應急計畫編制

應急計畫編制是使項目經理識別其控制範圍之外的關鍵假設及其發生機率的計畫編制。以便當事情沒有按計畫進展，或一個預期結果沒有成為現實時，可以有使項目成功的備用策略。

應急儲備是為應對項目實施時可能出現的估計誤差、遺漏和不確定性而事先建立的儲備。一般又分為預算儲備和管理儲備。其規模取決於項目的“新穎性”、不精確的時間和成本估計、技術問題、範圍變動的大小及意料之外的問題。這種儲備通常占項目總預算的1一10個百分點。