基本介紹
- 中文名:低成本領先策略
- 又稱:成本領先策略或低成本策略
- 核心:指使企業的產品比競爭對手低
- 採用策略:採用低成本競爭策略
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略,它要求企業有持續的資本投入和融資能力,生產技能在該行業處於領先地位。...
低成本領先策略,也就是在追求產品規模效益的基礎上來降低成本。儘管企業面臨著強大的競爭力量,但企業仍能在本行業中獲得高於平均水平的收益。實行低成本戰略可以築起...
最終體現在市場中的、被消費者感知到的是價格而不是企業的成本;顧客也並不關心企業的成本,他們比較的是不同企業的價格,成本領先戰略實際是低價格戰略的內部條件,...
麥可·波特認為,在激烈的市場競爭中,企業為了占據有利的戰略地位並超越其競爭對手,有三種基本的競爭戰略可供選擇,分別是:成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。...
成本領先戰略也稱為低成本戰略,是指企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本,從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據...
麥可·波特分析,戰略促使企業從成本領先、差異化和聚焦3個基本點獲得競爭優勢,他將基於這些基本點的戰略稱為一般戰略(generic strategies/Porter's generic ...
年在其出版的《競爭戰略》(《Competitive Strategy》 ) 一書中提出,波特為商界人士提供了三種卓有成效的競爭戰略,它們是總成本領先戰略、差別化戰略和專一化戰略。...
產品競爭戰略的選擇是一個複雜的過程,西方企業管理理論對產品競爭戰略的分類提供了可惜鑒的思路和方法。產品競爭戰略通常分為三類:第一類是低成本戰略又稱總成本領先...
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動...
即成本或差異化,再斟酌企業的競爭範圍即大(闊)市場或小(窄)市場,然後在下列4種戰略取向中選擇最適合企業條件的一種:1、低成本配合大市場(成本領先戰略取向);2...
從上世紀九十年代末以來,在美國著名戰略學家麥可·波特提出在成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略的三種基本競爭戰略指引下,企業幾乎都採取了價格戰、功能戰、...
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來,對...
與成本領先戰略和差異化戰略不同的是,他具有為某一特殊目標客戶服務的特點,組織的方針、政策、職能的制定,都首先要考慮到這樣一個特點。...
1.成本領先戰略的類型根據企業獲得成本優勢的方法不同,我們把成本領先戰略概括為以下幾種主要類型。(1)簡化產品型成本領先戰略。取得低成本的最直接方式就是使產品...
戰略成本控制是指融入企業經營戰略中的成本控制。即在制訂和執行經營戰略中,以成本為槓桿來設定經營目標、經營方針、籌劃開拓市場和分配資源等。 在國際上對企業經營...
企業的戰略類型包括:發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略...
本詞條指國際行銷競爭戰略,在國際競爭中合理運用一切可控的行銷因素去積極地適應不可控因素——行銷環境。包括總成本領先戰略,差異化戰略,重點集中戰略,企業競爭戰略等...
總成本領先戰略是一種內涵積累式戰略。其內容是:通過降低成本的努力,使成本低於競爭對手,以便在行業中贏得總成本領先的優勢,獲得高於行業平均水平的收益。 [2] ...
一、領先型薪酬策略採用這種策略的企業特徵:投資回報率較高、薪酬成本在企業經營總成本中所占的比率較低、產品市場上的可替代品較少、能源型生產企業或高科技企業...
波特為商界人士提供了三種卓有成效的競爭戰略,它們是總成本領先戰略、差別化戰略和專一化戰略。波特在《競爭戰略》中還對三種通用戰略實施的要求進行了詳細的分析,並...
而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動,要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場,便可以通過產品差別化或成本領先的...
戰略採購(Strategy Sourcing)是一種有別於常規採購的思考方法,它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”而後者注重要素是“單一最低採購價格”。所...
集中型戰略與其他競爭戰略的比較集中型戰略與其他兩個基本的競爭戰略不同。成本領先戰略與差別化戰略面向全行業,在整個行業的範圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞...
如果差異化戰略成功地實施了,它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略,因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量,雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為...
生命周期與市場地位(以市場份額為評判指標)相結合的分析方法,也就是企業通過產品分析來為企業的產品進行定位;競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。...
波特認為,在與五種競爭力量的抗爭中,蘊涵著三類成功型戰略思想,這三種思路是:1、總成本領先戰略;2、差異化戰略;3、專一化戰略。波特認為,這些戰略類型的目標是使...
將這兩種基本的競爭優勢與企業相應的活動相結合,就可導出可讓企業獲得較好競爭位置的三種一般性戰略:總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略。...