成本標桿

成本標桿是一種經濟管理手段，又叫成本標桿法。標桿管理起源於20世紀70年代末，80年代初。

定義

成本標桿是一種經濟學管理手段，又叫成本標桿法。

標桿管理起源於20世紀70年代末、80年代初，其思想可以追溯到20世紀初泰勒所倡導的科學管理理論。同時對於企業在成本管理活動中實施標桿法可以理解為公司根據自己在市場上的定位，不斷尋找和研究同行業最暢銷產品的成本信息，探索其成本結構並以此為基準與本企業產品進行比較、分析、判斷，從而使自身不斷降低成本，提高競爭力，進入一流公司的行列。其核心是向業內外最優秀的企業學習，達到模仿創新的目的。

成本標準

成本標桿法下，企業生產所採用的產品標準成本，是企業通過對國內外的最暢銷產品的樣機進行全面的分析與測試，並對其每個零部件進行分析、尋價、核價，並對整機信息進行全面比較，分別按部件種類、按材料種類、按零部件數量和零部件重量進行專項比較，分析每種樣機的材料成本、毛利，最終以此為標準來確定本企業的產品材料成本。

適用周期

企業管理者進行生產經營和成本管理的重要依據，來自於成本計算得出的成本信息。而不同的成本信息可以為企業不同時期的決策提供支持。而根據涉及時間的長短，企業的決策可以分為短期決策和長期決策。

成本標桿法是企業與同行業中強大的對手進行成本比較的持續過程，是企業掌握競爭對手信息，做到知己知彼的有效手段。在這個持續的過程中，企業可以通過不斷同優秀企業的成本信息及其結構進行對比分析，找到標桿，樹立標桿，從而達到降低成本的目的。它可以作為企業長期的成本戰略，為企業在市場競爭中取得勝利提供支持。

節約方式

影響產品的成本關鍵因素是工藝成本、設計成本和採購成本，據大量資料顯示，產品成本的80%早在設計時就已經決定了，因此在產品設計階段就考慮成本問題是降低成本最為關鍵的方法，而採購成本的操作的不透明，也會在很大程度上影響到產品成本，而降低產品工藝成本的最有效手段即是工藝創新。

成本標桿法，通過對同行業最暢銷產品的成本結構進行詳細分析，來為自己的產品成本定價，同時學習別人先進的製造工藝，並從源頭上杜絕了虛假成本，達到降低成本的目的。