島”
4.規範成本，統一消耗標準
將成本“定格”在流程中
成本沒有“差不多”
5.夯實成本，將基本功練熟
化繁為簡，做最關鍵的事
企業創新的最後一公里
後記：創新才是削減成本的根本
