《成功管理密鑰》是2002年中國經濟出版社出版的圖書，作者是安西林。
基本介紹
- 書名：成功管理密鑰
- 作者：安西林
- ISBN：9787501753864
- 頁數：224
- 定價：20.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2002-4
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
作者以豐富的管理經驗、流暢的雄精婆槳文筆、敏銳的洞察力，充滿睿智與悟性，將枯燥的管理經營學寫得輕鬆自如、遊刃有餘。從身邊之事說超，從人之命運說起，娓娓道來企業命運的控管之道，以及優秀管理者所須修煉的品行和素質，既寓意深遠，又絲絲人扣，使入耳目一新。在管理類譯著大量充斥市場之時，本書以其深厚的文化底蘊，提示了中華管理之密鑰。
每一位關心企業命運的人；每一位渴望具備卓越的管理才能的人；每一位渴望精通中華管理之道者都不妨研讀此書。
每一位關心企業命運的人；每一位渴望具備卓越的管理才能的人；每一位渴望精通中華管理之道者都不妨研讀此書。
目錄
一、闡述篇
1．命運的掌控
2．何不輕鬆
3．命運之天平
4．企業之命運
5．可塑性決定命運之演變
6．常態分配的法則
7．聽否逆耳之言是命運變更的臨界點
8．企業命運之變
9．公司命運與人命運之不同
10．慣性和公司自身的命運
11．人之命運在先
12．志同道合
13．技能型和智慧型型的均衡
14．不用妾之策，安用妾之身
二、基礎篇
15．巨觀軟環境
16．管理的基礎規律
17．管理的不變頁刪愉之道
18．大場面與知識廣博
19．高平均值與公司發展
20．經驗優劣並存說
21．心理暗示和自勵
22．唯心與唯物
23．有志者事競成
24．無所不包的系統論
25．萬物相通和舉一反三
26．管理的四個層次
27．大智若愚和大愚若智
28．山不厭高和海不厭深
29．不言而信和不怒而威
30．大俗話和成語
31．企業文化和文字遊戲
32．三人行必有我師
三、命運要素篇
33．公司命運由最高決策者決定
34．企業家的胸懷，有容乃大
35．萬有引力和守衡定律
36．民主與風險
37．素質提升須快於企業發展
38．意識和行為的離散性
39．求知慾和自省力
40．外部資源的極限
41．其實你不了解自己
42．你了解自己的企業嗎
43．無知勝有知
44．藝術家和工程師
45．判斷和決策的特點
46．壓力對人的暫時塑造
47．企業家素質對企業的約束
48．學歷和經驗
49．人力資源體系
50．人格魅力
51．當組拳櫃謎代HR的核心
52．內部資源平衡的合理組合，
53．人力資源演變決定企業的遠期健康
54．習慣相當於公司的第二老板
55．環境浸淫的無窮力量
56．企業文化和職業道德
57．命牽於此
58．一念之差和法制環境
四、審視篇
59．由人力資源入手
60．財務問題所在
61．市場狀況
62．酒香斷朽頁不怕巷子深
63．產品線
64．行政管理狀態
65．比較法
66．窺視法
67．短語致勝
68．抽象派企業
69．專業化否
70．無情卻有情
71．醉眼朦朧
72．自我煎熬
73．歷史的捉弄
五、優勝篇
74．規避完美的誤區
75．人才是成功之本
76．貴在激勵
77．大俗手——Schedule and Controlling
78．思想的自由人和行為的士兵
79．虛懷若谷是發展的基礎
80. 區分輕重緩急是大學問大能力
81．開創需要盲目
82．時間資源的把握
83．公司計畫經濟管理
84．人才聚集
85．呆板是發展的保證
86．第三者對企業的價值
87．理想主義和現實主義
88．人力資源的限度
89．當面認錯利大於弊
90．行為對思考的自激互動
91．體育運動和成功的關係
92．堅持就是勝利
93．抗擊打能力
94．器循烏斷官的尺度
95．被忽略的培訓
96．成敗觀
97．以退為進
六、禁忌篇
98．不可猜忌和容忍錯誤
采白擊99．教練和運動員
100．切忌面面俱到
101．管理渴望層次
102．不可像對待孩子樣對待下級
103．專項特長組合
104．水至清則無魚，人至察則無徒
105．好高騖遠和志大才疏
106．采檔行動電話弊端亦多
107．切勿陷入文字遊戲
108．炒雞蛋說
109．注重目標和忽賂細節
110．一言堂——不死的臭豆腐靈魂
111．“朋黨”和惺惺相惜
112．點石成金術
113．江山易改和本性難移
114．芹意之好
115．人力資源的動態性
116．貓公主的變換
117．負責任者頭疼否
118．淺析解釋
119．當斷不斷反受其亂
七、治亂篇
120．言不及私，相待以誠，相爭以理
121．治亂高於優勝
122．動聽言語的迷惑
123．大事不糊塗
124．無人不喜的奉承
125．管理不跨級
126．重視創造性和潛力
127．大事決策
128．打造堅實的基礎
129．解決方案
130．可行性與不行性
131．忍和不忍
132．連續動作勝於快速反應
133．清閒等於高效率
134．企業文化和管理機制
135．當局者迷
136．成功乃失敗之母
137．時間資源
138．量度的掌握
139．當代拿來主義
140．解決關鍵線路和基礎問題
141．習慣的隱含勢力
八、IT篇
142．信息化和訊息化
143．電子郵件和www瀏覽
144．電子商務套用
145．企業網站
146．寧願管理機器
1．命運的掌控
2．何不輕鬆
3．命運之天平
4．企業之命運
5．可塑性決定命運之演變
6．常態分配的法則
7．聽否逆耳之言是命運變更的臨界點
8．企業命運之變
9．公司命運與人命運之不同
10．慣性和公司自身的命運
11．人之命運在先
12．志同道合
13．技能型和智慧型型的均衡
14．不用妾之策，安用妾之身
二、基礎篇
15．巨觀軟環境
16．管理的基礎規律
17．管理的不變頁刪愉之道
18．大場面與知識廣博
19．高平均值與公司發展
20．經驗優劣並存說
21．心理暗示和自勵
22．唯心與唯物
23．有志者事競成
24．無所不包的系統論
25．萬物相通和舉一反三
26．管理的四個層次
27．大智若愚和大愚若智
28．山不厭高和海不厭深
29．不言而信和不怒而威
30．大俗話和成語
31．企業文化和文字遊戲
32．三人行必有我師
三、命運要素篇
33．公司命運由最高決策者決定
34．企業家的胸懷，有容乃大
35．萬有引力和守衡定律
36．民主與風險
37．素質提升須快於企業發展
38．意識和行為的離散性
39．求知慾和自省力
40．外部資源的極限
41．其實你不了解自己
42．你了解自己的企業嗎
43．無知勝有知
44．藝術家和工程師
45．判斷和決策的特點
46．壓力對人的暫時塑造
47．企業家素質對企業的約束
48．學歷和經驗
49．人力資源體系
50．人格魅力
51．當組拳櫃謎代HR的核心
52．內部資源平衡的合理組合，
53．人力資源演變決定企業的遠期健康
54．習慣相當於公司的第二老板
55．環境浸淫的無窮力量
56．企業文化和職業道德
57．命牽於此
58．一念之差和法制環境
四、審視篇
59．由人力資源入手
60．財務問題所在
61．市場狀況
62．酒香斷朽頁不怕巷子深
63．產品線
64．行政管理狀態
65．比較法
66．窺視法
67．短語致勝
68．抽象派企業
69．專業化否
70．無情卻有情
71．醉眼朦朧
72．自我煎熬
73．歷史的捉弄
五、優勝篇
74．規避完美的誤區
75．人才是成功之本
76．貴在激勵
77．大俗手——Schedule and Controlling
78．思想的自由人和行為的士兵
79．虛懷若谷是發展的基礎
80. 區分輕重緩急是大學問大能力
81．開創需要盲目
82．時間資源的把握
83．公司計畫經濟管理
84．人才聚集
85．呆板是發展的保證
86．第三者對企業的價值
87．理想主義和現實主義
88．人力資源的限度
89．當面認錯利大於弊
90．行為對思考的自激互動
91．體育運動和成功的關係
92．堅持就是勝利
93．抗擊打能力
94．器循烏斷官的尺度
95．被忽略的培訓
96．成敗觀
97．以退為進
六、禁忌篇
98．不可猜忌和容忍錯誤
采白擊99．教練和運動員
100．切忌面面俱到
101．管理渴望層次
102．不可像對待孩子樣對待下級
103．專項特長組合
104．水至清則無魚，人至察則無徒
105．好高騖遠和志大才疏
106．采檔行動電話弊端亦多
107．切勿陷入文字遊戲
108．炒雞蛋說
109．注重目標和忽賂細節
110．一言堂——不死的臭豆腐靈魂
111．“朋黨”和惺惺相惜
112．點石成金術
113．江山易改和本性難移
114．芹意之好
115．人力資源的動態性
116．貓公主的變換
117．負責任者頭疼否
118．淺析解釋
119．當斷不斷反受其亂
七、治亂篇
120．言不及私，相待以誠，相爭以理
121．治亂高於優勝
122．動聽言語的迷惑
123．大事不糊塗
124．無人不喜的奉承
125．管理不跨級
126．重視創造性和潛力
127．大事決策
128．打造堅實的基礎
129．解決方案
130．可行性與不行性
131．忍和不忍
132．連續動作勝於快速反應
133．清閒等於高效率
134．企業文化和管理機制
135．當局者迷
136．成功乃失敗之母
137．時間資源
138．量度的掌握
139．當代拿來主義
140．解決關鍵線路和基礎問題
141．習慣的隱含勢力
八、IT篇
142．信息化和訊息化
143．電子郵件和www瀏覽
144．電子商務套用
145．企業網站
146．寧願管理機器
