《領導人成功密匙:50堂領導人必修課》是一面映射現代領導實踐工作的鏡子，並希望你進行自我總結。這面鏡子映射出來的東西難免會有些失真，但可以讓你用一種新方式看待熟悉的東西，這就是產生最佳見解的過程。當你以史為鑑來審視現在時，你會找到一切想尋找的答案。《領導人成功密匙:50堂領導人必修課》並不想告訴你一切答案：領導力的問題並沒那么簡單，無法用一兩個短小精練的答案進行概括。而閱讀《領導人成功密匙:50堂領導人必修課》是希望你能提出問題，從一個全新的視角去觀察周圍的世界，並做出自己的結論。
基本介紹
- 中文名：領導人成功密匙:50堂領導人必修課
- 外文名：Leadership Rules:50 Timeless Lessons for Leaders
- 作者：歐文 (Jo Owen)
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：216 頁
- 開本：16 開
- 品牌：清華大學出版社
- 譯者：高曉燕
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302309444
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《領導人成功密匙:50堂領導人必修課》由歐文著，清華大學出版社出版。如果管理是一門年輕的藝術，那么領導力就是一門古老的藝術。雖然每年都會誕生關於領導力的新理論，但實際上，卓越的領導力的精髓五千多年以來鮮有變化。《領導人成功密匙:50堂領導人必修課》將為你帶來一場發現之旅。希望你能喜歡這次旅行，並能從中發現一些有價值的東西
作者簡介
作者：（英國）歐文（Jo Owen） 譯者：高曉燕 黃莉莎
圖書目錄
第一篇 領導人的素質
第1章 領導之謎
第2章 你很出眾嗎
第3章 要當領導，你夠出類拔萃嗎
第4章 最完美的領導人
第5章 領導人的模範作用
第6章 領導人的價值觀
第7章 勇氣與領導能力
第8章 學會勇氣
第9章 負責任的領導
第10章 戴上面具
第11章 受人歡迎與受人尊重
第12章 積極向上
第13章 鼓舞人心，富有魅力
第14章 擁有抱負，不講情面
第15章 贏得尊重
第16章 工作與生活的平衡
第17章 幸運的領導
第二篇 領導人的領導技能
第18章 專業技能與人際交往技能
第19章 激勵他人的能力
第20章 構建願景
第21章 決策制定
第22章 超越誠實與正直
第23章 應對危機
第24章 處理矛盾
第25章 關注重點
第26章 齊心協力，眾志成城
第27章 早上如何讓自己滿懷希望、幹勁實足
第28章 保持克制
第29章 如何學會領導
第三篇 領導組織
第30章 不公平競爭的藝術
第37章 競爭策略：不對稱戰爭
第32章 何時開戰
第33章 要么變革，要么滅亡
第34章 掌控自己的命運，否則你的命運就會被他人控制
第35章 引領變革
第36章 信息管理：小道訊息與電腦信息
第37章 資源管理
第38章 信息技術與信任
第39章 科技與生產力
第40章 尊重個體
第四篇 領導力的新變化
第47章 領導力不會憑空而降，你要靠努力贏取
第42章 領導力是績效，而非領導地位
第43章 領導是職業，而不是神聖的召喚
第44章 全球化
第45章 控制權的挑戰
第46章 在部下的支持下領導
第47章 選擇你的團隊
第48章 找到自己的用武之地
第49章 領導力：不再有英雄之說
第50章 領導歷程
序言
下次你去辦公室時，試著做下面幾件事情：扔掉你的手機，拔下電腦插頭，切斷一切網際網路連線，告訴所有職能機構，公司不需要他們了：信息技術、人力資源、金融、會計以及法律服務部門都關門大吉。同時，把所有諮詢師都打發走。當你這么做時，不妨把水電也都切斷。
然後讓我們試著去領導。
現代物質享受從奢侈品成為必需品，發展速度比以前快了許多。作為領導人，我們開始被越來越複雜的企業生命維持系統包圍。無法想像沒有現代技術以及全體員工的支持，我們將如何生活和領導。領導力己成為一個金絲籠(奢華但沒有自由的環境)：回報可能是巨大的，但在有效行使職權時，需要依靠越來越多的系統支持。
如果要重新挖掘領導力的本質，我們得避開金絲籠，返璞歸真。要做到這點，我們需要了解一下那些沒有受過工商管理教育，沒有使用過幻燈片。也沒有最新智慧型手機的領導人是如何領導的。幸運的是，我們不用追溯到很早以前。一種是稍加回顧歷史，我們就可以從中看到那些領導人在過去資源非常匱乏的情況下，是如何獲得成功的。
另一種追溯歷史的方法是造訪當今世界仍存的傳統社會。那些傳統社會的領導頭髮上都粘著羽毛，穿了鼻洞。乍看之下，他們似乎沒什麼可值得我們學習。但稍等，把他們與現代商業社會的領導做比較，看看他們是如何領導的。回憶上一代發生的事情，我們不難想到英國富時l00指數的成立，它代表的是當時英國規模最大、發展最好的企業。曾經我們許多人都渴望能進入這些公司，能成為其中的一名領導人。那么，如今那些重量級的企業還有多少仍留在富時l00呢?答案是僅有28家。其他的72家企業要么倒閉，要么被接管，要么銷聲匿跡。如果你去了解美國標普500指數或者美國《財富》世界l00強企業，你也會找到類似的例子。儘管我們在許多文章和自傳中讀到過這些企業領軍人物的輝煌業績，但他們的失敗率如此之高，也令人震驚。一個只延續了一代的部落不算太成功。我所研究的大部分企業都已有數百年的歷史。也就是說，它們的歷史比人們記憶中的時間更久遠。
因此我們發現，儘管與現代企業相比，這些老企業經營條件要差得多，享有的資源也少得多，但他們持續的時間卻長得多。而也許，只是也許，我們可以從他們的成功中學到些東西。當然，我們需要以一種嶄新的眼光來看待領導力。讀一讀最近一些關於商業和領導力方面的暢銷書。Good tDGreat一書對那些發現保持成功秘訣的公司做了廣泛調查。自那時以來，他們所研究的11家只涉及美國公司，其命運卻並不太盡如人意。例如，紐柯公司發布首次盈利預警，吉列公司被寶潔收購，房利美公司因得到美國政府l000多億美元救助款才幸免於難，電路城公司倒閉。成功傳統的成功秘訣原來不過如此。
本書的研究是基於在部落里七年的工作與生活經歷一一從馬里到蒙古，從北極經過巴布亞紐幾內亞到澳大利亞以及更多地方的部落去了解那裡的人們是如何被領導的。他們的倖存和成功算是一個小小的奇蹟。因為他們擁有的資源極少，常年生活在人跡罕至的地方，如冰凍苔原、叢林等地，而且常被敵對部落包圍。但這些部落至今已存在數百年了。
他們向我們展示了古往今來領導力的本質，沒有現代生活喧鬧嘈雜的領導力。……
