怎樣當好人力資源主管

內容簡介

孫科柳、李艷、孫麗、石強編著的《怎樣當好人力資源主管》從組織結構設計、人力資源規劃、工作分析與工作設計、員工招聘與配置、員工培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關係管理等方面，全面講述了“怎樣當好人力資源主管”，明確做什麼、怎么做、做得怎么樣。對於每個方面，不僅歸納出了管理的內容、難點、標準和要求，還給出了具體的工作方法、考核方法，以期幫助人力資源主管真正實現高效管理。

適合人群

《怎樣當好人力資源主管》適合人力資源主管和人力資源骨幹閱讀，可作為人力資源主管的培訓教材，也可供企業中基層管理者學習參考。

圖書目錄

序

前言

第1章人力資源主管是門技術活

1.1 如何理解人力資源管理工作

1.2 讓下屬各司其職，相互協作

1.3 人力資源管理工作的內在邏輯

第2章組織結構設計

閱讀指南：組織結構設計的內容導圖

2.1 設計符合企業實際的組織結構

2.2 對企業部門進行合理劃分

2.3 進行職能設計與分解

2.4 繪製企業組織結構圖

2.5 明確組織結構檢驗標準

2.6 調整與最佳化組織結構

第3章人力資源規劃

閱讀指南：人力資源規劃的內容導圖

3.1 界定人力資源規劃目標，明確工作內容

3.2 全面採集資料，做好人力資源規劃準備工作

3.3 預測企業人力資源需求，滿足企業發展需要

3.4 預測人力資源的供給，補充企業人員需求

3.5 有效制定人力資源規劃，確保可行性

3.6 落實人力資源規劃，確保其可控性

3.7 明確評估的內容與方法，檢測管理狀態

第4章工作分析與工作設計

閱讀指南：工作分析與工作設計的內容導圖

4.1 合理設定工作崗位，科學配置人力資源

4.2 明確工作內容，落實工作任務

4.3 用流程規範操作，用標準體現要求

4.4 設計技能矩陣，讓員工發展有的放矢

4.5 巧選工作分析方法，靈活開展崗位分析

4.6 掌握崗位設計的方法，最佳化崗位管理

4.7 明確職位說明書編制要求，編制職位說明書

4.8 推行工作督導機制，讓管理簡單化

4.9 崗位管理現狀檢測與持續改善

第5章員工招聘與配置

閱讀指南：員工招聘與配置的內容導圖

5.1 界定招聘工作目標，明確工作內容

5.2 落實招聘工作責任，協調工作任務

5.3 制定工作規範，完善相關標準

5.4 發揮教練員角色，提升下屬人員招聘技能

5.5 確認招聘需求，做好招聘工作第一步

怎樣當好人力資源主管

基本介紹

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