成本中心考核與評價是指以責任成本和責任費用為主要指標，對責任成本中心和責任費用中心工作成績的考核與評價。對成本中心考核與評價是以責任預算為基礎，對責任預算的執行情況進行系統的記錄和計量並通過定期編制“業績報告”的辦法，對一定時期實際發生的成本與其預定成本的數額的對比來實現和。經考核確定的各成本中心的成本差異，是評價成本中心工作成績好壞的主要標誌。在實際考核評價中，應注意由於成本中心只能對其本中心能夠控制、應當負責的責任成本負責，因此，只能按該中心的可控成本的各明細項目列示其預算數額、實際完成數額和差異數額進行考核。但為了使成本中心負責人能了解同他有關的成本全貌，也同時列示出不可控制成本，預算數額，實際完成數額和差異數額分析表，作為參考。費用中心一般只適用於企業內部業務科室，對這些部門工作成果的考核，通常用目標管理的辦法，即首先為費用中心確定明確的工作目標，也就是完成各項業務工作的具體目標，期末檢查完成情況，由企業主管人員作出主觀評價；其次為各業務部】制定費用預算，期初下達業務部門，作為控制和考核費用支出情況的依據。所以，評價費用中心的指標完成情況，應緊密結合主1勺工作指標的完成情況，才能作出比較合理勺結論。
