成本和費用管理是指對企業在生產經營過程中所發生的成本和費用的管理。
基本介紹
- 中文名:成本和費用管理
- 出處:《新會計大辭典》
成本和費用管理是指對企業在生產經營過程中所發生的成本和費用的管理。
成本和費用管理是指對企業在生產經營過程中所發生的成本和費用的管理。成本和費用的管理包括直接費用管理、間接費用管理和期間費用管理等三部分。其中直接費用是指直接計入產品成本中的費用;間接費用是指能夠分配計入產品成本中的費用;...
成本費用管理是指企業對在生產經營過程中全部費用的發生和產品成本的形成所進行的計畫、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。加強成本費用管理,具有重要意義。它既是企業提高經營管理水平的重要因素,也是企業增加盈利的要求,...
成本費用控制是指企業在生產經營過程中,按照既定的成本費用目標,對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節,及時糾正偏差,控制成本費用超支,把實際耗費控制在成本費用計畫範圍內。其控制的內容包括材料消耗成本控制、工資成本控制。步...
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本...
費用管理是企業流通費用的管理,是企業財務管理的組成部分。費用管理的任務是:通過預測、計畫、控制、核算、考核和分析,反映商品流通費支出、挖掘降低費用的潛力,提高經濟效益。管理的依據是:《國營企業成本管理條例》,《國營商業、外貿...
《成本費用控制精細化管理全案》是2009年6月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是王德敏。內容簡介 本書從控制方案、管控制度和管控流程3個方面細化了人力資源成本、生產成本、採購成本、物流成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用8...
2,成本管理崗位職責設計 3,成本管理基礎工作概述 模組二 企業經營過程/生產流程/業務循環分解與分析 1, 企業生產經營過程分析 2,企業經營過程資源耗費的財務表達 3,企業生產經營的成本中需要控制的關鍵點分析 模組三 成本和費用項目...
1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。2、成本費用是補償生產耗費的尺度。3、成本費用可以綜合反映企業工作質量,是推動企業提高經營管理水平的重要槓桿。4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。術語意義 鉑略諮詢Linked-F 通過調研...
成本管理理論就是運用管理學的理論和方法,對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程式和方法的總稱。它源於一定的社會經濟環境。並由當時社會生產力的發展狀況所決定。21世紀以來業經營環境的變化使得傳統的成本管理模式面臨挑戰,...
成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對於成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所採用的方法就不一樣,即使同一個階段,對於不同的控制對象,或出於不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。因...
傳統成本管理模式具有很大的局限性,具體表現如下:成本信息精度不高 在現代製造環境下,直接人工成本比例下降,間接費用大幅度上升。20世紀70年代前,間接費用僅為直接人工成本的50%~60%,而今天大多數公司的間接費用為直接人工成本的400%~...
1.7.2 銷售費用使用控制流程 56 1.7.3 銷售費用管理控制辦法 57 1.7.4 銷售費用使用報銷方案 62 1.8 管理費用 64 1.8.1 管理費用構成分析 64 1.8.2 管理費用使用控制流程 66 1.8.3 管理費用支出審批規定 66...
同時,為了管理生產所發生的費用,也應計入成本。同時,為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動,購置各種生產資料或採購商品,而支付的價款和費用,就...
成本管理觀念落後 在傳統成本管理看來,節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本的費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的...
這些措施包括:一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入餘缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實準確,常用因素...
也包括產品設計及試製階段、銷售及售後服務階段的成本管理與控制,它貫穿於企業生產經營的全過程;從內容上說,既包括產品生產成本的管理與控制,也包括產品設計及試製成本、資金籌集成本、材料採購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量...
(4)財務費用:銀行手續費,利息支出,利息,匯兌損益,銷貨折扣等;(5)其他:採購業務走賬,銷售業務走賬,原料採購等 。全流程:全流程的、多場景的費用管理解決方案集合,保障全流程員工操作便捷、財務審核方便,打通全流程數據實現...
該計畫是立足在企業現有的成本管理現狀基礎上,參照同行業先進的同類產品單位成本水平,明確企業主要技術經濟指標,制訂合理先進的消耗定額,從而測算出各成本項目和製造成本發生數額的水平。編制要求 編制成本費用計畫,必須遵循以下基本要求:(...
並通過費用限額手冊和廠幣等方法對各責任單位費用支出進行反映和控制。上述方法的套用,對於控制損失的發生、降低成本、提高經濟效益發揮了積極的作用。3.傳統成本管理在成本計算方面。創造了定額比例法,簡化了完工產品和在產品之間的成本...
費用預算的技術和方法:類同於費用的估計。費用預算的結果:費用預算的主要結果是獲得費用線,費用線將作為度量和監控項目實施過程中費用支出的依據,通常的費用曲線隨時間的關係是一個S型曲線。費用控制 費用管理不能脫離技術管理和進度...
全書以“文字+圖表+模板”的表現形式,構建了一套“新、全、細”的管理工具體系,具有很強的可操作性。《成本費用控制工具大全》為成本費用控制工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本,是企業成本費用控制工作人員的案頭必備...
第一,事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節,直接影響到整個作業管理流程的成本。第二,事中企業成本控制是指對整個物流企業運行成本的事中控制,包括對物流人力、物力、財力的事中控制以及勞動工具等費用支出的事中控制...
本書幫助企業管理者對成本費用控制工作進行精細化管理,具有很強的操作性。為企業管理者在管理、控制成本以及提高效益上真正地做到為企業實現盈利。作者簡介 陳玉潔 從事圖書出版工作多年,主要研究方向財務會計、審計、財務管理、成本核算及...
為了促使各部門和各單位成本和費用計畫指標的完成情況,對完成成本計畫好的,成本管理水平高的部門給予必要的獎勵;相反的,則給予一定的懲罰。只有這樣才能調動各職能部門和各級單位降低成本和完成成本計畫的積極性,使企業成本管理水平不斷...
成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法,預定成本限額,按限額開支成本費用,以實際成本和成本限額比較,衡量經營活動的業績和效果,以提高工作效率,實現乃至超過預期的成本限額。1.成本控制管理的原則 ·競爭是成本控制的基準...
項目成本管理包括確保在批准的預算內完成項目所需要的諸過程,以下是成本管理主要過程的概況:資源規劃:確定為完成項目各項工作,需要何種資源(人,設備,材料)以及每種資源的概況。費用估算:編制一個為完成項目各環節所需要的資源費用的...