成敗啟示錄

內容簡介

本書以劍橋行業培訓研究會在亨利管理人員學院進行的長達數年的管理試驗為依託，結合現實世界中企業運行的環境，研究了成功的管理團隊在團隊組成、有效運行等方面應具備的特點。對管理實踐有重要的指導意義。全書行文流暢、信息豐富，在美國管理研究書籍中具有重要影響力。書中研究了多種管理團隊形式和管理團隊行為，如：阿波羅綜合症，團隊創造力，成功的團隊，改善不成功團隊，團隊規模，團隊設計等等。

圖書目錄

第1章團隊研究：源起
1．1行政管理練習
1．2“團斷”
1．3研究的階段
第2章阿波羅綜合症
2．1阿波羅團隊的瑕疵
2．2成功的阿波羅團隊
2．3對結果進行分析
2．4實踐中的阿波羅綜合症
2．5阿波羅團隊中的內耗
第3章成員性格相似的團隊
3．l試驗的原因
3．2性格類型與職業
3．3純粹的團隊——它們的成功與失敗
3．3．1團斷
3．3．2走近穩重外向型團隊
3．4啟示
3．5性格與合適的團隊成員
3．6純粹“公司工人”團隊的局限性
第4章團隊的創造力
4．1確認並利用團隊的創造力
4．2針對創造力進行的試驗
4．3使用個人的創造力
4．4“楔子”和“資源調研員”
4．5團隊中的創新者
4．6商界裡的“楔子”
4．7“資源調研員”的素質
第5章團隊領袖
5．l針對董事長進行的試驗
5．1．1智力與創造力
5．1．2性格特徵
5．2啟示
5．3領袖的其他素質
5．3．l非董事長領袖
5．3．2團隊中的“塑造者”
5．4“董事長”與“塑造者”做領導
5．5阿波羅董事長
5．6結

第6章關鍵的團隊角色

6．1“公司工人”

6．2成對的團隊角色

6．3缺失的團隊角色

6．3．l“監聽評價者”

6．3．2“團隊工人”

6．3．3“完成者”

6．4結論

第7章不成功的團隊角色

7．l士氣——邊際因素

7．2智力——關鍵因素

7．3性格

7．4不成功團隊的組成

7．5沒有團隊角色的團隊成員

7．6團隊中的未知因素

7．7全局觀念的重要性

7．8團隊角色顛倒

第8章獲勝的團隊

8．1預測

8．2產業界中的獲勝團隊

8．3其他成功模式

8．4三家公司的團隊實踐

8．5團隊角色理論與獲勝公司

8．6結論

第9章理想的團隊規模

9．1團隊與個人行為

9．2 10人團隊

9．3中型團隊

9．4規模更小的團隊

9．5董事長與團隊規模

9．6團隊規模過小的危險

9．7團隊規模與環境

第10章團隊成員的特點

10．1成員貢獻與團隊角色

10．2時機選擇

10．3靈活性

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