基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
突圍“高成本時代”，這個主題看似很巨觀，最終取決於企業成本管理的微觀行動。精細、創新、標準是企業成本突圍的三大法寶，創新則是成本增值的核心所在。《成本突圍:高成本困局下的企業出路》運用企業軟實力理論，謀劃高成本困局下企業的出路，告訴企業，成本突圍只需做好內外兩件事，所謂內，就是成本本身，分清哪些是價值性成本，哪些是非價值性成本，價值性成本要力保要加強，非價值性成本要堅決砍掉；所謂外，就是要注入創意，創新成本價值，不斷提升附加值。持續椎講咨源增值。
作者簡介
鄧正紅，中國軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，獨創鄧正紅企業軟實力理論。填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流。知名財經、IT網站和平、面媒體專欄專家、特約撰稿人，現為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究套用中心主任。主要代表作品：《軟實力：中國企業的破局之道》、《企業未來生存法寶》、《企業生存準則》等。
圖書目錄
第1篇：積蓄成本力量
1．核心還是多元
五個指頭不如一個拳頭
朝一個方向發力衝刺
2．做大還是做久
通用汽車破產的啟示
做大要防止成本僵化
3．戰略還是戰術
低成本價格的背後
低迷時期的成本戰略
4．節約還是創效
無端的浪費與有效的節約
豐田的節約精髓
5．集中還是分散
聚焦關鍵的少數
外包非核心成本
第2篇：創新成本價值
1．從同質到異質
惡性價格傷成本
個性價值強成本
2．從產品到模式
淘金的不賺錢，送水的賺錢
創造低成本的商業模式
3．從削減到整合
功夫下在成本外
資源之間的“板塊運動”
4．從競爭到共贏
“下血本”該休矣
共贏化解成本壓力
5．從利潤到價值
逆市飄紅的價值經營
讓每個環節都“增值”
第3篇：守住成本防線
1．從靜態到動態
報表上看不到的成本
把成本放在顯微鏡下
2．從現場到市場
目標成本來自市場
反向成本流倒逼現場
3．從技術到經濟
成本決定技術成敗
“銥星計畫”失敗的啟示
4．從制度到信任
成本最低的管理方式
把成本鑰匙交給員工
5．從指標到責任
成本管理中的“最大黑洞
流動的成本責任
第4篇：挖掘成本潛力
1．持續改進流程
時刻準備降成本
成本改進≠愚公移山
2．強力變革管理
笨組織比虧損更可怕
革除毫無價值的環節
3．用心激活員工
辦法總比成本多
用“青春之泉”激活成本
4．加速協同運營
讓成本“動”起來
日事日畢，速戰速決
5．專注深耕市場
消化成本的市場
“沒有市場”的市場
第5篇：夯實成本基礎
1．精細操作成本
讓成本更精確真實
成本控制關鍵在細節
2．標準規範成本
非標準成本帶來的成本
保證成本恰到好處
3．簡單抓住成本
別犯了“帕金森定律”
基礎不牢，成本受累
4．文化制導成本
更新觀念，改造成本
值得投入的成本文化
5．卓越推進成本
別倒在“成本優勢”上
根治“惰性成本
後記：讓硬成本“軟”起來
