意品堂品牌設計公司，意品堂一貫致力於企業形象及品牌的規劃、開發、設計及實施指導，成功地為眾多品牌建立了具有行業重要影響及鮮明形象特徵的形象及推廣。
基本介紹
- 公司名稱：意品堂品牌設計公司
- 外文名：EPTO
- 成立時間：2001
- 公司性質：設計公司
品牌簡介,發展,戰略,
品牌簡介
意品堂（EPTO）：是一家專注於品牌整合領域，以品牌形象規劃、設計為主導，全面進行以品牌為核心的品牌整合、設計、推廣、服務的專業品牌設計諮詢服務機構。
發展
以此獲得了國內外的諸多獎項及評報，更多地獲取了為具有品牌戰略意識及具有品牌高度的企業進行品牌服務的經驗與策略，這些資源已成為意品堂的重要儲備。
EPTO整合傳播機構成立於2003年，多年家電、照明品牌經驗，服務過百家知名企業，成功輔助創建及推廣了多個品牌項目，是建立品牌國際化與本土化成功結合運作的品牌整合傳播機構，針對家電、照明企業從品牌創建、品牌行銷、品牌管理等全方位創造體驗。
EPTO為更好的服務行業，將總部設在珠三角腹地中山，同時與全國各地著名設計院校建立長期溝通夥伴關係，並在珠海與武漢建立品牌戰略設計研究中心，致力協助企業最大化管理傳播績效並提供專業的行銷傳播解決方案。致力成為成長型企業品牌成長夥伴。
戰略
意品堂的優勢不僅是專業的強勢力量，而且集合了多年品牌操作經驗以及能夠為客戶持久地建立品牌規劃、設計及生長維護服務。
意品堂視品牌戰略為高度，以品牌視覺表現為基礎，應對趨勢、洞察需求，打造全方位的品牌傳播概念，將品牌服務滲透至品牌成長的各個領域，包括設計、公關、行銷、互動等範疇，將以更多元化，更具針對性、創意性的模式在行業領域進行全傳播。
意品堂將以創建及整合力為核心，全面構建品牌傳播平台。以此形成EPTO的核心競爭力，立志要提供我們客戶的不只是有效率服務，而是最有效果的傳播。我們將全心全力追求全新的體驗，永生難忘的體驗，傳造出有別於其他的傳播體驗，不斷地為客戶帶來驚喜，讓所有的EPTO員工在快樂的環境裡以專業成為被倚重的品牌成長夥伴。
理念概要
只為個性品牌——
以策略先導的個性化服務為客戶提供品牌整合傳播解決方案，深度實現客戶品牌價值，為企業拓展高端市場，為客戶傾力拓展商業及文化價值。
EPTO計領域的革新者：何謂品牌設計？意品堂認為它不是LOGO設計，更不是CI或VI，而是可持續盈利智慧財產權設計。這一定義賦予品牌設計諮詢行業更廣闊的思想尺度和更深邃的方向，並擴展了品牌設計理論的可探索邊界。
用理智掌握情感用情感融化商業——
意品堂是新品牌設計觀念與方法革新的倡導者與實踐者，作業範圍跨越商業模式、品牌戰略、品牌識別與溝通策略、品牌感官行銷、品牌延伸、品牌價值管理、零售模式與形象改革、品牌設計教育產品化研究等。品牌歸根結底是一門披著情感外衣的生意。生意的前提是盈利，不同的是，意品堂懂得如何套用品牌知產的力量，幫助企業實現可持續盈利。
EPTO顧問
EPTO顧問致力於與企業的相關領導負責人共同找到“企業”有差異化的品牌戰略定位與品牌形象，結合企業現狀進行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設及品牌價值管理模式。進而通過系列的品牌傳播與公關策略，在目標市場領域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度。同時，我們協助企業領導者深層次的挖掘企業共同的價值觀，總結企業的經營和管理理念，完善企業內部的文化溝通體系，以文化凝聚企業的內動力，促成企業的可持續發展。
品牌診斷與評估
EPTO視覺
EPTO設計致力於為客戶塑造、提升企業的VI形象設計。專業的設計師團隊、多年專注於品牌視覺化的寶貴經驗，用視野和策略提供專業的品牌標誌（Logo）、企業VI設計（企業視覺識別系統設計）、公司VI設計。
發展歷程
2001年，武漢，EPTO設計工作室成立。
2003年，成立，中山小欖人民公園路，EPTO設計事務所。
2004年，EPTO遷至民安南路，進入家電品牌領域，學習用品牌的經驗來做設計推廣。
2005年，EPTO遷至新華西路3號，重組，成立EPTO廣告有限公司，滿腔熱情的學習品牌推廣。
2006年，專業以外的思考讓每個EPTO人發揮出最大的自我，悟到整合的重要性，成立EPTO整合傳播機構。
2007年，懂得關注每一個員工的成長，懂得培養的同時為公司人才發展帶來更多生機，並攜手華帝等品牌 參與多個品牌創建及推廣項目。
2008年，搬入民安南路三層辦公樓，在武漢成立品牌戰略研究中心。
2009年，與龍的等品牌合作，建立品牌合作夥伴關係，涉足品牌互動行銷領域。
2010年，品牌設計戰略研究中心在珠海藝術學院成立，納入新的合伙人機制，全方位的涉足品牌整合傳播領域。
成長夥伴－－
2001年：湖北千里馬集團、武煙集團、神馬地產……
2002年：龍的集團、卡丹奴皮具、櫻雪燃具、年代燃具……
2003年－2011年：龍的照明、萊爾照明、歐普照明、鳳光照明、亮迪照明、歐咪嘉廚衛、華帝燃具、傑視眼鏡、英格衛浴。。。。
