基本介紹
- 中文名:思辨與創新
- 類 別:慕課、國家精品線上開放課程
- 授課平台:智慧樹網
- 提供院校:復旦大學
- 開課時間:2017年春夏(首次)
- 授課教師:熊浩
課程性質
課程背景
課程定位
開課信息
開課次數 | 開課時間 | 學時安排 | 參與人數 |
---|---|---|---|
第1次開課 | 2017春夏 | 28學時 | 1.30萬人 |
第2次開課 | 2017秋冬 | 1.00萬人 | |
第3次開課 | 2018春夏 | 3.75萬人 | |
第4次開課 | 2018暑假 | 1,635人 | |
第5次開課 | 2018秋冬 | 5.62萬人 | |
第6次開課 | 2019春夏 | 30學時 | 5.80萬人 |
第7次開課 | 2019秋冬 | 4.57萬人 | |
第8次開課 | 2020春夏 | 5.90萬人 | |
第9次開課 | 2020秋冬 | 5.07萬人 | |
第10次開課 | 2021春夏 | 待定 | |
第11次開課 | 2021秋冬 | 待定 | |
註:該課程授課教師均為熊浩。 |
課程簡介
課程大綱
第一章提出問題:如何提出一個新的、好的問題? 1.1課程導論 1.1.1為什麼要學習這門課程? 1.1.2課程內容熊浩 1.2才大:交叉學科與多元閱歷 1.2.1從書法中提煉看不見的競爭力 1.2.2當紅樓夢遇到建築心理學 1.2.3咖啡店為何激發了創新與當你掌握多學科的知識 1.2.4促進連線:重視人文、哲學和通識教育 1.2.5工業時代與分科之學:制針傳奇 1.2.6專業細分下的知識生產:PhD是如何煉成的? 1.2.7學科細分下思維與利益對創新的遮蔽 1.2.8培養人,還是培養人才 1.2.9在社會學意義上理解創新:結構洞與知識遷移 1.3心細:讓思維如柳葉 1.3.1敏覺的問題意識與對生活世界有感 1.3.2將困惑變成問題 1.3.3Morris清單及和你,有什麼生命關聯? 1.3.4正念:體會當下的自己、應無所住,而生其心 1.3.5這是一個真問題:談論國王與理解興趣的意義 1.4一些增進創造力的具體方法? 1.4.1活化的否定 1.4.2EnlargethePie 1.4.3頭腦風暴的正確方法 1.4.4培育創新的急智:Yesand 1.5系統(立體)學習觀 1.5.1從學而時習之到不知不慍 第二章展開論證:如何讓自己的想法被證明? 2.1區分一些事 2.1.1論證需要明確的議題 2.1.2論證要有立場(態度) 2.1.3推測性的解釋不是論證 2.1.4無效的論證≠錯誤的論證 2.2訴諸權威 2.2.1訴諸權威概念 2.2.2還原權威的脈絡與質地(一) 2.2.3還原權威的脈絡與質地(二) 2.2.4權威的限度 2.3訴諸經驗 2.3.1定性的經驗VS定量的經驗(一) | 2.3.2定性的經驗VS定量的經驗(二) 2.3.3經驗的限度 2.4訴諸敘事 2.4.1主觀證明與客觀證明 2.4.2說服要素:互惠、喜好 2.4.3說服要素:從眾、稀缺、一致、權威 2.4.4敘事的要素(一) 2.4.5敘事的要素(二) 2.4.6課程小結 第三章發起質疑:如何讓別人的想法被撼動? 3.1思辨的意義 3.1.1辯論的價值 3.1.2思辨的意義(一) 3.1.3思辨的意義(二) 3.2當我們反對和質疑 3.2.1動搖論證 3.2.2動搖人(一) 3.2.3動搖人(二) 3.2.4動搖哲學的根基(一) 3.2.5動搖哲學的根基(二) 第四章磨礪自我:批判思維的演練和沉澱 4.1批判思維的一般觀念 4.1.1什麼是批判思維,什麼不是? 4.1.2批判思維的心智狀態(一) 4.1.3批判思維的心智狀態(二) 4.1.4不確定的意義 4.1.5用批判思維理解學習歷程 4.1.6讀書這件事 4.2批判思維的演練 4.2.1示例一:談判是科學還是技藝?(一) 4.2.2示例一:談判是科學還是技藝?(二) 4.2.3批判閱讀-平拖車風波(一) 4.2.4批判閱讀-平拖車風波(二) 4.2.5批判性閱讀---羅輯思維 4.3批判思維與真實的價值分歧語境、同情理解與自我反思 4.3.1批判思維與分歧語境 4.3.2批判思維與同情理解與自我反思 4.3.3課程總結 |
授課目標
考核標準
單項類目名稱 | 卷面分 | 單項滿分 |
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第一章單元測試 | 10 | 2.5 |
第二章單元測試 | 10 | 2.5 |
第三章單元測試 | 10 | 2.5 |
第四章單元測試 | 10 | 2.5 |
註:表格內容參考資料 |
單項類目名稱 | 單項滿分 |
---|---|
創新與人文教育 | 5.0 |
學術研究的創新曆程——具有價值的論文是如何產生的? | 5.0 |
觀點的價值:讓我們聊一聊辯論 | 5.0 |
批判思維再出發:沒有經過檢視的人生不值得活 | 5.0 |
註:表格內容參考資料 |