應急決策

本書以信息為中心對突發事件情景下的應急決策問題進行研究，構建了“信息源—信息渠道”分析框架，並通過對2003年“非典”疫情、2008年汶川地震、2008年襄汾潰壩等典型案例的比較研究，科學分析突發事件的過程動力學特性和時空演化規律。在此基礎上，提出了建立基於信息整合的多階段、多主體、多層次的適應性應急決策模式，使應急決策既有基本的剛性和原則性又能保持適度的彈性和可拓展性的政策建議。

基本介紹

• 書名：應急決策：理論與案例
• 作者：鐘開斌
• ISBN：9787509760178
• 頁數：312
• 出版社：社會科學文獻出版社
• 出版時間：2014年06月
• 裝幀：平裝
• 開本：1/16

作者簡介

鐘開斌，清華大學管理學博士，國家行政學院應急管理教研部（中歐應急管理學院）副教授，清華大學中國應急管理研究基地兼職研究員。

圖書目錄

圖書摘要

應急決策是應急管理的核心，不同的決策行為往往會產生不同的決策效果。應急決策可界定為一種在不確定條件下對各種意外事態進行準確研判並採取非常規應急處置措施的決策情景。突發事件情景下的應急決策是一個多階段、多主體、多層級的適應性動態演進過程。特別是在日益開放的當今社會，越來越多的突發事件具有突然性、複雜性、多樣性、連鎖性、集中性、嚴重性、放大性等“非常規”特徵，形成機理不確定，演變過程錯綜複雜，影響後果更加嚴重，難以用傳統的常規方式進行識別、研判、決策和處置。應急決策的目標是在儘可能獲得充分的突發事件信息的前提下，縮短決策時滯和決策質差，即在儘可能短的時間內迅速有效地作出各種與實際情況相符的正確決策，從而採取各種有效的應急處置措施，降低突發事件造成或可能造成的資源損失或消耗。