物流業績考核

物流業績考核是以物流責任報告為依據，分析、評價各物流責任中心責任預算的實際執行情況，找出差距，查明原因，藉以考核各物流責任中心工作成果，實施獎懲，促使各物流責任中心積極糾正行為偏差，完成物流責任預算的過程。

基本介紹

• 中文名：物流業績考核
• 依據：物流責任報告
• 考核內容：預算的實際執行情況
• 目的：促使各物流責任中心積極糾正偏差

物流業績考核的內容

物流責任中心的業績考核有狹義和廣義之分。狹義的業績考核僅對各物流責任中心的價值指標，如成本、收人、利潤以及資產占用等責任指標的完成情況進行考評。廣義的業績考核除這些價值指標外，還包括對各物流責任中心的非價值責任指標的完成情況進行考核。物流責任中心的業績考核可以分為年終考核和日常考核。年終考核通常是指一個年度終了(或預算期終了)對物流責任預算執行結果的考評，旨在進行獎懲和為下年(或下一個預算期)的預算提供依據。日常考核通常是指在年度內(或預算期內)對物流責任預算執行過程的考評，旨在通過信息反饋，調節和控制物流責任預算的執行偏差，確保物流責任預算的最終實現。物流業績考核可根據不同物流責任中心的特點進行。

(一)物流成本中心業績考核

物流成本中心沒有收入來源，只對成本負責，因而也只考核其物流責任成本。由於不同層次成本費用控制的範圍不同，計算和考評成本費用的指標也不盡相同，越往上一層次計算和考評的指標越多，考核內容也越多。

物流成本中心業績考核是以物流責任報告為依據，將實際成本與預算成本或責任成本進行比較，確定兩者差異的性質、數額以及形成的原因，並根據差異分析的結果，對各物流成本中心進行獎懲，以督促各物流成本中心努力降低成本。

(二)物流利潤中心業績考核

物流利潤中心既對成本負責，又對收入和利潤負責，在進行考核時，應以物流收入、貢獻毛益和息稅前利潤為重點進行分析、評價，特別是應通過一定期間實際利潤與預算利潤進行對比，分析差異及其形成的原因，明確責任，藉以對各物流責任中心的經營得失和有關人員的功過做出正確的評價和獎懲。

在考核物流利潤中心業績時，也只是計算和考評本物流利潤中心權責範圍內的收入和成本。凡不屬於本物流利潤中心權責範圍內的收入和成本，儘管已由本物流利潤中心實際收進或支付，仍應予以剔除，不能作為本物流利潤中心的考核依據。

(三)物流投資中心業績考核

物流投資中心不僅要對成本、收人和利潤負責，還要對投資效果負責。因此，物流投資中心業績考核，除收入、成本和利潤指標外，考核重點應放在投資利潤率和剩餘收益兩項指標上。

從管理層次看，物流投資中心是最高一級的責任中心，業績考核的內容或指標涉及各個方面，是一種較為全面的考核。考核時通過將實際數與預算數的比較，找出差異，進行差異分析，查明差異的成因和性質，並據以進行獎懲。由於物流投資中心層次高、涉及的管理控制範圍廣，內容複雜，考核時應力求原因分析深入、依據確鑿、責任落實具體，這樣才可以達到考核的效果。

物流業績考核的流程

本著靈活性、實用性、全員參與的原則對物流業績進行考核。其具體流程包括：首先根據企業物流系統的組織結構，劃分物流責任中心，在物流成本預算的基礎上，編制物流責任預算，明確各個物流責任中心的責任和權利，經過預算期後，核算責任中心的實際完成情況，找出成本差異，分析具體原因和責任歸屬，再將該信息反饋給控制層，通過調整預算、改進控制措施、實施獎懲，最終達到物流成本控制的效果。